首批签约合同金额2050亿元，厦门城市建设投资基金成立，
06-18
张勇引领的新零售时代，正在被阿里重新审视。
事实上，今年以来，阿里很少提及新零售这个词。
据媒体报道，沃伦·阿里正在考虑出售其百货公司和购物中心运营商银泰商业。
知情人士人士表示，阿里在董事会主席同年9月上任前后就已经启动了相关讨论。
阿里已经联系了几位潜在买家，看看他们是否有兴趣收购银泰百货。
对此，《中国企业家》向阿里求证，但截至发稿，尚未得到回应。
银泰一度是阿里新零售战略的最大赌注之一：2008年，阿里投资银泰百货，成为继银泰、创始人、沈国军之后的第二大股东； 2006年，阿里增持银泰股份，成为第一大股东，张勇出任CEO； 2009年，阿里斥资1亿元将银泰私有化。
马云在收购中支付了非常高的溢价，银泰彻底被阿里俘获。
这是对未来的一场巨大赌博。
年末，马云在小众场合首次提出新零售概念。
后来，张勇接过衣钵，主导阿里战略投资苏宁、银泰、三江购物、百联、高鑫零售等，并打造了新物种盒马鲜生。
新零售几乎改变了阿里的整个商业方向——阿里从一家专注于电子商务的互联网公司转型为覆盖线上到线下、多元化业务驱动的综合经济体。
在收购银泰商业时，张勇曾表示：“阿里对银泰商业的定位非常明确，它将是阿里集团船队中的一艘主力船，将负责线上线下零售百货的转型升级。
” 2016年，阿里甚至喊出“未来5年再建一座银泰百货”的口号。
但时至今日，银泰的作用并未凸显，新零售似乎对阿里的使命弊大于利。
五年过去了，银泰并没有重塑自我。
相反，阿里正在考虑出售它。
银泰主要分布在中国一二线城市。
与盒马类似，其主要消费群体是中产阶级以上。
但令人意想不到的是，价格敏感型消费逐渐占据主流，下沉市场和低价的威力更加凸显。
阿里领导层误判“消费升级”形势，导致阿里错失沉沦机会。
阿里不得不重新评估新零售的价值。
此外，阿里对主业的专注也让电商、物流（包括云计算）以外的非核心业务陷入了微妙的境地。
2017年，饿了么、盒马、优酷均传出出售计划。
尽管阿里否认，但这些企业的财务业绩确实不佳，而且还在亏损。
经过2016年的大幅组织变革，阿里的定位转变为投资控股公司，集团层面的职能是管理资产和资金。
作为“投资控”，阿里需要抛售或减持“不良资产”，以增加集团资产组合的价值。
这也是蔡崇信和吴用明所擅长的方向。
出售银泰只是一个开始。
除了电商、物流，阿里什么都可以卖。
1、新零售关键人物作为阿里新零售战略的标杆，此次银泰收购的关键人物有三个：马云、沈国军、张勇。
马云和沈国军有着密切的私人关系。
根据沈国军当时的自我报告，他和马云大约在同一时间在飞机上见面。
2016年，马云、沈国军等共同发起设立云锋基金； 2016年，阿里牵头成立菜鸟网络，银泰出资16亿元，占股32%，成为第二大股东。
马云成为主席，沈国军成为主席。
CEO; 2007年，在马云的策划下，浙江省企业家协会正式成立，马云担任会长。
仪式上站在马云旁边的是沈国军；同年，沈国军投资蚂蚁金服旗下网商银行。
成为股东。
阿里对银泰也非常大手笔：从2018年战略投资，到2016年增持并成为2018年第一大股东，再到2018年完全控股银泰，马云与沈国军的联盟更加牢固。
也许是出于对新零售战略的青睐，或者是出于对新零售战略的乐观，马云支付了非常高的溢价收购了银泰。
2017年私有化前，银泰总收入约为60亿元，增长率为4%。
股东应占利润13.2亿元，增速仅为0.2%，陷入低迷增长状态。
阿里的收购价格为每股10港元，较银泰当时的收盘价溢价约42%。
另一个关键人物是张勇。
尽管马云私下促成了这次收购，但公开主导的却是张勇。
新零售战略是马云提出的，但推动它的是张勇。
这也不难理解——作为天猫和“双11”的创始人，张勇在高速发展时期为阿里做出了巨大的贡献。
