成长无忧获天使轮融资，打造家庭信用儿童教育一站式消费分期平台
06-17
“相见已晚”。
2020年11月，疫情稍有缓解，魏臻终于在北京见到了唐彬森。
当时，元气森林正被VC/PE抢购，而其背后的80后缔造者、唐彬森也成为了一线投资人仰慕已久的年轻企业家。
那边，两人聊得很开心。
回忆起当时的场景，魏臻不禁向投资界感叹“太晚了”。
“我们要把活力森林建设成为‘世界活力森林’”。
这是唐彬森经常对魏臻说的一句话，也让魏臻下定了投资的决心。
4月9日，元气森林正式宣布最新一轮融资，投后估值达60亿美元（约合人民币1亿元），华平投资成为最大新投资方。
对于魏臻来说，这笔投资不仅弥补了祖父关于中国民族品牌崛起的未实现梦想，也为华平投资中国消费格局奠定了重要基础。
2018年，美国私募股权投资（PE）巨头华平投资在中国香港设立办事处，正式进入中国。
如今，华平来华已近30年，见证了中国创投从无到有的发展，也经历了国民PE的风风雨雨。
截至目前，华平对华投资占其全球资金的30%，相当于中国对世界GDP增量的贡献。
在华管理资产规模超亿元，堪称国际PE参与中国发展的第一例。
一个例子。
作为华平投资的中国第三代领导人，魏臻在投资圈摸爬滚打20年，但他依然充满热情：“虽然我在中国投资20年了，但我每天早上起床都会想当我看到一些世界上独一无二的创新模特和一些染着五颜六色头发的90后创始人时，我充满期待。
”刚刚，元气森林新一轮融资出炉，“内部流程将在几周内完成”，而华平入局，此次元气森林集结了豪华投资人团队，背后还有身影。
4月9日，元气森林正式宣布获得最新一轮融资，估值达60亿美元，这家成立不到五年的新兴公司在近乎饱和的市场中走出了一条差异化道路。
中国包装饮料市场再次抬高了新兴软饮料行业的天花板，成为近年来创投圈的现象，但背后鲜为人知的是。
这笔投资，在魏臻内心深处还有一段感伤的往事，那是魏臻年轻时，祖父的生意被并入正光和汽水厂，说起正光和汽水，上海人最熟悉了。
2000年，一位英国商人在上海创办了广和对外贸易有限公司。
随着时代的变迁，光和于2002年由上海市地方工业局管理。
两年后，魏臻的祖父成为工厂厂长，一干就是16年。
。
自诞生以来，正广和汽水一直是国内汽水市场的引领者。
20世纪30年代，正广河汽水几乎统治了国内市场，占据汽水市场90%的份额。
它是曾经的“汽水大王”，可以被几代上海人铭记。
“作为我这一代的消费者，小时候在上海能喝上一瓶正广和橙汁汽水，比今天小时候喝上一杯喜茶更有仪式感，也有一点幸运。
”然而，改革开放的春风吹来，越来越多的国外饮料品牌被引入中国。
国内汽水品牌受到强烈冲击。
正广和也被迫停产，成为可口可乐的代工厂。
“这么伟大的中国民族品牌，却没有机会成为那个时代最主流的民族饮料品牌。
”魏臻无法掩饰他的遗憾。
虽然正光和品牌近一两年卷土重来，但毕竟错过了一个时代。
“2000年到2000年这40年是中国消费觉醒的时代，饮料市场基本被彻底错过了。
”而每一代人都有自己的民族命运。
近五年来，新消费的兴起，让魏臻来到了元气森林，来到了唐彬森。
元气森林崛起后的这几年，华平一直在默默关注着该公司的每一步行动。
“我们一直在追踪元气森林的崛起，并对元气森林进行了详细的市场调研。
元气森林的销售率（店内已售出产品占店内所有产品的比例）、消费者心智占有率等核心指标，都在明显提升，核心产品的销量也保持快速增长。
虽然竞品品牌也推出了无糖气泡水等产品，但与元气森林还是有很大差距。
”魏臻对投资界表示。
除了元气森林品牌本身之外，这颗后起之秀的最大魅力行业的成功之处在于其创始人——80年代出生的唐彬森，“他是一位有远大抱负的企业家，同时他也拥有超越同代企业家的意志力和战略天赋。
“我早就听说过他，也很仰慕他。
”谈及唐彬森时，魏臻言语间充满了赞赏。
当年11月，疫情稍有缓解，他终于在北京见到了唐彬森。
第一次见面，两人都觉得认识得太晚了，“我们都深深地感觉到对方是一个值得信赖的伙伴。
