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06-18
简介：左林大叔有一个三环理论。
在UC的三个环中，UC头条是三个环的中心交点。
要了解UC头条，首先要了解UC本身，它负责阿里的娱乐板块。
今年早些时候，“媒体帝国”成为阿里的新标签。
据统计，阿里与24家媒体机构有资本合作，在业务方面与媒体的战略合作更是数不胜数。
尽管巨头和另一大互联网公司腾讯也因投资多家媒体集团而被贴上“媒体帝国”的标签，但阿里对传统行业的变革力量却受到了明显关注。
更大。
但直到UC头条作为战略产品正式上线，阿里在媒体领域的战略布局才逐渐清晰起来。
8月23日，“UC浏览器”正式升级为“UC”。
新的“UC”将向“大数据新媒体平台”方向进军。
UC的定位不是媒体，而是媒体平台，提供一个以内容连接的网络。
生活服务为内容产业升级、接入阿里娱乐板块和商业体系提供助力。
大数据驱动的独立信息应用UC头条也将发布。
《UC头条UC新闻》国际版也将于当天在印度孟买同步上线。
这是UC继今年4月宣布试水新媒体分发业务后的正式举措。
那么，上面的表述来自于8月23日发布会上的官方表述。
在这个官方说辞的背后，UC有一条相当曲折的道路。
UC的出现早于移动互联网的出现。
几乎可以说是中国最早的手机浏览器。
也是第一个在海外落地移动互联网应用并取得成果的产品——一流的先行者。
但现在，无论是《UC头条》还是《UC新闻》国际版，可以说都是后续作品。
UC头条不用说，至于在印度推出的“今日头条”应用，一年前就有几个深圳团队获得了投资——毕竟印度最大的手机产品广告商都在广东。
因此，2018年全面融入阿里系统后，这辆运行了十年高速公路的UC，将在高德同学志玲的语音导航下驶出高速公路，驶向收费站？这不是真的。
UC头条并不是UC第一次在内容分发方面发力。
早在2008年，刚刚由UCweb演化而来的“UC浏览器”就开始推动小说、音视频、游戏的发行业务，并收获颇丰。
“浏览器通过聚合阅读成为移动互联网的入口”是当时最热的商业逻辑，UC成为移动互联网萌芽阶段最有前途的明星公司之一——阿里也开始投资UC年。
然而，粗放的流量分布并不是最优的商业方案，也不足以支撑一个生态的“商业帝国”。
阿里的用户和数据体系不仅让UC拥有了4亿月活跃用户的清晰标签画像，更重要的是帮助UC从出口有限的高速公路走向了可以起飞的跑道。
2016年，UC（阿里巴巴移动事业群）提出了集工具平台和媒体平台于一体的新一代移动互联网平台。
粗放的流量分发业务被当时名为“汇川”的项目梳理成了精准的数据广告业务。
想想高速公路和飞机跑道的比喻，2018年UC的动作看起来和以前并没有太大的不同。
但直到UC头条“腾飞”的临界速度出现之后，当年加速变航的战略意义才为公众所认识。
毫无疑问，UC此刻的“去工具化”在这样的节奏下是顺理成章的。
如果6年后UC想要再次拓展业务，UC头条的产品形态是最佳选择。
但正如上面所说，除非阿里的娱乐板块到位，否则这件事是不可能实现的。
毕竟聚合内容、根据用户喜好推送内容、甚至根据数据优化内容结构和存储等产品技术。
它们不被视为新兴问题。
内容生产和内容消费的碎片化是大势所趋，“头条”式的内容聚合、数据采集和分发已被市场证明是适合移动互联网用户的“新门户”铁律。
阿里提供的大数据支持和更多工具不仅让UC有机会开发“头条”产品。
更重要的是，UC可能因此拥有其他同类应用所不具备的优势——赋予媒体业务运营能力。
这个非常重要。
这不仅是UC相对竞品的优势，也是阿里“媒体”梦想的重要落脚点。
阿里的媒体帝国必须有一个金手指，让内容增值，才能产生真正的影响力。
