为什么理想的MEGA能卖到56万？
06-21
2016 年，时任科技网站 Quartz 副主编的 Mike Murphy 曾认为苹果扼杀了电子产品的乐趣。
文章的观点非常尖锐。
他认为苹果在塑造“智能手机”方面太过成功，影响了整个行业，让手机变成了一个无聊的盒子。
我也认为在iPhone出现之前，诺基亚以不同的形式有更多的乐趣。
当然，他的观点仅限于设计和形式，但他忽略了智能手机不再局限于硬件设备，而是逐渐成为4G和5G网络下的互联网内容入口。
屏幕上的内容才是吸引人们持续使用的决定性因素，而不是屏幕外的不同外观，除非你把屏幕形状做得很花哨。
因此，折叠屏成为了最近非常流行的一种形态。
一台设备可以拥有两个不同尺寸的屏幕，拥有更广泛的使用场景。
似乎把人们带回到了手机外观不断变化的时代。
折叠屏从概念产品到厂商常规产品系列只用了一两年的时间。
▲ iPhone 翻盖？图片来自：cnet 但作为“智能手机”的领头羊，苹果并没有拿出自己的折叠屏产品。
看来正如墨菲所说，苹果杀死了乐趣，但这次的乐趣指的是自己的产品。
它可以是 iPhone、iPad，甚至是 Mac。
推迟推出产品并不意味着苹果“充耳不闻”。
事实上，有关苹果可折叠屏幕的消息已经流传了两三年了，它可能会出现在 iPhone、iPad 甚至 Mac 上。
▲ iPad Pro Fold 假想图 图片来自：macrumors 对于苹果产品的预测，不少分析师和科技媒体工作者都在不断追踪。
他们的信息来源无非是行业相关从业者，加上一些自己的猜测。
过去，他们对苹果新品的预测虽然不准确，但至少在大方向上是一致的。
只是在“折叠屏”上，众说纷纭。
▲ 折叠式 MacBook Pro，Smart Island 亮起。
图片来自：Twitter @MajinBu 天风国际证券分析师郭明錤预测，苹果明年将推出一款新的折叠屏iPad进入iPad产品线，并且将配备碳纤维主轴以减轻重量。
他还表示，苹果打算依靠“折叠屏”iPad来提振iPad销量。
与此同时，DSCC 分析师 Ross Young 不同意这种观点。
苹果实际上正在开发一款介于 iPad 和 MacBook 之间的大屏幕折叠设备。
尺寸可能达到 20.5 英寸，最快 2019 年发布。
▲ MacBook Pro 16（内装 M2 Max） 说得很准的 Mark Gurman 在 Power On 播客中表示，苹果目前对折叠屏的态度仍然是“探索” ，并且没有所谓的推出时间表和固定产品。
今年的 iPad 更新重点是 iPad Pro。
屏幕可能采用OLED材质，尺寸也可能会改变。
从iPhone到iPad再到Mac，苹果的折叠屏传闻扑朔迷离。
▲ Jony Ive 深入供应链。
图片来自：iMore。
我记得在这本书《After Steve》中，在iPhone正式发布之前，苹果做了相当多的原型，包括直接从iPod上进行改变，以及重新设计模具。
目前，苹果的折叠屏形态可能还只是处于“原型机”状态，甚至处于更早的评估状态，距离实际试产还有相当远的距离。
产业链从业者与分析师共享信息，这无疑造成了观点的分歧。
但事实上，根据目前折叠屏的情况来看，苹果可能不会进入“折叠屏”游戏。
苹果折叠屏，为什么没有折叠屏的时候却出现了？最初，可折叠屏幕无疑是对智能手机不同形态的探索。
由于屏幕成本较高，逐渐成为很多厂商用来提高单价的产品。
第一代折叠屏大多售价在万元左右。
无论是什么品牌，折叠的形式都足以带来关注和话题度。
随后，相关产业链迅速成熟，第二代、第三代折叠屏产品也逐渐成熟，成为品牌展示技术和实力的产品，自然也成为了走向“高端”的捷径。
尤其是在市场环境疲弱下滑的背景下，折叠屏市场异常活跃，并有所逆势上涨。
IDC数据显示，中国市场全年可折叠屏手机出货量达1万台，同比增长3%，增速高于预期。