概括起来，就是能说话、能帮忙、可靠。
”“要把元气林建设成‘天下元气林’”，这是唐彬森常说的一句话。
“我们内部达成了共识，决定尽快投资元气森林，并在几周内完成了内部决策流程。
”魏臻告诉投资界。
中国消费品牌将迎来黄金十年。
如今，他开始越来越频繁地出现在国内各个新兴品牌的背后。
2019年4月，疫情之中，魏臻为自己安排了疫情后的首次出差——飞往广东会见完美日记创始人黄锦峰。
见到魏臻，黄锦峰脱口而出他的野心和战略：成为中国的欧莱雅。
这让魏臻在紧张了数月后放松下来：“我现在感觉好多了。
他（黄锦峰）让我看到了中国新一代企业家的水平和高度。
我觉得这一代中国企业家是世界级的企业家，有一切机会创建引领世界的公司。
”不久之后，华平投资果断出手投资完美日记，投后估值达1亿元。
两个月后，这家备受瞩目的国内美妆企业在大洋彼岸敲响了警钟——2019年11月19日，完美日记母公司一鲜电商在纽交所成功IPO。
上市首日，总市值突破1亿元，成为中国最大的本土化妆品集团。
在魏臻看来，完美日记的成功可谓天时、地利、人和。
他认为化妆是一个特别需要教育的门类。
随着短视频等社交媒体的碎片化传播，消费者可以轻松学习如何使用化妆品。
同时，绝大多数化妆品供应链都在中国，再加上发达的电商和物流系统，以及创始人的才华和战略眼光，这些共同促成了完美日记崛起为这样的企业。
短短四年内打造充满活力的品牌。
KidsKing是魏臻在消费领域的又一重大投资。
2016年，两年前刚刚加入华平中国的魏臻结识了王建国。
当时，王建国的五星级家电在家电行业赢得了一席之地。
在竞争对手借力资本的力量，源源不断有新资金的时候，王建国也开始考虑五星电器是否也应该融资上市。
当时，魏臻与王建国愉快地交谈，并想向五星电器注资，但最终未能如愿。
王建国做出了一个在当时颇为出人意料的决定——将五星电器公司的控股权出售给美国最大的电器零售商百思买，然后退出家电领域。
2016年魏臻再次见到王建国时，王建国已经在着手自己的第二家创业公司KidKing，魏臻也对此表现出了极大的兴趣。
“2016年我跟他（王建国）谈投资孩子王的时候，孩子王只有六家店，但我非常认同他的理念，并果断做出了投资决定。
十年后的今天，孩子王已经拥有多家门店。
牢牢占据中国线下婴童零售额半壁江山。
”现在，孩子王也正在筹备创业板IPO，这意味着华平的消费投资组合中即将诞生一家新的上市公司。
此后，魏臻与创始人王建国携手共事十年，联手进军许多新领域。
在美妆行业，他们看到丝芙兰这个全渠道连锁品牌店占据主导地位，有差异化进入的机会。
于是，他们在2011年再次合作，完成了对中国第二大化妆品连锁品牌艳丽的控股收购。
从连锁零售时代的银泰百货、国美电器、红星美凯龙，到电商、全渠道时代的孩子王，以及电商行业核心节点的蚂蚁集团、中通快递连锁、短视频和新消费品牌凭借元气森林、完美日记等时代新消费新锐，魏臻成功跨越了消费零售行业的多重周期。
他有一个深刻的判断，未来十年将是中国消费品牌的“黄金十年”，也是中国消费品牌的“黄金十年”。
领先世界的开始。
“二十、三十年后，当我们去东南亚、非洲甚至欧美时，我们会看到那些地方的消费者认为最酷、最潮流、最有价值的品牌都是中国的消费品牌这将在未来十年内出现。
”回顾过去20年。
魏臻在其投资生涯中得出的结论是，秘密在于“人”。
像王建国、黄金峰、唐彬森这样的优秀企业家，是创造alpha（α：通过专业能力实现超额收益）和beta（β：通过趋势行情实现市场收益）的关键推动力，只要你顺应大势，相对容易。
他坚信，与中国最优秀的企业家一起出访是成功的主要原因。
鲜为人知的医疗投资版图 除了消费之外，魏臻的医疗投资生涯也十分精彩。
2016年，华平组建了中国最早的医疗投资团队。
16年来，华平的医疗投资团队被称为中国医疗行业最成功的捕手。
