一靠恰恰获近千万天使轮投资，湖北高新投资领投
06-17
它被称为新零售元年。
这一年，大大小小的玩家，以不同的逻辑走向各行各业，催生了千店千面的零售“新气象”。
从年初的喜茶，到年中的番茄便利、水果王牌，再到年末的盒马鲜生F2，蓬勃发展的新零售行业呈井喷式爆发。
新零售背后，有几大因素支撑其持续孵化：线上红利期结束；消费升级，消费者更加注重体验和购物便利性；移动支付、人工智能、大数据、物流供应链等技术日趋成熟。
因此，马云从看到了机遇，在于云栖会议上提出了“新零售”的概念。
即使雷军后来争夺新零售“概念之父”的称号，但仍然无法撼动其“扎根、流行”的特点。
相反，充分证实了新零售时代已经到来。
NewSeed（ID：pelink）试图从新概念、新业态、新物种、新品牌、新场景、新技术六大方面梳理新零售，看看新零售到底什么是“新”？新理念 1、人货场重构 人货场重构是新零售的核心理念，也是新零售区别于传统零售最重要的变化。
“人场、货场”是零售的三大基本要素。
传统商业是基于“货、场、人”的顺序，即先有货，再有商品交易的场所，最后才有连接人的地方。
“重构人货市场”的逻辑顺序是利用云计算、大数据等技术统计用户的消费特征，然后根据这些数据设计生产相应的产品。
也就是说，先有“人”，再有“货”。
其中，最重要的环节“场”，更注重“体验”二字。
通过构建新颖、炫酷、高效、虚拟化的场景，拉近产品与消费者的距离，从而帮助消费者完成全新的消费体验。
2、OMO模式 OMO全称Online-Merge-Offline，是线上和线下的全面融合，线上和线下界限的消失。
随着线上红利期的结束，线下流量成为了巨大的价值洼地。
线下消费者的行为数据将被线上收集。
商家将利用数据分析，在线上进行推荐，引导线下二次消费，从而实现线上流量、营销、线下零售、互动，模糊线上流量。
以及线下流量的边界。
与线上到线下的单向O2O模式不同，新零售下的OMO模式将实现线上线下双向交织、相互引导。
3、“一体式”供应链新零售以降低成本、提高效率为目标。
其实现的关键在于其背后供应链体系的支撑。
在传统零售中，由于严重缺乏与消费者、销售渠道的协调和整合，供应链的反应非常滞后。
新零售时代的供应链强调“一体”，即基于大数据和互联网技术，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，供应链各环节高度协同，共同服务消费者。
形成“供应链+营销+大数据”的精准模式。
新业态 1、无人零售 阿里巴巴在今年淘宝创客节上发布淘宝咖啡后，无人零售爆发。
随后，以无人便利店、无人货架、自动售货机等为主要形式的无人零售进入疯狂加速复制期。
事实上，关于无人便利店是真实需求的争论一直没有停止过。
反对者认为，现阶段无人便利店短期内无法实现大规模。
乐观者看重的是无人便利店相对于传统便利店更轻便的模式。
据媒体统计，截至11月底，无人便利店融资金额已达31亿，甚至创造了一周累计融资1.3亿元的神话：F5未来店、宾果盒子宣布先后于今年六月底、七月初。
获得融资1亿元、1万元。
值得一提的是，针对中高端社区的EasyGo，采用可移动的“盒子”形式打造无人便利店。
成立不到一年就获得时代地产战略投资。
由于更贴近消费者，无人货架遍地开花，成为继无人便利店之后的又一匹黑马。
初创企业蜂拥而入，巨头也纷纷进入。
持续践行新零售领域的顺丰速运近期推出无人货架“丰e速食”； 12月20日，猎豹移动确认部署无人货架。
其“豹便便”自11月初开始线下运营。
放置一个位置。
据公开统计，今年1-7月，无人货架已披露融资金额超过28亿元，且大部分集中在A轮。
在这个成立还不到两年的行业里，已经发生了一起并购案。
9月28日，小美宣布与无人便利店番茄便利店战略合并。
自动售货机是最早的无人零售终端业态，但并未广泛普及。
如今乘着新零售的潮流，自动售货机又重新焕发了光彩。
作为国内自动售货机龙头企业，优宝成立于2001年，主要销售饮料、食品等日常快速消费品；同样成立于2009年的安琪橙子，主要销售鲜榨果汁，今年10月获得4亿元B轮融资；近两年建立的自动售货机在品类上取得了重大突破，包括饮料、工作午餐、卤味、纸巾、咖啡、毛绒玩具等。
相关数据显示，截至年底，自动售货机仅在这个拥有 14 亿人口的国家，约有 20 万台自动售货机在运行。
与拥有1亿多人口、拥有1万台自动售货机的日本相比，未来发展空间巨大。
2、选定车型 虽然“中产”一词一直存在争议，但不可否认的是，市场上确实存在愿意为高品质生活付出一定溢价的消费群体。
