韩国明信集团获新一轮融资，或成为FF代工厂商
06-17
这可能是史上最耐人寻味的收购。
上周，微软宣布以1亿美元（约合人民币1亿元）收购著名游戏厂商动视暴雪，创造了全球游戏行业迄今为止最大的交易，非常轰动。
有趣的是，此次收购背后的主谋之一迈克·伊巴拉(Mike Ybarra)曾在微软工作了22年。
然而，他在今年10月加入暴雪娱乐，正值动荡时期。
没想到不到半年，他就成为了CEO。
微软历史上最大的一笔收购就此诞生。
收购完成后，Mike Ybarra也将重返微软。
他在推特上留下了一个“微笑”的表情，耐人寻味。
“三年期到了，全世界都知道他跳槽的真正目的。
”外界的嘲讽并非空穴来风。
2016年，微软斥资1亿收购诺基亚。
诺基亚时任首席执行官弗拉基米尔·埃洛普也来自微软。
他辞去了微软高级管理人员的职务，加入了诺基亚。
整整三年后，他带着收购回到了微软。
他曾被戏称为“特洛伊木马计划”。
“这可能是一项已经卧底三年的收购。
”涉及金额如此之大，他（Mike Ybarra）的角色极有可能是尽职调查。
”在谈到微软对暴雪的史诗般收购时，一位关注大娱乐的投资者表示，这引起了VC中许多人的猜测/PE圈子。
他从微软来到暴雪，现在他回来了。
在这次收购之前，Mike Ybarra的故事是这样的——在去年夏天。
为了增加公司的C端用户群，微软董事长兼首席执行官萨蒂亚·纳德拉开始寻找收购目标，直到下半年元界概念的爆发，机会才出现。
距离元宇宙最近的游戏行业领头羊，一直遭遇内部问题的动视暴雪进入了微软的视野，此时动视暴雪深陷性别、种族等问题。
首席执行官鲍比·科蒂克(Bobby Kotick)甚至被指控性骚扰和性虐待，导致严重的内部人才流失。
看到这种情况，微软游戏业务首席执行官菲尔·斯宾塞(Phil Spencer)与动视暴雪首席执行官连线，一封“我们正在评估与动视暴雪关系的各个方面”的电子邮件也在微软内部流传。
仅仅两周时间，在斯宾塞和科蒂克打了几次电话之后，微软就向动视暴雪伸出了橄榄枝。
然而，科蒂克和暴雪董事会犹豫了。
据报道，暴雪随后向Facebook母公司Meta和至少另一家大公司寻求收购，但失败了。
碰壁后，暴雪终于软化了。
科蒂克重返微软谈判桌。
最终，这个故事以一笔总价值1亿美元（约1亿多元人民币）的收购告终。
这个曾经统治游戏行业的行业龙头最终被微软收购。
然而，这次收购背后似乎还有一个不为人知的版本。
动视暴雪旗下的暴雪娱乐也被纳入收购范围，暴雪娱乐首席执行官迈克·伊巴拉(Mike Ybarra)曾是微软的重要人物。
他于 2006 年加入微软，担任硬件工程师，至今已工作 20 多年。
在此期间，他负责多个Windows版本的开发，同时还负责Xbox部门的游戏发行。
当年10月，暴雪正在经历大量核心人员离开公司，但Mike Ybarra却做出了一个令人难以置信的选择——放弃稳定的微软，跳槽到动荡的暴雪担任平台技术部执行副总裁。
当时，微软总裁菲尔·斯宾塞也送上了祝福。
去年八月，Mike Ybarra 成为暴雪娱乐的唯一代言人。
没想到离开三年后，Mike Ybarra 会以这种方式重新回到微软的怀抱。
有趣的是，在正式宣布收购后，他在推特上发出了一个意味深长的微笑表情，给外界留下了无尽的遐想。
这一幕已经上演了：亿万富翁收购了诺基亚，CEO也来自微软。
这波操作不免让人想起10年前微软收购诺基亚时的场景。
2008年，微软办公项目负责人史蒂文·埃洛普离开微软加盟诺基亚，并成为诺基亚首席执行官；三年后，微软以71.7亿美元（约合人民币1亿元）收购诺基亚，埃洛普重回老东家。
埃洛普也是微软内部的重要人物。
他于今年1月加入微软，担任微软业务部总裁，负责领导Office系列产品的研发。
在此期间，埃洛普一度被认为是最有希望接替微软CEO鲍尔默的人选之一。
另一方面，诺基亚长期以来一直是移动电话公司的主导者。