在魏臻的带领下，华平近10年连续投资了中国市值最大的四大医疗服务集团中的三个，分别是金欣生殖、海吉亚、美中医和，投资总额超过50亿元人民币。
这三家公司中，华平是除创始人之外的最大机构股东。
如今，这些当时还在苦苦挣扎的医疗服务企业，已经成长为各自领域的佼佼者。
魏臻当初就将目光投向了创新药研发这一新兴领域，先后投资了中国抗肿瘤创新药研发领域两家领先的生物科技公司——海河药业和禾宇药业。
海河药业创始人丁健是中国工程院院士。
他是中国领先的肿瘤药理学家，也是生物医学领域的“领军人物”。
2009年，丁健离开上海药物研究所开始自己创业。
在此之前，还没有哪位院士或国家级药物研究所所长决定自己创办一家初创公司。
这在当时引起了轰动。
和宇药业创始人徐耀昌博士是中国数十万海外培养的STEM人才的杰出代表。
他曾在礼来公司（Eli Lilly，全球领先的制药公司）中枢神经系统药物领域任职，并担任礼来公司最大业务部门的负责人。
他还亲手打造了诺华中国研发中心和豪森制药研发中心。
魏臻如何投票支持医疗保健？在他看来，在医疗领域，如果没有冷静和决心，成功就无法保持，而始终选择与最好的企业家同行一直是他最引以为傲的事情。
“我认为这两位创始人代表了中国创新医药行业的顶尖人才。
创新药对团队的要求特别高，所以我们花了很多时间来选择最好的团队与我们合作。
我很幸运能够与这样一群中国创新药物研发领域最优秀的科学家一起工作。
“从麦肯锡到华平找到最舒服的角色。
他为什么这么喜欢企业家？这可能要从魏臻投资生涯的初级阶段说起。
2016年，魏臻还在美国德克萨斯大学学习微电子。
”浦在《经济学人》杂志最后一期读到了邓小平南巡的专题报道，中国正在经历的“春天的故事”让他充满了憧憬和兴奋，2010年大学毕业后，他决定回到中国。
作为最早进入中国的麦肯锡员工之一，魏臻希望通过麦肯锡找到通往商业世界的桥梁，麦肯锡也教会了他如何利用严谨的分析思维框架快速触及复杂业务的核心。
加入麦肯锡后，魏臻参加的第一个项目是麦肯锡全球内部竞赛（Practice Olympics），当年竞赛的主题是：如何帮助跨国快速消费品公司解决在中国市场的分销问题。
。
魏臻提交的方案被评为世界第一，他甚至还专门去了百慕大参加颁奖典礼。
如今，魏臻的办公室仍然陈列着他赢得的奖杯。
第二年，魏臻又进行了另一个项目。
：制定联合利华在中国的食品和饮料战略。
当时，他向联合利华提出了两条建议：一是利用其立顿红茶品牌优势，拓展即饮茶市场。
在麦肯锡工作两年后，魏臻对商业世界的另一个重要部分产生了浓厚的兴趣：资本市场。
2006年，他加入摩根士丹利。
亚洲金融危机期间，他体会到了金融市场对国家的重要性，也磨练了对企业财务状况的敏锐判断。
浪潮之下，魏臻和很多年轻人一样，怀揣着改变世界、快速创造财富的梦想。
他离开摩根士丹利创业，与两位麦肯锡前同事共同创立了最早的人人网，并从香港搬到了北京。
中关村。
魏臻亲自招募了一批中国顶尖计算机人才。
IDG资本合伙人牛奎光曾是清华大学的大学生和学生会干部，已经是家喻户晓的“编程大师”。
“他被魏臻选为实习生，深受魏臻影响，毕业后选择去麦肯锡，然后走上了投资人的道路。
如今，牛奎光已经是中国大数据、云计算、一位企业服务和新兴技术领域的知名投资家，然而随着互联网泡沫的破灭，魏臻带着仍无法释怀的遗憾卖掉了自己创办的公司，然后前往美国攻读MBA。
在哈佛商学院。
求学期间，他利用假期回国，采访了柳传志、曹德旺等20位中国最早的企业家，希望向世界介绍正在崛起的中国企业家。
“我想到的书名是《The Making of Chinese Enterprise》(《创造中国企业》)。
我对当时的一代企业家充满敬佩。
我觉得中国要振兴，就需要一群敢于敢为人先的企业家。
”当时企业家集团刚刚兴起，我无法想象这个集团今天的影响力和规模，但当时我已经对这样一个特殊的群体产生了敬佩之情。
”回忆起当时写书的经历，由于工作繁忙，这本书一直没有完成，魏臻透露，他将用未来10年的时间来完成并出版这本书。