毕竟，社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的需要。
美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾。
于是，专为迎合这部分消费群体而生的精选车型瞬间脱颖而出。
在以网易严选为代表的电商零售强化选品领域，线下传统零售商也不甘示弱，纷纷开设精品超市品牌。
目前选品模式以互联网巨头和大型百货超市为主（具体见下表）。
新物种与新业态的区别在于，新物种更多的是组合拳，各个环节都有创新。
从阿里巴巴的盒马到永辉的超级物种，它们都在颠覆性地重构传统超市：压缩品类，从主角沦为配角；加入生鲜、餐饮、体验等新元素进行跨界组合；利用大数据、智能物联网、自动化等技术和先进设备，进行数字化、智能化转型。
据不完全统计，仅今年诞生的新品种就包括天鸿sp@ce、新华都海鲜会、步步高生鲜故事、百联RISO、联华鲸选等。
除了超市+餐饮主业外，天鸿sp@ce还新增了儿童自主购物+体验的娱乐空间。
百联集团旗下RISO食品部还将花店、咖啡吧、书店、艺术中心等融入超市门店，推动多元化服务。
新品牌消费升级催生了一大波新品牌。
今年大热的茶饮品牌喜茶、因味茶、奈雪的茶去年均宣布完成A轮融资，融资总额超过7亿元，其中因味茶获得刘强东个人投资5亿元。
此外，黄磊旗下的黄小初、林依轮旗下的范爷等明星品牌也纷纷入局。
此外，新品牌诞生的另一个因素也不容忽视：传统零售商的自我变革。
因此，“新品牌”的含义在这里得到了延伸。
这也意味着老品牌在转型升级下焕然一新。
最典型的例子就是好邻居。
今年10月，好邻居被先胜人寿、安先达、绿城服务合资成立的中国CVS以1万美元全资收购。
收购后，好邻居开始全面升级转型：接入线上系统，提升配送时效，并号称未来转型为便利店行业的“盒马”。
新场景、新零售下的场景拓展案例有很多。
此前，NewSeed报道了“银旁”智能音箱项目，将体验店改造成酒店，聚焦“客房”这一单一场景，实现线上线下闭环。
12月初，朱啸虎和王刚共同投资了“墨迹变”，拓展了我们对新零售场景的想象。
简单来说，墨迹边就是出行场景中的无人货架。
通过在滴滴车后部安装帆布架，在座位之间安装零食盒，扫描二维码选品后即可下单并完成结算。
但莫吉便带来惊喜的同时，我们也应该看到，在本来就狭小的汽车空间里安装小型汽车货架，难道就没有考虑到交通安全问题吗？因为一旦发生交通事故，后果将不堪设想。
或许，这也是对滴滴“不支持，不反对”态度的最好解释。
“在一些城市一起做是可以的，只要不出问题，否则我们就出来处理。
”新技术对新零售发展起到关键作用，其中无人零售最依赖人工智能技术。
要实现“无人零售”，无人零售必须依托RFID射频识别技术、生物特征识别、图像识别等技术。
据NewSeed了解，不少无人便利店应用了不止一种人工智能技术。
例如，无人便利店EasyGo同时采用了RFID射频识别技术和计算机视觉识别技术。
当无人零售展现人工智能技术带来的全新购物体验时，传统零售行业开始寻求成本控制和效率提升的解决方案。
首当其冲的就是门店管理系统。
新零售下的信息管理系统不再是简单的以“商品”为中心的进销存管理，而是基于LBS、云计算、大数据等技术构建以客户为中心的系统。
全系统信息流闭环。
此外，还包括物流和供应链技术的升级转型。
然而，新技术的开发不可避免地需要高昂的资金和劳动力成本。
在这种情况下，新零售服务商应运而生。
据NewSeed不完全统计，以提供技术解决方案为主业的新零售服务商远超10家，而且这个数字还在不断增长。
结论 当新零售刚出现时，我们认为这只是电商行业遇到天花板时的战略转变。
如今，经过近一年多的时间，新零售带来了许多令人兴奋的变化。
这些新的变化似乎告诉我们，它不是简单的线上线下融合，还有更丰富的意义和内涵，一次又一次颠覆我们对新零售的认知。
面对汹涌的新零售市场，阿里巴巴、京东、腾讯等互联网巨头自然不想错过。
他们纷纷下注布局，逐渐形成了自己的“割据势力”。
在新零售一周年之际，阿里巴巴曾鸣在云栖大会上的演讲颇为意味深长，“你今天看到的只是一个小雏形。
创新的压力很大，但抬头看路的能力更重要。
只有这样，我们才能真正感受、引领、创造新零售的全面繁荣。
”更多关于新零售的讨论，请继续关注NewSeed后续报道。
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