智能手机市场已经饱和，但可折叠屏市场还没有。
随着铰链技术、屏幕、形态逐渐稳定，折叠屏手机技术似乎再次陷入停滞。
就像一款曾经火爆的VR设备，在吸引了所有人的注意力后就戛然而止了。
“瓶颈期”来得更早。
与此同时，可折叠屏手机的市场容量仅占整个智能手机市场的1.2%，体量依然较小。
对于折叠屏厂商来说，依靠折叠屏提升市场份额是九牛一毛。
此外，折叠屏技术仍不完善，重量和屏幕易碎仍是弱点。
而对于苹果来说，折叠屏生态如何融入iOS、macOS等现有平台也是值得认真考虑的元素。
国内Android厂商在大小屏切换、软件App适配等方面都做了针对性的优化。
但对于苹果来说，仅仅优化显然是不够的。
苹果产品需要一套完整的联动逻辑，即如何为折叠屏设备找到清晰的产品定位。
不然很容易像之前的iPad一样在Mac和iPhone之间卡住。
▲ 图片来自：digitaltrends 折叠屏设备更像是 iPhone（iPad）产品的扩展而不是新的增长点。
此外，折叠屏中起决定性作用的机械机制并非面向未来。
对于不断寻求稳定的苹果来说，继续投资一项似乎没有未来前景的技术是很困难的。
最好坐在一旁。
折叠屏并不是救命之年。
对于苹果来说，实际上是“调整”的一年。
不仅中高层人员出现大规模调整，产品也正在悄然发生一些改变。
尽管iPhone和Mac的交付周期因供应问题而有所延长，但iPhone 14系列的调整以及MacBook Pro的延迟更新无疑直接影响了苹果去年底的营收。
▲ 行业寒冬，只是减缓了苹果赚钱的步伐。
图片来自：金融时报 在苹果发布财报之前，不少分析师认为，对苹果上季度营收的担忧可能会成为拐点。
不出意外，苹果在“假期季度”的财报确实显得有些疲软，增长放缓，但利润仍然达到了 30 亿美元，创历史第二高。
▲ 服务业务收入再创新高 图片来自：六色 仔细观察，iPhone 仍占业务收入的大部分，但通用数码系列表现疲软，仍同比下降 8%。
与此同时，新款MacBook Pro缺席整个季度，营收同比下降29%。
然而iPad却出现了爆发，收入创历史新高，同比增长30%。
相对于硬件的起伏，软件服务收入取得创纪录的1亿美元收入，占比17.7%，高于Mac和iPad的总和。
▲ 图片来自：techeela 和 Tim Cook 还宣布，苹果设备激活数量已超过 20 亿台，比 7 年前翻了一番，仅过去一年就新增了 1.5 亿台设备。
财报公布后，彭博社的马克·古尔曼还收到内部消息称，苹果将取消首席设计官（CDO）的职位，设计团队将直接向首席运营官杰夫·威廉姆斯汇报。
做出这样的决定，一是乔尼·艾维和埃文斯·汉基相继辞职后，苹果暂时没有合适的人选；其次，苹果开始转型产品，采取务实的做法，降低了设计团队的话语权。
▲ 左：苹果硬件设计负责人 Evans Hankey，右：苹果软件设计负责人 Alan Dye（iPhone 14 Pro 系列智慧岛设计负责人） 图片来自：Apple 事实上，随着苹果设备数量庞大，软件服务可以继续提供稳定的收入，而硬件市场实际上已经有些饱和。
苹果可能在某个时间点就有过“折叠屏”的想法，但归根结底，折叠屏仍然是现有设备的一种新形式。
核心仍然是以前的个人计算中心，例如智能手机或Mac，而不是下一代。
一部 iPhone。
▲图片来自：9to5Mac 纵观苹果近年来的产品，有明显的苦苦筹划的迹象，计划更新和完善规格，并顺利过渡到苹果押注的 AR 眼镜的推出。
几年后，苹果似乎下了一个大赌注，将自己的未来押在了 AR 眼镜上。
与硬件相比，如何呈现内容、如何融入苹果生态才是成为“新iPhone”的关键。
苹果能否走出营收寒冬，还是继续熬过寒冬，这一切都取决于苹果的AR眼镜，而不是简单地折叠iPhone或iPad。
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