他非常适合继承马云的衣钵，开启阿里的下一个战略周期。
基于消费升级的底层逻??辑，张勇大力推动线上线下新零售融合，孵化盒马鲜生、投资高鑫零售、收购饿了么。
对新零售的大规模投资，确实在一段时间内为阿里提供了近乎源源不断的增长动力。
在张勇的带领下，阿里年销售额突破万亿美元，一度成为中国市值最高的公司，为股东带来了丰厚的回报。
然而，今年年初，这一策略按下了“反转键”。
2019年12月14日，国家市场监管总局发布公告称，根据《反垄断法》规定，市场监管总局对阿里巴巴投资有限公司收购股权案进行立案调查银泰商业（集团）股份有限公司未依法报告，违法实施经营者集中。
，对阿里巴巴投资有限公司处以50万元行政处罚。
再加上特殊情况对线下消费的影响以及消费趋势的逆转，阿里的核心电商收入增速放缓，他受到了来自双方。
中概股也集体陷入低迷。
在这种背景下，阿里很少再提新零售，也没有能力提。
2.接下来你要卖什么？过去一年，阿里经历了痛苦的变化，从大刀阔斧的“一拆六”，到盒马、阿里云暂停上市，以及对主业的关注度不断萎缩。
阿里经历过两任领导班子，他的策略变化不大。
不变的是，灵魂人物马云回归后，为阿里指明了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。
当时这一说法还比较模糊，阿里内部也有不同声音的猜测。
现在看来，三条“回归线”已逐渐清晰——来源：受访者回归淘宝，即把精力集中在电商主业上，聚焦拓展多元化业务；回归用户，即把用户放在第一位，关注用户的低价心态。
过去，淘天的消费升级实际上是把商家放在第一位，吸引商家为平台打造品牌。
虽然取得了一定的成绩，但却让拼多多疯狂成长。
回归互联网意味着聚焦线上和云业务。
造成拖累的线下重资产业务不得不做出选择，这从拟出售银泰的举动中可见一斑。
阿里的新零售业务目前确实还没有看到成效。
除了银泰之外，典型的例子还有高鑫零售。
2017年，阿里斥资36亿美元收购大卖场行业先驱高鑫零售，并成为控股股东。
高鑫零售也是阿里新零售矩阵的核心成员之一。
然而，高鑫零售的转型并不顺利。
财报数据显示，公司本财年实现营收6200万元，同比下降5.1%；归属母公司净利润1.09亿元，实现扭亏为盈，但利润规模仍徘徊在盈亏平衡线附近。
本财年半年报显示，高鑫零售业绩再次由盈转亏，且与去年同期业绩相比，亏损幅度也在扩大。
而今年到目前为止，高鑫零售的股价已经大幅下跌，几乎到了被砍断脚踝的地步。
2018年10月，阿里与高鑫零售合并。
年底，阿里的员工人数翻了一番，达到252,100人；年底达到峰值25.93万。
最新财报显示，截至2019年9月30日，阿里员工总数约为22.5万人。
阿里近年来裁减的数万名员工中，高鑫零售员工占大多数。
2019年12月，戴山辞去淘天CEO职务。
阿里宣布戴山将牵头成立资产管理公司。
目前尚无最新进展，资产管理公司将纳入的具体资产尚未公开。
《中国企业家》认为，银泰百货、高鑫零售等线下非核心资产最有可能被纳入资产管理公司并出售。
事实上，阿里在电商、物流等核心能力之外的非主营业务或许给阿里的整体业务链带来了协同效应，但尚未给公司市值或盈利能力带来显着提升。
阿里成立资产管理公司一定程度上是为了解决过去自营业务过于粗放的问题。
新零售绝不是萎缩的最后一站。
一些业绩不佳的多元化业务，不排除被阿里出售以筹集资金的可能性。
未来几年，这些行动将会加速。
马云所说的回归淘宝、回归用户、回归互联网，正在新任CEO吴永明的大力贯彻落实。
过去的辉煌和痛苦不再被提及，阿里进入了新的周期。
【本文由投资界合作伙伴《中国企业家》杂志社授权发表。
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