宜家样板房变“绿”了，并称这是你的“明日之家”
06-21
无论是微信事业部的成立，还是之前的“娶妹”资本并购，腾讯的架构调整都是同样的。
5月6日，腾讯调整组织架构，成立微信事业群，负责微信基础平台、微信开放平台的开发，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务。
张小龙担任微信事业群总裁。
此外，腾讯还宣布注销腾讯电商控股公司，其中实体电商业务并入京东，O2O业务并入微信事业群，吴宵光继续服务作为腾讯的高管副总裁。
大赌微信事业群 有评论称，“这是一次冒着巨大风险、贪图巨大收益的‘重建中心’之举。
”它的意义不亚于谷歌当年对Android的大赌注。
” 事实上，这场豪赌从腾讯数次“娶妻”资本交易开始就已经开始。
腾讯曾想在电商、搜索领域大力发力，但均以失败告终。
失败的原因有无数，但归根结底有一种“基因决定论”的观点，即腾讯的基因是“社交”。
如今的腾讯，有了微信票，更加清楚自己的基因，更加敢于走自己的路：押宝微信、QQ两大社交平台，主打连接和社交，剥离或投资无用的东西业务，形成腾讯生态系统。
腾讯高管对这个观点解释得比较清楚。
在全球移动互联网大会上，腾讯COO任宇欣表示，互联网的未来是连接一切。
腾讯早在三年前就提出了开放的概念。
作为腾讯的核心产品，QQ、微信的核心功能是建立人与人之间的联系，而连接的最终目标是打造一站式在线生活服务平台。
任宇欣认为，未来还会有更多滴滴打车、大众点评等传统行业衍生出来的互联网企业。
腾讯擅长的就是将自己与这些互联企业连接起来，作为一个开放的平台和门户，向互联企业开放互联网能力，帮助它们未来取得更大的成功。
微信商业化加速 值得注意的是，腾讯在宣布成立新事业部时，撤销了电商控股公司，将实体电商业务并入京东，将O2O业务并入京东。
微信商务群。
O2O业务部分将直接成为微信进化体系的一部分，与产品一起成长、进化。
那么，随着O2O与产品的更加紧密的合作，微信的商业化将会加速。
在微信创始人张小龙眼中，O2O显然不仅仅是我们今天看到的玩法。
张小龙在今天的内部电子邮件中表示：“记住我们的愿景：连接人、连接公司、连接物体。
让他们形成有机的自运营体系，而不是建立分段、局部的商业模式。
” 可见，在张小龙眼中，微信的未来不再是“线上线下融合”的概念，而是社交网络、商业网络、物联网的融合。
“我们聚焦张小龙在同一封电子邮件中表示，“我们将打造基于互联互通的平台，并向第三方开放平台接入，与第三方合作构建基于微信的人员和服务生态系统。
” 更多连接、更多协作方式，诠释微信在商业化加速的同时，也将带来更多商业模式的新玩法。
至少可以肯定的是，微信未来的商业模式将远远超越现在的“O2O”概念。
部门 从Foxmail到QQ邮箱，再到微信，张小龙是一个花了多年打磨产品的人。
从“微信之父”到总裁，张小龙首先要提醒团队的不是未来有多大。
相反，“保持小团队心态，保持一致的价值观”。
在同一封内部邮件中，张小龙表示，“希望BG成立规模变大后，我们能够保持小团队心态，避免陷入官僚主义和流程里面。
” 当微信业务部门成立，外界分析认为商业化将会加速，张小龙继续强调产品的价值并且不打扰用户。
他说，“保持我们自己的价值观，因为它会体现在我们的产品和服务中。
如果我们相信用户不会被骚扰，我们就不会在我们的产品中骚扰用户。
” 也就是说，虽然微信会进化成一个连接更广阔世界的平台，在这样的产品价值下，我们依然可以期待微信依然会是一个不臃肿、不打扰用户的APP，虽然，这个过程对于微信团队来说是痛苦的。
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