中国的企业家和他的同伴们在他的投资生涯中全面展现了几代中国企业家永不停歇的创业精神，回顾魏臻的投资生涯，他和许多同龄的年轻人一样，经历了探索和尝试。
但很少有人能像魏臻一样，有目的地把对中国企业家的衷心热爱投入到早期的各种尝试中，从为中国第一代企业家写书开始，魏臻见证了他的成长和成长。
直到2018年加入华平，魏臻才真正找到了自己最舒服的角色——作为一个投资者，在他看来，这是“与中国企业家最接近的距离，作为他们的合作伙伴和顾问，参与其中”。
在创业过程中。
”20年来，魏臻一直保持着这个初心。
算上PE界的黄埔军校，今年是魏臻加盟华平的第20年，也是华平来华的第27年。
过去的20年被投资界誉为“中国创投行业的黄金20年”。
在此期间，中国PEVC行业从无到有，华平投资也在中国PEVC的快车道上突飞猛进。
从最初的5名成员到现在的团队人员，从第一个项目的投资1万元，到现在每年在中国投资1万元。
是国内领先的私募股权投资基金，投资额过亿元，累计投资过亿元，资产管理规模过亿元。
2016年，魏臻是原投资团队五名成员中第一个移居北京的，并成立了华平投资北京办事处。
与其他国际VCPE的做法不同，华平投资从进入中国的那一刻起就开启了创意场景。
“当时我们的投资团队有五个人，这五个人都是中国人。
这在当时是一件大事。
这是一件非常罕见的事情，但华平做到了。
”魏臻被华平第一位中国合伙人孙强指派，以其在创业阶段培养的独特人才选拔技巧，负责年轻员工的招聘。
）。
我们看到一批优秀的知名投资人陆续从这里走出，其中包括魏臻的前任领导人，如TPG中国业务负责人孙强、大成资本创始人李辉、泛大西洋投资集团（GA）等。
）冷雪松、前洪晶中国区负责人、安宏资本中国区负责人李现等。
正是有了这样一批撼动中国PEVC行业的校友，华平投资也赢得了美誉中国PE界的“黄埔军校”。
如今，魏臻作为华平中国的第三代领导人，仍然密切关注年轻人才的选拔和培养。
他会安排投资团队的年轻同事轮流担任他的特别助理，还会时不时安排与年轻团队成员共进午餐，聊聊工作和生活。
“我认为，当我们进行投资时，归根结底，很多都是关于做人，更多的是关于人的性格特征。
”魏臻表示，他最看重的优秀品质包括勤奋、谦逊和同理心。
“我们要和企业家一起参与到利益分配的过程中，所以站在别人的角度思考的能力非常重要，同理心也非常重要。
”除了投资企业家的成长伙伴之外，魏臻还热爱一项运动——水下摄影。
“我喜欢去不同的岛屿潜水，海底世界是大自然最美丽的地方之一。
每次潜水，我都会被大自然的美丽所感动和震撼，心生敬畏。
”对于魏臻来说，投资和水下摄影有很多共同点：都涉及一定的风险和未知性，都是探索的过程。
同时，两者都需要对复杂多变的环境和不确定因素进行评估。
和判断，因此是复杂的决策过程。
例如，投资需要对宏观环境、资本市场、技术创新、管理团队、竞争环境等进行综合判断，而水下摄影则需要考虑洋流、鱼群、光线、能见度、水深等诸多因素。
最后，无论是按下快门还是签名，都需要果断。
“如果你错过了那个机会，你可能就真的永远错过了，所以在关键时刻，你一定要相信自己的直觉，敢于按下快门或者签下那个字。
”投资和水下摄影给魏臻带来了非常深刻的影响。
满意度。
在他看来，这两件事都具有一定的创造性和创造性，成功的概率并不是很高。
他们需要大量的学习、尝试并承担一定的风险。
因此，最终获得的回报往往来之不易，尤其值得珍惜。
“过去20年，我有幸和一群最有企业家精神的中国潮流引领者一起工作。
我们经历了一次又一次的探索和决策，成为了他们的成长伙伴。
“魏臻回望这些年，他最大的满足来自于投资。
”通过投资，他不断为中国创新注入动力，陪伴了几代中国企业家继续引领行业变革，与他们一起，打造了一批中国世界一流企业。
。
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