中华网软件在美申请IPO 拟向投资者售发480万股ADS
06-18
近日，《中国企业家》杂志采访了“花加”创始人王柯，标题是《花加创始人：微信仅剩的23块零钱也被封了》。
我很高兴业界能够如此高度关注创业家的现状。
今天的创新创业发展到了新的高度，但也积累了尖锐的问题。
我们要把问题摆到桌面上来，充分沟通，友好地一一解决。
文章提到了华嘉目前的生存状况：已筹集6轮融资，融资金额近2亿，年营收高达8亿。
但由于三年的疫情和经营失误，近期被数百家供应商起诉，数百万资金被冻结。
目前的情况是，该公司已失信，已到了高度极限，仍处于走出困境的路上。
文章中还提到了其他创业家的近况。
比如，一位60-70岁的房地产公司老板想给孙子买根棒棒糖，但因为微信被屏蔽，自己一分钱也没有，只好放弃。
当然，最近还有一篇文章值得关注——《创业者，该死吗》牛诺教育创始人也透露，由于被投资者起诉（回购股票），他负债数千万。
他不仅卖掉了所有的房子，连医疗保险也被冻结了。
寇子生病后，看病钱成了问题。
这种矛盾近两年来表现得相当突出。
Pencil Road是一家可以接收各种“举报”线索的媒体公司。
2017年，因创业失败而陷入巨额债务的人数是往年的3-5倍。
我的感受是：现在的创新创业圈相当内卷化。
我这里所说的“内卷化”，不是指与竞争对手的内卷化，而是指自己人与自己人之间的斗争。
创业家身边有谁呢？股东、供应商、员工。
从某种程度上来说，花甲是幸运的。
它只是被其供应商起诉，而其过去的6轮投资者此时并没有给它“制造麻烦”。
我见过很多更严重的案例。
公司经营状况严峻，多人下岗，拿不出工资+补偿，因此被员工起诉；他们因拖欠货款而被供应商起诉；投资者周期即将到来，他们要求强制回购。
一旦出现困境，很多创业家就会被置于三层“紧缩魔咒”之下，任何一层都难以逃脱。
如果公司规模不大，创始人还是可以通过“卖房子+卖车+借钱”来解决问题。
据铅笔路统计，对于规模超过普通人的企业，资金缺口往往在千万以上。
创始人的后果大多会是“信任破裂+高度限制”。
尤其是今年，这样的案例非常普遍。
我个人认为，造成上述情况有一个非常关键的原因。
“大众创新、大众创业”是极其正确的，有着广泛的群众基础。
但“资本化”这件事确实与99.9%的创业家无关，但行业却“大众化”了，大家都跳了上去。
什么是大写？简单来说，就是融资+上市。
我们反复计算了一组数字。
中国有1.5亿市场主体、1万家中小企业——但你知道过去10年有多少企业有资本化的可能吗？ 10年内大约会有20万家公司，平均每年2万家。
当我说“可能性”时，我指的是风投愿意关注的项目，而不是已经筹集资金的公司。
这里有多少家公司可以筹集资金？数千。
当市场好的时候，它会超越，但当行业一般的时候，它就不会。
这里有多少家企业可以上市？数百个。
当市场好的时候，它会高于家乡，但当市场一般时，它不会回家（A股）。
让我们比较一下这些数字。
在 20,000 家公司中，只有几千家筹集了资金。
这意味着什么？这说明大多数企业与资本化无关。
数千家公司筹集了资金，数百家公司上市。
这是什么意思？ 这表明大多数公司将无法上市。
主流结局是创业失败，非主流结局是并购，或者成为“盈利公司”。
生意失败后创业家会怎样？根据我过去7、8年的观察，很少有人能毫发无伤，大多数人都会背负债务。
公司越大，债务就越大。
哪个创业家能毫发无伤？像俞敏洪、雷军这样的人——任何时候，他们都会在公司里放一笔钱，用于天灾人祸。
俞敏洪说：“即使新东方突然倒闭，我仍然有足够的资金来解决员工遣散费和退款问题。
”雷军最近才透露自己也有类似的习惯。
他说，有一次公司发不出工资，他焦急了很多个夜晚。
