上汽乘用车2021年一季度销量突破20万辆，同比增长90%
06-18
新的一年刚刚开始，就有消息传出斥资2亿元与雷科成立合资公司，共同进军智能硬件领域。
路由器行业。
一反勤俭持家的他，接连入股、合资的投资，引起了不少互联网王牌的关注。
从周鸿祎一直宣扬的颠覆论来看，推测他是想赋予传统制造商互联网思维，从而推动一种具有互联网思维和优质生产条件“双基因”的合作模式。
与雷客智能家居合作的中心是智能路由。
从雷军与董明珠十亿的赌注、王健林噎马云等重大争吵就可以看出。
可见，大多数传统厂商与互联网企业处于敌对状态。
原因也很简单。
互联网企业觊觎传统厂商巨大的市场份额，想要击败传统厂商重新分配市场；传统制造商害怕互联网公司触动他们的奶酪。
于是，近年来两者的纠纷不断，一些互联网企业甚至为了进军传统行业而盗用海外专利。
这也显示出尖锐的矛盾和冲突。
但事实上，互联网企业进入传统行业对于互联网企业和传统厂商来说并不是一场零和游戏。
两家公司都能找到自己的最优策略来实现纳什均衡。
互联网企业需要的是在传统市场获得用户；而传统厂商则需要完成自身转型。
那么实现两者正和博弈的策略是什么呢？投资传统公司并建立合资企业可能是个好主意。
首先，最好的硬件思路是与专业公司合作，投资专业制造商或者与专业制造商组建合资公司。
对于互联网企业来说，投资酷派、雷克等传统硬件厂商并与其组建合资公司是拓展新市场的好方法。
其次，与雷克这样的硬件厂商结盟也没有坏处：在获得资金支持的同时，可以帮助传统制造业转型升级，打造健康的产业链；是帮助传统行业，不像一些追求营销的互联网厂商，他们PK传统厂商，挑战传统厂商的经营理念。
最重要的一点是智能家居战略明确。
手机、智能穿戴、智能家居都是互联网思维的载体。
智能硬件注重软硬结合。
互联网企业软实力具有独特优势；但传统企业的“硬实力”也不容小觑。
双方不应划清界限、设置明显壁垒，而应推倒高墙，共同努力。
正是通过这种方式，两次投资的目的也是一致的，就是结合双方的优势，共同发展进步，真正践行互联网思维。
这种合作形式让双方的合资产品拥有非常广阔的前景，大大增加了共赢的可能性。
据内部透露，与酷派、雷客的合作只能算是一次小尝试。
后续还将继续投资和支持百余家合作伙伴，利用互联网思维及其研发打造最新的智能硬件。
“手里拿着枪，跟我来。
”现在老周已经把互联网思维的“AK47”送给了传统厂商。
长期被某些互联网公司打压的传统厂商，终于可以“杀侍郎、抢瞭望塔”了。
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