规模6亿！合盛铜陵经济开发区产业发展基金成立
06-17
几个月前我申请了豌豆甲的题目。
我想做一系列关于理想主义初创公司的报道，从我最感兴趣的公司开始。
当时我很想了解一件事。
谷歌拥有搜索引擎广告的印钞机，因此它正在开展一些看似牵强的项目。
豌豆荚也在做一些商业价值不容易看清的产品（锁屏、通知清理、总览）。
其应用商店业务是否也是一台小型印钞机，可以支持他们探索其他业务？说得更直白一些，我想知道豌豆甲能否成为“小而美”。
选题最终没有完成。
但我又不是没有做任何工作。
我和豌豆荚的几位前员工聊天。
令我印象深刻的是，两位从事运营的前员工（其中一位是游戏运营商）告诉我，豌豆荚的文化对产品设计师和技术工程师比较友好，运营人员想要得到重视和提拔并不容易。
当时我觉得这个“发现”不足以支撑一篇文章，所以就没有写。
最近看了石北辰的文章《多面豌豆荚》，里面也提到了豌豆家对于运营工作的相对不屑：豌豆家工程师文化很强。
在公司内部，产品设计师和工程师担任项目负责人，担任运营、营销、商务等职位。
全部排名第二。
尽管豌豆荚称其产品为“产品设计师”，但豌豆荚的产品设计师几乎不支持运营、营销或商业活动，所有此类设计需求均被外包。
工程师的文化霸主带来的第二个问题是，很难招募到优秀的运营人才。
应用商店的大部分收入来自于游戏业务，这是一个以运营为主的业务。
豌豆荚的薪酬设计、内部协作和资源配置对运营人才并不友好。
与腾讯、小米等公司以及游戏公司相比，运营人才的竞争力非常有限。
而史北辰则做了很好的总结：就目前国内的环境而言，还远未“进化”到仅靠产品技术就能维持的地步（豌豆荚曾一度位列行业第一、第二，但当时在巨头和智能手机厂商开始关注应用市场之前），他们的业务就达到了第一梯队，甚至是第一的位置。
我想豌豆家的高层也知道这个情况。
因为正是他们所坚守的工程师文化，才导致了现在的局面。
别忘了CEO王俊宇是一线产品人。
和《李翔商业内参》一样总结：工程师的文化很难维持；但非工程师员工心态的微妙变化就更难察觉了。
企业家所坚持的企业文化在不同阶段可能会产生完全相反的效果。
做产品的人总是倾向于相信“酒香不怕巷子深”；做运营的人往往相信“酒香不怕巷子深”。
某些类型的产品在不同的发展阶段可能需要不同专业的人员来领导，而豌豆荚的文化并没有及时适应这种变化。
这或许可以算是企业家在回顾豌豆荚案例时可以吸取的教训之一。
但也有可能，所谓的教训只是事后诸葛亮。
企业的实际经营环境要复杂得多，单纯总结一个“教训”无异于耍流氓。
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