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走进ADI中国大陆研发中心,解密集成电路设计创新密码

发布于:2024-06-06 编辑:匿名 来源:网络

高质量科技论文的数量通常被认为与一个机构的科研实力呈正相关。

作为世界学术界和企业界公认的集成电路设计领域最高水平的会议,ISSCC(IEEE国际固态电路会议)的年度会议论文是一个重要的观察窗口。

每年都会评选出各个国家和地区以及全球重要的半导体企业。

论文所反映的数量、主题、技术发展趋势等都成为业界的热点话题。

2004年至2016年四年间,共有17篇中国大陆论文入选,呈现持续增长趋势。

特别值得一提的是,其中一个机构连续四年贡献论文。

是全球领先的高性能模拟半导体技术公司ADI公司在中国大陆的研发中心。

中国大陆地区共有9篇论文入选ISSCC,其中ADI公司文章2篇。

此外,复旦大学ADI大学计划项目的1篇文章也入选。

ADI是唯一一家多篇论文入选的IC公司。

作为区域研发中心,他们完成了“不可思议”的任务。

作者有机会与近三年来撰写该论文的四位工程师及其团队进行了面对面的交流。

我希望能够一睹一系列荣誉背后低调的工程研发团队的风采,通过对话了解他们持续亮相全球集成电路行业最权威会议背后的创新之处。

力量。

ISSCC论文入围,包括2篇ADI公司论文,以及1篇入选复旦大学ADI大学计划项目的论文《我不是一个人在战斗》,这是一支超越一切可能性的“创新团队”。

下图是ADI公司自动化与能源技术总监赵天庭,图中给出了“密码”的位置。

“这两位先生都是麻省理工学院毕业的,都是我们的创始人。

其中,公司创始合伙人兼董事会主席雷·斯塔塔(Ray Stata)非常鼓励员工创新,积极倡导创业文化。

正是因为他不断坚持并不断创新,才成就了ADI的今天。

”赵天挺指出,对于中国电子行业的同仁来说,这位睿智的前辈并不陌生,他堪称全球半导体技术的开拓者和奠基人。

他最近发表了他对中国创新创业的见解,一句话“我们需要招募最优秀的人才,但不要挡住他们的路,不要害怕失败,支持他们,给他们创新的勇气。

” ”令人印象深刻。

ADI的两位创始人,毕业于MIT(后面的照片是他们年轻时一起工作的样子)。

作为全球领先的高性能模拟技术公司,ADI的创新能力毋庸置疑,但ADI中国研发团队在幕后一直低调。

英雄。

连续四年有5篇ISSCC论文入选,意外暴露了这家跨国仿真巨头中国本土研发团队的科技创新光环。

王汉卿是五位论文候选人中较早的一位。

他的电容增益放大器(CGA)项目实现了19 nV/√Hz噪声密度的高性能和75μA的低功耗,并获得了ISSCC的认可。

论文评审组给予了高度评价。

他有着冷静谦逊的典型工程师风格,但在谈论撰写ISSCC论文时显得格外平静和轻松。

“每个项目的背后都是团队战斗,我只是在这个项目上花了更多的时间。

”王汉清谦虚地说:“这个项目包含了北京研发中心以及世界各地很多同事的贡献。

事实上,我们国内三个研发中心的其他同事每年都会参与很多伟大的项目,而我的项目论文有幸ISSCC发布的消息称,王汉清所说的三地研发中心是指ADI公司2016年设立的北京研发中心,以及随后设立的上海和杭州研发中心,研发团队人数超过10人。

