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【谁说消费不行了·“走强”】喜忧参半:今年我们实现了第二曲线、全面盈利

发布于:2024-06-17 编辑:匿名 来源:网络

编者按“今年消费不行了”简直成了今年的一句话,大家都可以说吧,大家都在说话。

说“不”的人主要有两个原因:一是资本市场遇冷,二是疫情导致消费市场萎缩。

——岁末年末,在疫情似乎无休无止的时候,清流资本不得不站出来唱反调:谁说消费不再可以了? !确实,对于大多数新消费品牌来说,这一年并不轻松。

那么就让我们来听听那些在“消费不再可能”背景下孜孜不倦奋斗的消费创业者的故事。

第一篇:《我要坚强》,第三篇,灿板创始人兼CEO尹阔谈自己的岁月。

今年我们已经实现了第二曲线并完全盈利。

创始人兼CEO尹阔汉班今年实际上比去年取得了更好的发展。

尽管收入同比增长,我们仍实现了全面盈利。

过去,大家都认为增长快但利润不好。

今年我们实现了收入和利润的正增长。

从结果来看,肯定是更好了。

(笑)怎么样?我们的做法其实是比较基础的,就是努力研究同品类或者不同品类的消费品公司的收入结构,为什么大家都能在那里赚钱。

研究品类龙头企业的渠道毛利和营销费用率。

这些数字会给你更清晰、更直观的感受。

哪一部分是为了规模,哪一部分是为了盈利,就可以建立什么样的组织。

起来。

取得好的成绩也是因为今年我们团队的能力增长很快。

去年,我们有意识地组建了独立的配送团队,提高流量端的运营效率。

经过一段时间的努力和明确的目标,今年发行团队的业绩增长了两倍。

另外一个就是我们的在线流量团队。

尽管今年实际交通环境更加恶劣,但我们仍然实现了抖音直接利润,这也是一个比较大的进步。

综合起来,公司制定了战略之后,就有了合适的组织来接手。

这个组织的发展方向更加专注,团队更加凝聚,团队协作更加出色。

这可能是我们今年最大的亮点。

今年是我访问线下渠道最多的一年。

我亲自采访了很多线下促销员和用户,我确实感觉到消费者对非必需品类的消费有所减少。

既然要做造福民生的民族口腔品牌,我们的产品还需要适应更广泛消费者的消费能力。

**于是我们调整了漱口水产品的定价策略,重塑了供应链,推出了更急需的产品线——牙膏。

斑斑牙膏今年的增长表现超出了我们的预期,现在已经成为我们第二条不亏损的增长曲线。

我们都知道,牙膏是口腔品类中最大的主赛道。

大润发一年能卖牙膏10亿以上,漱口水一年不到5000万。

在决定用牙膏之前,我也经历过一段内部讨论期,是否要在这个时候进攻牙膏赛道,因为这个赛道太绕口了。

但我们认为不能放弃这么大的主力品类,所以6月底开始进军牙膏市场。

因为我们刚开始做的时候,预计会亏损,但实际的结果是,我们第三季度做了3亿多。

我们不仅没有亏钱,还赚了钱。

今年整个核心战略目标就是坚守现金流,不做不赚钱的事情,稳步寻求增长和盈利机会。

**原本我们今年计划拓展线下,但由于疫情的原因,我们几个地区的省级经理连家都不敢出门,更不用说和客户面对面展示我们的产品了。

今年我们在线下遇到了很多客观阻力。

过程中我们也想了很多办法,比如创始人亲自与客户进行视频会议,增加客户对公司的信心。

然而,您就是看不到客户向他们展示您的产品。

就连我们一些大的渠道客户,连自己公司的人都不能聚在一起开会讨论。

如果遇到这样的情况,我们无法推广,只能调整内部策略,放慢线下扩张预期,加大对线上增长机会的探索。

但我认为消费远没有“酷”。

如果不出意外的话,中国还有那么多人。

我们明年的首要目标是继续扩大在线增长。

不管别人如何不看好线上,我坚信线上是现在新消费品牌唯一的增长工具。

如果能找到增长空间,就必须全力投入。

第二是全面布局牙膏中国线下市场。

今年整个KA通道口腔下降了8%。

这种下降实际上是有益的。

那些曾经处于底部的品牌将会被踢出,未来一些多余的货架也会被释放。

我们一定要利用这个机会,把牙膏这个主品类下线。

【谁说消费不行了·“走强”】喜忧参半:今年我们实现了第二曲线、全面盈利

重点被卡住了。

未来三到五年,除了收入增长外,我们还希望有机会实现国际化。

今年我们开始尝试印尼等海外市场,结果比我们预想的顺利。

无论是东南亚还是欧美,口腔品类的竞争力都不如中国。

他们的品类创新度不高。

我们这个品类还有很好的出海机会,所以今年我们也在组建一些海外团队去做。

值得尝试的东西。

希望三板未来能够成为造福民生的国际牙科品牌。

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