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六年六轮融资，十年仅一轮融资？

发布于：2024-06-17 编辑：匿名来源：网络

10月16日，新元素药业宣布完成6亿元D轮融资。

投资方除了老股东凯泰资本、大辰资本和青岛集团外，还包括华金投资和信义投资两个新面孔。

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自2016年成立以来，新元素累计融资金额约12亿元。

三个在研产品中，只有一个在研产品进入临床试验，即治疗慢性痛风的1.1类创新药ABP-。

与同时推广七八种甚至更多产品的Biotech相比，“这座寺庙”的新元素确实不算大。

但创始人石东方表示，与其做10%，不如做更小的管线布局，保证药物的成功率。

而这也成为他创业的重要信条。

1、紧凑但不扁平史东方的求学和找工作的经历用一个词来形容最为贴切：紧凑但不扁平。

2006年，石东方获得英国诺丁汉大学药物化学和有机化学博士学位。

他的导师是 Malcolm F.G. 教授。

史蒂文斯，英国科学院院士，一线抗脑肿瘤药物Temodal和抗肿瘤药物Remisar的发明者，年销售额10亿美元。

2006年在美国德克萨斯大学奥斯汀分校进行药物化学博士后研究。

他的导师是美国化学会前副主编、美国化学会药物化学分会主席Laurence H. Hurley教授。

2006年，他前往旧金山湾区的Genelabs Technologies担任高级研究员，并在那里工作了七年。

后来，他辞去工作，在Metabolex制药公司担任高级研究员，工作了6年。

自2008年起，史东方一直从事First-in-Class创新药的研发，涉及抗真菌、HCV、2型糖尿病等多个领域。

在美国期间，他积累了20年的创新药物研发经验。

创新药物研发。

同时，他也看到美国企业的新药研发体系已经进入“极其低效的官僚管理和瓶颈期”。

在这种环境下，创新药的研发会受到严格限制，这让他萌生了自己做创新药的想法。

“无论你做什么，你都必须有勇气采取行动。

如果没有执行能力，你最好的想法也只会停留在原处。

”石东方说道。

2000年，史东方回国创立新元素医学，开启了下一段“不平的人生”。

2. 少即是多。

二十年的国外医药市场经验，加上国内集中采购政策，让石东方明白，想要赚钱，只有中国是远远不够的。

“中国单一新药的利润率不高，很难体现这个药物的真实市场价值。

对于一个拥有全球市场的创新药，85-90%的利润来自海外。

”于是，大方向就确定了：用好药做药，为全球带来商业价值。

既然有了大方向，接下来就是要追求什么研发领域了。

创业初期，史东方看到全球市场缺乏疗效好、毒性低、患者可以长期使用的抗痛风药物，于是将目光投向慢性痛风代谢性疾病领域。

近年来，大多数生物科技公司见风使舵、广撒网，但史东方不同。

在管道布局方面，他提倡“少即是多”的理念。

“与其做10%，新元素药业宁愿有更小的管线布局，也要保证药物的成功率，提前为药物的三期临床和上市做好准备。

”不是不能广撒网，只是对于小型创新公司来说，不现实，没有资金同时推进多个管线很难进行。

很早以前，医药行业就流行“双十法则”，即一种新药从开始研发到获批，需要10到15年的时间，至少花费10亿美元用于营销。

随着开发难度的增加、试验成本的增加、监管标准的收紧等，开发新药所花费的资金量可能会增加。

其次，医学注定要长期坐在板凳上。

周期长、风险高。

很难找到愿意长期陪伴的资本。

然而创业并不总是一帆风顺，石东方也经历过弯路。

早期，新元素还开发了针对SGLT2的糖尿病创新药Me Better。

当时，国外新药进入中国市场并不容易。

但后来格式发生变化，国外新药加速进入中国市场，新元素无奈放弃了SGLT2的Me Better。

对于史东方来说，没有竞争力的管道产品必须被放弃。

毕竟，制毒的最终目的是商业利益。

目前，公司核心管线ABP-已表现出良好的疗效、安全性和耐受性，有望成为该领域同类最佳的治疗药物。

另一种创新小分子药物ABP也即将启动临床试验。