日本东丽成功开发Micro LED显示器用材料
06-08
2015年京东将域名从buy.com变更为jd.com。
很多人在问为什么不换成京东，这引发了很多想象，但其实都是胡乱的想法。
京东也已经落入京东手中。
不作为主域名可能是因为有些地区的人士j和zh不分开，ong.eng.ang不分开。
我猜他们不能正确拼写所有内容，所以它只是 jd。
更好地传播。
不过，相比于域名的传播，更多人的关注点仍然是机器狗。
狗压猫的说法最吸引人，也引发了同学们几十万个笑话，整个传播成了娱乐。
融化了。
而很少有人讨论为什么京东商城少了“商城”两个字。
我属于少数，所以我只想讨论一下为什么少了“商场”两个字。
Ps：当然，写这篇文章的主要出发点是读电商评论员和李成东说京东很难写。
我觉得我已经写得很好了，所以我会继续写。
以下观点完全是我自己的解读，太准确了，令人震惊。
或者说不靠谱也别大惊小怪，谁让我是作者呢。
京东的平台野心 电商流量的来源我就不做过多阐述了。
肯定很少来自于直接输入域名，大多数都是导航页面和搜索。
更改简单域名最直接的目的就是尽量减少对搜索引擎的依赖。
当时刘强东抱怨京东、百度卖掉了8家公司，实在是无奈。
当然，我一直坚信用户习惯是极难改变的，所以我不会深入讨论，但我会讲一下为什么商城被下架了。
去商场化与天猫的商场化形成鲜明对比。
淘宝不叫商城，而是Taobao.com。
因此，此举证明京东不再想做购物中心。
也证明了淘宝确实想做一个购物中心。
如果不建商场怎么办？自然，这是一个平台。
个人感觉刘强东有很强的平台化情节，这也是他一直紧盯淘宝，基本忽略其他人的主要原因之一。
与苏宁的一些战斗已经证明，苏宁有什么好害怕的，因为苏宁商城还在搞得一塌糊涂。
京东和淘宝的优势就是物流非常好。
这已经是令淘宝头疼的问题，计划投入数千亿来解决。
但这种实体投资建设并不是为了扩大品类，时间和经验门槛无法很快克服。
京东的劣势在于，淘宝的平台化包含了各种商业模式、业态的庞大平台矩阵，这是京东在一段时间内无法克服的。
淘宝有taobao.com、天猫、支付宝、alibaba.com、etao.com等，但是京东呢？虽然有团购、京东、京东，但都指向一个页面。
因此，无论是大数据、云计算、支付宝、B2B等，都存在很大的差距需要跨越。
大家唯一做不好的就是小而美。
还有一个领域无人找到答案，那就是移动互联网。
如何克服这些差距？在整个行业都不景气的今天，最好的办法就是收购。
所以京东收购了网上银行，实际上已经开始进军支付领域了。
京东的流行平台基本上采取了C2C的形式。
虽然规模不大，但威力却已经相当强大了。
B2B和金融平台也已规划。
虽然不可能一下子达到淘宝系列的规模，但成为完整的麻雀还是完全有可能的。
但打造这只麻雀的第一步就是去商城，让京东不再是一个商城，而是开始作为一个平台进行探索。
京东需要发力的四个横向领域 京东的发展不是太慢，而是太快。
几万人的团队，肯定有问题，至少在我国的电商领域是这样。
互联网领域还没有这样成功的先例，所以垂直市场竞争是目前一个非常危险的问题。
控制增长惯性已经是压力很大了。
因此，京东今年提出的战略是“深耕振兴”。
抛开纵向销售增长不谈，在横向领域，京东大概有四个主要领域需要关注：1）物流加强； 2）移动互联网； 3）非标产品平台； 4）虚拟服务产品。
金融产品其实还是蛮重要的，但是我还是觉得今年做这个有点早，因为阿里金融才刚刚开始试水。
在如此不成熟的领域直接与巨头竞争是不明智的，而且占用太多资金。
1。
物流提升 物流提升是电商长久以来关注的焦点。
淘宝将斥资1000亿打造“四通一通”物流体系。
事实上，它也发现了物流的短板。
限制自己发展商城。
在此，顺丰的态度值得深思。
顺丰选择了电商领域难度较大的生鲜品类，或许是对自己的物流能力充满信心。
从客户角度来看，顺丰速运与京东的客户水平比较一致，如果能够合作，将会具有很强的互补性。
在服务质量上，顺丰速运和京东都提供了相对优质的物流，因此如果能够与顺丰速运进行物流合作，将进一步巩固京东的物流优势。
如果很难与顺丰达成合作，从顺丰入手也是一个不错的选择。
2。
移动互联网 移动互联网无疑是大家都明白的趋势。
很多人问为什么流量下降这么快，都去哪儿了？答案是，都到了移动互联网上去了。
我妈有了PAD后，基本上就不再开电脑了。
聊天、看电影、发微博，通过平板上安装的应用程序就可以完全解决。
外出时还可以使用手机，非常方便。
京东是否制作自己的应用程序来从事电子商务，无需讨论。
剩下的就是如何搭建移动互联网平台了。
这里其实有一个非常好的建议，那就是如果百度不收购豌豆荚，京东仍然可以考虑收购豌豆荚。
目前，豌豆荚是仅次于手机助手的第二大Android应用市场。
虽然一度传出百度要收购它，但百度的热情很高，似乎想把自己的百度助手打造成一个好东西。
有了搜索流量的支持，似乎也不会真的成为问题。
所以，没有巨头爸爸的豌豆荚选择京东是最好的选择。
它可以继续其完整的发展路线。
同时，作为京东的移动互联网分销平台，它可以将其许多虚拟产品直接推送到消费者的手机上。
，看似荒唐，实则妙招。
3。
非标产品平台 非标产品平台其实就是所谓的小而美。
大家都在喊，但没有人做得好。
原因也很简单。
非标之所以不标，是因为标准化不容易，做起来也不是那么容易。
建立资源、人脉、信誉需要花费大量的时间和人力，所以与其花精力和金钱自己去试水，不如直接收购像Wow这样的个性化C2C平台。
这种个性化平台通过长期运营积累了大量的设计师资源。
有了资金和流量的加持，立刻就能形成一个小而美的C2B，获得线索，事半功倍。
当然，如果阿里巴巴喜欢的话，也可以收购。
4。
虚拟服务产品 虚拟服务产品是京东近两年的发展重点。
主要原因是自动化程度高，不涉及物流等物理环节。
包括音乐、电子书、网络游戏、机票、酒店预订和旅行。
虚拟服务产品的核心是内容，这样的收购就特别简单。
先果网等小众阅读网站、虾米等音乐网站、山水旅游网等旅游网站都是不错的收购目标。
，不同的域名，统一的入口和服务可以很好地形成平台矩阵，摆脱目前的一站式局面。
不说游戏了，那是太成熟的领域了。
现在你知道，如果京东手里有一个豌豆荚的话，推这些虚拟产品会有多愉快。
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