首页 > 科技启迪 > 内容

格力做汽车，美的做智能家居， TCL将如何转向互联网？

发布于：2024-06-17 编辑：匿名来源：网络

TCL集团副总裁、豪客互联网CEO孙亮，这几年发展如此之快，互联网企业发展如此之快，引来了很多传统企业的担忧和羡慕。

一方面，他们担心来自互联网公司的竞争；另一方面，他们希望赶上潮流，实现业务互联网化，获得除销售硬件之外的新收入来源。

与美的、海尔、格力一样，TCL也是一家希望进行互联网转型的传统企业。

不过，与董明珠的网红路线不同，TCL要低调得多。

年底，TCL聘请了来自腾讯的老将——孙亮。

孙亮此前在腾讯工作了七年半，是腾讯SOSO的创始人。

之前的工作背景包括大型搜索引擎、大型搜索广告和云计算。

早些时候，我也做过企业搜索产品并创业。

据孙亮介绍，他是应董事长李东生、执行董事吴世宏的邀请来到TCL的。

“我们聊了很长时间，差不多有半年多了，一直关系融洽。

”对于离开腾讯的原因，他表示，“我是一个喜欢挑战的人，在BAT工作对我来说并不是一个很大的挑战，来这里之前我自己创业了，我希望给自己一个完全不同的职业生涯。

”孙亮加盟TCL后的主要任务是帮助后者实现互联网转型。

现任TCL集团副总裁、互联网事业部总裁、豪客互联网CEO。

传统企业向互联网转型国内各大传统家电企业纷纷寻求转型，其目标往往是更加互联网化。

因为网红董明珠，我们最常看到的新闻就是关于格力的，包括之前的手机制造，董明珠声称要超越小米，还有现在的汽车制造，都与互联网这个热门的创业领域有关。

另外两大公司，美的接受了小米的股权投资，在智能化产品的道路上越走越远；海尔搞创客、内部创业，孵化了很多小微企业，但成功的并不多。

TCL也在进行互联网转型。

事实上，它已经拥有两条与互联网相当接近的产品线，即电视和手机。

据TCL发布的公告显示，其手机年销量达到6000台，位居全球第五，其中大部分销往海外市场； TCL液晶电视年销量1万台，其中智能互联网电视1万台。

孙亮透露，TCL电视出货量一半在海外，一半在国内，国内智能电视出货量位列前三。

手机和智能电视都可以承载互联网服务，互联网转型主要是为这些产品打造互联网服务增值服务。

孙亮表示，集团有“双+”转型战略，产品+服务、智能+互联网，对应智能硬件与互联网服务的连接与合作。

在这个过程中，我们希望将原来的重点从卖硬件转变为在用户使用我们硬件产品的生命周期中做更多的互联网运营。

更简单地说，TCL正在为智能手机和智能电视开发应用程序和内容。

但手机应用现在是一片红海。

TCL如何突围？工具型应用出海的答案就是工具型应用出海。

显然，TCL能承载互联网服务的产品大部分销往海外。

如果它要承载应用和服务，自然会主要服务海外用户。

尤其是考虑到国内市场的竞争远比海外市场激烈。

除了自己的现状之外，孙亮还谈到了申请海外的总体原因。

在海外，比如发展中国家，美国、印度、东南亚，包括中东和非洲，存在着巨大的互联网人口红利。

该地区很多领域的互联网和移动网络的发展水平可能与中国三四年前相同。

因为互联网还没有成熟，用户使用互联网的习惯还没有养成，所以早期还有机会。

基于工具的应用程序占据领先地位的原因也很明显。

首先，内容、社交网络等应用需要大量本地化。

只有迎合当地用户的习惯，才能获得成功。

基于工具的应用程序不存在这个问题。

;此外，只要你是智能手机用户，工具类应用几乎是必不可少的。

结合流量导入，成功的可能性非常高。

对此，孙亮有着非常清醒的认识。

他表示，互联网无论是网站还是APP，本质上都是关于用户流量的。

“用户流量有两个入口，一个入口叫用户导入，另一个入口叫用户流失，获取率最好高于流失率。

”对于具体的玩法，孙亮表示，他们的想法是“桥头堡策略”，即先有一个桥头堡应用，当这个应用在手机上大量上线后，再通过原生广告进行推荐其他产品，最后会逐渐衍生出来。

多个应用程序与桥头堡形成一个矩阵。

具体从产品上来说，目前有清洁产品线、安全产品线、输入法团队。

这三个生命周期相对较长的应用是桥头堡。

TCL出货的手机将包含这些应用程序，并且它们也将在公开市场上发布。

放进去几个。

关于公开市场的推出，孙亮被问及应用程序的名称。

他表示，名称上有一些变化。

我们选择这个名字的目的是为了方便我们未来的ASO和商店排名优化，让用户可以轻松访问。

我们的名字越好。

简单，就是让更多的用户能够搜索到我们，让用户找到我们。

关于创新、变现以及未来的规划，霍克似乎并没有打算做特别的产品，甚至连名字都是为了店铺排名优化而选择的，所以笔者问孙亮是否会有纯粹的产品创新，他的回答是，要有创新。

我们的创新是微创新，而不是颠覆性的创新。

互联网行业有一个陷阱，就是不做大动作。

如果你开发一个产品半年、一年，你永远无法满足用户。

通过与用户的不断迭代，我们发现了我们的微创新点在哪里，我们根据区域市场特点去做。

的。

显然，他们的想法不是创造下一个微信，而是占领和扩大现有市场。

这是传统企业向互联网转型的安全途径。

在产品变现方面也是如此。