只有这样，UC的腾飞才能成为阿里娱乐界乃至整个阿里巴巴的一件大事。
为内容增加价值并不是一件容易的事。
UC有机会做好几件事：第一，重新定义媒体大数据。
UC凭借自己4亿的月活跃用户流量金山，再加上阿里的数据助力——想想神马搜索的搜索数据、淘宝天猫的电商数据、高德的场景数据、新浪微博社交数据、阿里云的数据等等。
基本涵盖了搜索、电商、视频、地图、社交、应用、游戏等所有移动上网行为，可以说UC是行业内最有机会梳理整个移动互联网的玩家。
网络流量并开发下一代内容消费工具。
没有人怀疑人工智能时代即将到来，适合媒体的人工智能系统需要大量的媒体数据和内容消费数据。
UC头条在起跑线上无疑领先了半个身子。
历史经验告诉我们，更先进的生产工具决定了生产力的走向。
第二是重塑标题内容。
过去五年，当传统媒体，或者说传统的内容分发模式被打破的时候，头部内容和长尾内容基本上处于一种混乱的状态。
各种媒体矩阵都抱着长尾、垂直细分的方法论，而头部内容则打着IP的旗号。
看来秦国已经失去了鹿。
未来五年，媒体内容将不可避免地走向新的规则和模式。
为用户提供优质内容，推动潜力内容升级优化，是所有媒体平台必须跨越的门槛。
无疑是阿里娱乐板块的战略目标之一。
在这件事上，UC是一支打正面战场的野战军。
8月23日，UC以“与媒体共舞”表达了成为媒体盟友的善意。
三是用户体验与商业化的平衡。
自商业互联网诞生以来，“二次销售”的商业模式并没有发生太大变化。
内容货币化和用户体验不断上升和下降，呈螺旋式上升。
大数据和机器学习的技术进步为这种已经运行了一个世纪的商业模式打开了一扇颠覆之窗。
“满足需求”的内容和“引起兴趣”的内容将在新的产品形态下有序到达用户。
商业信息的表达形式、有效性、评估方式都面临着变革。
客观地讲，不仅内容生产者数量大幅增加，而且结构也极其碎片化。
对内容进行重新组合和组织，也是UC在保证用户体验的同时，重建内容消费市场的机会。
重新主宰市场规则对于所有商业组织来说都是一个巨大的诱惑。
对于加州大学来说，这个机会已经赢得了。
至于接下来要做什么，五年的路还很长。
UC与其他进入移动互联网内容行业的玩家不同。
前述对先驱者的描述此时此刻既恰当又不恰当。
UC没有从头开始的流量负担，也不缺乏数据工具的后勤支持。
UC的切入点和身份应该是商业模式的组织者和价值规则的制定者。
左林大叔有一个三环理论。
一个好的公司必须在资本价值、社会价值和产业价值三个领域做出突出的贡献——嗯，这个理论的原始版本来自《基业长青》。
UC的资本价值就不用多说了；作为移动互联网的重要先驱和全球三大移动浏览器之一，UC的社会价值也值得肯定。
最值得讨论的是UC的行业价值——UC对移动互联网的商业生态做出了哪些贡献？与流量池相比，适合下一个技术时代的数据工具和商业模式创新可能是UC需要证明自己的方向——而UC现在也在做同样的事情。
在这三个环的中心交叉点，就是UC头条。
为全球移动互联网用户提供内容，为全球媒体内容生产者提供工具和平台，从而获得战略增长回报资本。
UC头条为担当这一重任，已经开了一个好头。
随着技术的进步，需要迭代。
最后我想再提一个八卦。
现任阿里移动事业群总裁的余永福在2016年告别联想投资，受邀加入2016年成立的UC。
我曾在雷军主持的晚宴上对左林大叔说，所有的企业家可能都在努力寻找VP和CTO，但有企业家想过为自己创办的公司寻找新的老板、董事长和CEO吗？ ？ UC创始人何小鹏和梁杰做到了。
UC把高速公路变成了飞机跑道，因为它天时、地利、人和。
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