后来他的账户里还得留18个月的工资，天塌下来也不准动。
但现实中，这样的创业者太少了：每当出现情况时，他们就会想“明天会更好”。
如果他们养活的时间长一点，再卖房子就可以了，再借一万块钱就可以了，再融资一万块钱就可以了。
好吧。
避免失败是人的本性。
“资本化”“大众化”后，成本会是多少？价格就是我们今天看到的。
在创业家看来，失败者远远大于胜利者，这是极不平衡的；从投资者的角度来看，收回的资金远小于投入的资金，极不平衡；从LP（基金背后的投资者）角度来看，赚钱的LP远远少于亏损的LP，这是极不平衡的。
大多数情况下，以上三者都会认为创业是一项非常划算的生意。
所以LP给投资者压力，投资者给创业家压力。
当创业家到了这个阶段，压力就不能再向下传递了：他下面是员工，员工依赖他。
所以大多数情况下，创业家都成为了拯救“创新创业”风险的最后一根稻草。
他们不是坏人。
筹集到的钱并没有花在自己身上。
也用在“其他”上，比如员工工资、采购原材料、营销等等，他们也是市场经济的贡献者。
即使大多数企业最终失败，它们也成为了高营养的肥料，无形中滋养着“创新创业”的沃土。
他们留下的案例和经验也将滋养后人。
当然，他们必须承担企业失败的后果，比如偿还债务、回购股权——这些都是他们应该做的，但我希望业界不要树立敌对情绪，比如他们是坏人，活该。
死了，所以他们应该冻结医疗保险并改变。
，他们应该被彻底“击倒”。
这些现象都不好。
这里，我想引用《十四五规划》（第20页）的一段话：“倡导敬业、精益、专注、宽容失败的创新创业文化，提高试错能力、容错能力和容错能力。
”纠正机制。
”我们要的是共同的胜利，而不是斗争。
那么未来创新创业将走向何方？ 我个人认为要继续大众创业+大众创新，但只是“资本化”的问题，不追求数量。
未来大多数企业只会优秀，不会*。
我和很多投资者讨论过，在“科技创新”的新时代，旧时代的创业家会在哪里？ 这里的“旧时代”包括但不限于以下轨道：教育培训、金融信托、消费升级、互联网等。
我们达成的共识是：一部分人会继续创新创业，建立一个盈利的公司。
公司;有些人会加入科技公司，从第一位置成为第二或第三领导者，帮助别人创业。
新时代能够成功转轨成为科技上市公司的人还是很少的。
所以资本化不一定要追求数量，尤其是科技公司的资本化。
我们需要学习过去7、8年的经验。
我们不希望大模特流行的时候大家都去搞大模特。
我们不希望芯片流行的时候大家都去搞芯片。
我们不希望新能源普及的时候大家都去造汽车。
当生物医学变得流行时，我们不想专注于制造汽车。
他们都去寻求抗癌药物。
泡沫带来的惰性产生了严重的后遗症，并蔓延到了科技行业。
9月左右，一家名为创始人的科技公司向铅笔路举报，称其已负债数千万，并被限制身高，列入失信人员。
他是名牌大学的博士，第一次创业。
他不再害怕面对未来的生活：自己已经30多岁了，还没有结婚，不知道如何走出目前的困境。
一旦太多人参与“科技公司资本化”，对单个主体的损害深度必然远远超过过去7-8年：其个体融资金额较高。
据铅笔路DATA数据显示，其A轮融资中位数超过1亿元。
再加上其他一些因素，泰普创业者签署“个人回购协议”的概率较高。
一旦这些公司倒闭，创始人将承担更高的风险。
无论如何，我相信每个人都不愿意看到一种情况：几年后，我们所尊敬的科学家、教授会因为创业失败而失去信任，他们的身高也将受到限制，最终难以成功。
科技创新大放异彩。
这恐怕是整个社会都无法承受的牺牲和遗憾。
因此，构建健康的创新创业生态系统是每个人的责任。
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