100人已成为ADI全球研发实力布局的重要组成部分。

“公司总部对中国研发中心给予了大力支持,我们研发中心独立立项并主导开发了很多高性能产品。

” ADI模拟研发工程师曲光阳撰写的电化学气体检测论文入选ISSCC。

他深受感动,“比如我们开发了ADI首款隔离电源、业界最小的隔离DC-DC转换器、以及广泛应用的高性能混合信号处理器。

”对于球队所取得的成绩,曲广阳在谈话中表示充满自豪,谈起如宝贝。

ADI中国三大研发中心扎根土壤,研发成果卓著。

在ADI,不仅研发团队拥有项目领导权,每个研发工程师也拥有很大的自由度。

“公司层面也鼓励员工有自己的自由思想,会给员工充足的时间自行学习、积累、总结。

”作为ISSCC中国唯一的“90后”论文候选人,ADI模拟电路设计工程师秦文辉也深有体会。

被选为ISSCC校校合作项目合著者的ADI公司电源设计工程经理何杰对此深有感触。

他一开始就面临着很多优秀的offer,因为很多长期在ADI工作的学生和老师都反映ADI优秀的创新文化很“诱人”。

” 他决定加入 ADI。

“正是有了这种创新文化,ADI中国开发中心才能不断创新,取得非凡成就。

”赵天挺说,“这些成果包括已获得专利59项,另有57项专利正在审查中。

连续三年每年提交专利20余项。

中国研发中心已开发74种产品,6次。

荣获ADI“优秀产品奖”! “持续的创新能力使ADI成为业界公认的高性能仿真技术领导者,是人才成长的平台,创造了企业创新的源泉。

”在招聘人员时,我惊讶地发现很多有才华的工程师都跟着我。

那时的情况非常相似,他们想要自主权,按照自己的方式做事。

所以我们的模式是雇佣非常优秀的人才,然后让他们离开,这就是我们的运作方式。

这是Ray Stata在公司内外多次宣扬的人才理念,事实上,它已经成为公司的人才管理原则。

正是这个原则,使ADI的员工流动率保持在行业内显着较低的水平,并且研发创新能力是业界有目共睹的,意外地为AD“超越一切可能”的创新企业文化点赞。

在与几位ADI论文候选人和团队负责人的交流中发现,ADI院士陈宝兴、赵天挺等6位技术专家是从大学校园直接来到ADI的,其中陈宝兴在ADI工作超过21年,并且赵天挺和曲光阳都在ADI工作了十几年,中国研发中心团队一半以上的同事都是从学校直接招聘加入ADI的。

他们在经验丰富的同事指导下从做小项目开始,逐渐积累经验,并迅速成长为参与项目研发的团队骨干。

“过去21年里,我没有在其他地方工作过。

我以前在公司工作过,因为我感觉这里很有激情,总有创新,总有新的挑战。

”陈宝兴在交流中指出,“ADI非常重视人才培养。

公司为新员工的成长提供各种条件,投入大量资金和资源进行人才培养。

在这种环境下,你想不进步都难。

“初入职场,“菜鸟”阶段是不可避免的。

即使是优秀的毕业生,也难免会遇到困惑和茫然。

而进入ADI的大学生则相对幸运。

据介绍,在ADI研发团队中,除了到了新的导师制度,还有三点:全球研发团队内部交流会很多,大家都愿意分享自己的观点和经验;ADI有很多顶尖的技术专家,包括IEEE Fellow和ADI Fellow,你可以在公司内部会议上向他们寻求建议;项目很多,涵盖了高性能仿真技术的几乎所有方面,如果你愿意,你几乎可以接触到各种技术,给予。

“在ADI内部你可以随时问‘我想要’,我需要什么支持才能做到这一点”,整个公司的文化是平等沟通,好的想法会得到鼓励。

秦文辉说道。

为了进一步促进年轻工程师的成长和创新能力,ADI近两年在公司内部发起了“The Global Early Employee Challenge (GEEC)”——ADI内部全球年轻员工挑战赛,旨在帮助年轻工程师(无工作经验)5年以上)通过与全球合作伙伴的正能量竞赛,快速提升业务技能。

获胜团队的计划也可能被纳入公司正式的产品开发项目中。

ADI中国队赛后合影。

竞争的结果和愉快的合作都写在他们的脸上。

上届GEEC汇聚了来自全球25个地区的年轻员工团体。

其中,来自三地的中方研发团队共57人。

人们参与全球挑战。

作为最新一届GEEC竞赛的参与者,秦文辉是直接受益者:“这个项目让我们年轻的工程师有机会直接参与到产品定义、市场调研等全流程,这些都是非常宝贵的经验,以后也会有机会参与到产品定义、市场调研等整个过程中。

”整个过程都是机会,资深同事过来指导,ADI完全是花钱培养新人!”作为GEEC大赛的评委和导师,赵天挺非常清楚GEEC大赛的价值:“GEEC的相关配套指导是让大家明白,产品落地固然必不可少,但应用市场、商业化产品的价值和竞争优势真正决定了产品的开发方向,是判断一个产品成功与否的最重要标准。

在刚毕业的年轻工程师心目中是不一样的。

”参赛团队成员于娟对此体会特别深刻:“特别是在商业思维和项目的社会意义方面,今年我们对项目方案有了清晰的认识。

评估指标,这是一个非常重要的指标。

”对于我们年轻的工程师来说是难得的锻炼,可以说GEEC为我们打开了新世界的大门,让大家有机会学习和了解平时难以接触到的知识,也拓宽了我们未来的职业发展。

” “Ahead of What's Maybe”是ADI公司的创新愿景。

创新是ADI公司的核心竞争力,吸引最优秀的人才,让他们做出伟大的事情。

当他们走出ADI北京研发中心的大门时,“Ahead”与标志融为一体。

前墙“What'spossible”是对ADI创新准则的完美诠释。

超越一切皆有可能是ADI的创新愿景,创新是ADI的核心竞争力。

我再次想起雷·斯塔塔不久前访华时的讲话:商业的成功不仅需要有伟大的想法,还需要营造良好的工作氛围,吸引最优秀的人才,激励他们去做伟大的事情。

职业;鼓励他们创新,让他们充分发挥潜力,无论做什么都做到卓越;让他们不惧失败,勇往直前,信任他们,尊重他们;让他们更加开放和协作,让大家共同努力实现共同的目标。

走进ADI中国大陆研发中心,解密集成电路设计创新密码

他认为,这些是伟大创新的先决条件,但这些条件不会自然而然地发生。

您必须有意识地这样做,以创造一个环境并提高员工满意度。

只有员工满意,才有良好的客户满意度、股东满意度。

走进ADI中国大陆研发中心,解密集成电路设计创新密码

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