直到2000年iPhone问世，谷歌推出Android系统，智能手机浪潮如火如荼地到来，曾经的霸主诺基亚才开始落后。
几年后，诺基亚继续亏损。
同样是在当年9月，埃洛普做出了一个令人惊讶的选择——离开微软，加入日渐衰落的诺基亚，担任新任CEO。
当年一月下旬，时任微软首席执行官鲍尔默打了一个五分钟的电话，拉开了对诺基亚收购的序幕。
同年9月，微软宣布将以约72亿美元的总价收购诺基亚大部分手机业务和专利授权。
交易完成后，多名诺基亚高管和32,000名员工将加入微软。
当然，这也包括首席执行官弗拉基米尔·埃洛普(Vladimir 埃洛普)，他在协议中重返微软，领导微软目前所有的设备和工作室业务，以及来自诺基亚的大部分团队，并直接向鲍尔默汇报。
当时科技圈也感到惊讶：埃洛普难道是微软在诺基亚安插的卧底？现在随着微软收购暴雪，这一幕再次重演，更让人浮想联翩。
正如投资界戏称，“暴雪的收购是微软的特洛伊木马计划2.0”。
特洛伊木马策略源自西方故事。
公元前13世纪，希腊各城邦与特洛伊城发生战争。
特洛伊城门坚固，难以攻击。
希腊人想出了一个办法，将士兵藏在巨大的木马里，诱骗特洛伊人拆掉城墙，把木马带进城。
占领特洛伊城。
事实上，这样的操作在商业界并不少见。
根据这种方法论，微软的下一个目标已经隐约浮现。
2009年，微软高管维罗妮卡·罗杰斯(Veronica Rogers)离职，加入索尼PlayStation并负责后者的全球业务。
全球网友纷纷预测：“微软明年收购PlayStation指日可待”。
VC/PE尽职调查遭遇“这可能是史上最惊人的尽职调查”。
有投资圈的朋友感叹，如果微软真的这样的话，还费这么大劲。
尽职调查也让VC/PE自愧不如。
事实上，尽职调查是VC/PE圈子最日常的工作之一。
每一项投资的背后，都少不了尽职调查。
不同的是，有的人做到了极致，而有的人只是走走过场。
详细的尽职调查反映了有限合伙人的责任。
实施这样一个过程通常需要数月甚至数月的时间。
华南某投资机构合伙人曾对投资界表示，“VC圈里流传的传奇故事，比如见面十分钟就做出决定的情况，在这里是不允许发生的。
”现实中，VC/PE的调查比想象中复杂得多，有时我们会遇到一些奇怪的经历，时不时就要与调查对象斗智斗勇。
深圳一家国有创投机构的项目经理四年前经历了一次难忘的尽职调查。
当时，他经朋友介绍到某省会城市看项目。
他前期做了很多准备工作，投资团队就赶赴当地。
第一天的沟通极其顺利，前期沟通和现场询问的细节基本稳定。
就在众人以为事情已经结束的时候，意想不到的一幕发生了。
第二天走访检查时，公司外突然出现20多人举着索要工资的标语。
目睹这种情况后，投资团队最终放弃了该项目，回家了。
本以为故事到这里就结束了，没想到情况又出现了反转。
投资团队事后回顾事件时发现，这场闹剧实际上是竞争对手公司为了扰乱对方融资计划而故意煽动的。
就这样，这家投资机构因项目方的隐瞒和自身的疏忽而错失了一个项目。
还有更荒唐的事例。
《晚点LatePost》 据报道，一家管理规模超过25亿美元的领先美元基金就遇到了这样的场景——西南一家创业公司为了应对疫情，租了一块地方，装修了一家“银行”。
投资机构尽职调查。
。
在尽职调查过程中，“柜台小姐”礼貌地将公司的银行对账单交给了尽职调查人员。
目送对方离开后，演员们立刻散去。
不到一个月的时间，公司就获得了上述资金的数亿元投资。
最终，该公司因数据造假被公安部门盯上，投资者才发现这完全是一场骗局。
深圳某医疗基金的投资总监向投资界分享了她见过的一件奇怪的尽职调查事件——国内某领先机构将其尽职调查报告收费分享给参与的投资机构，以分担与合作伙伴的合作成本。
第三方尽职调查公司。
费，“我从业10年从没见过这样的操作”。
现实总是更神奇。
这些戏剧性的场景勾勒出VC/PE圈子鲜为人知的另一面。
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