十二楼文化获4300万元A+轮融资，真格基金领投
06-18
54岁的黄光裕已经到了知天命的年龄，但他似乎并不认命，还在“折腾”。
近日，“国美超市”悄然进入公众视野，被视为黄光裕的最新举动。
自11月17日国美超市大幅公告以来，国美零售股价持续上涨。
截至发稿，国美零售报价为0.港元/股，涨幅超过90%。
从今年4月开始，凭着一句“力争用未来18个月恢复原来的市场地位”，黄光裕带领国美试图回到原来的地位。
但两年多来，黄光裕并没有迎来新的辉煌，只剩下更加落寞的身影。
去年11月以来，国美拖欠工资、拖欠供应商货款、关店等消息不断传出。
从今年下半年开始，面对美国日益沉重的压力，黄光裕很少露面，也不再向公众发声，这与他刚回国时的豪情壮志形成鲜明对比。
然而，黄光裕并没有“认命”，仍然像当年一样渴望搅动零售界。
这次他瞄准了超市行业。
1、测试超市业务，号称三年内拥有10000家门店。
根据猎云网获得的《国美超市品牌手册》显示，国美超市定位为时尚元氏超市、聚焦消费实惠、美好生活的全球新零售直播连锁店。
体验店。
产品方面，国美超市采用F2C厂家直供模式，品类包括零食饮品、家纺、电器厨具、母婴用品、美容护肤等；运营上，以线下商超为沉浸式消费场景，打通公域直播。
带货，本地同城生活，私密社区团购，会员深度运营，共享创业平台，线上线下实体电商一体化。
来源：国美超市 在近日的宣传视频中，国美超市宣布计划三年内开设10000家门店。
支撑千店三年战略的，是加盟模式的开启。
据猎云网了解，国美超市加盟店分为40平米以下、40-80平米以下、80平米以下三种店型。
国美超市为加盟商提供门店管理培训、社区培训、主播培训、会员社区维护改造、中央直播间直播、各类活动支持等。
国美超市工作人员告诉猎云网，目前，加盟国美超市需要缴纳品牌使用费、经销保证金以及营业额1%的管理费。
其中，根据三种店型，品牌使用费分为1.5万/两年、3万/两年、5万/两年。
据《时代周报》此前11月19日报道，当时的国美超市品牌手册显示，当时的加盟店类型为20平米、80平米、平米，每个梯队的品牌使用费为分别高于目前的费用。
30,000/年、60,000/年和100,000/年。
也就是说，同类店铺的品牌使用费下降了75%。
虽然国美超市在10月17日举行了开业仪式，但当时并没有太多宣传。
直到11月17日，国美超市官方账号开始公布，公众才得知国美进行了新一轮的营业测试。
。
受此消息影响，11月17日，国美零售股价大涨96.77%，创下近年来单日最高涨幅纪录。
当日最终收盘价上涨80.65%，收于0港元。
不过，国美零售当天发布公告称：“公司并非拟建超市业务的承包商。
根据董事会了解，拟建超市业务将由公司主要股东黄先生经营。
”光裕及其关联方与独立第三方合作，公司不排除未来探索新零售项目机会的可能性。
”据天眼查消息，国美超市（广东）有限公司已注册。
2019年7月25日，法定代表人为刘磊。
最初注册为国美超轩（广东）品牌管理有限公司，9月14日更名。
目前国美超市实际控股股东为北京腾翼企业管理有限公司，持股35%股票。
此外，广州科时优选品牌服务有限公司持股33%，北京美豪投资管理有限公司持股32%。
其中，北京腾翼、北京美豪均为国美资本旗下公司，国美集团实际持股67%。
据《国美超市品牌手册》了解，国美超市是国美控股集团旗下品牌。
国美超市工作人员告诉猎云网，国美零售主要为国美超市提供供应链支持，由国美系统支撑。
同时，供应链也将整合来自全国各地乃至海外的优质产品。
2.零售竞争加剧。
黄光裕能否突破？ 目前，国美超市全国首店已在广州开业。
从披露的信息来看，国美超市虽然定位为新潮时尚的元氏超级店和全球新零售直播连锁体验店，但本质上与零食折扣店是一样的。
差别不大。
《国美超市品牌手册》，国美超市还用了三版面聚焦中国特惠零食市场。
艾媒咨询数据显示，2017年至2018年，中国休闲食品行业市场规模持续增长，从1亿元增至4亿元。
另有分析指出，目前大众零食店约占中国零食市场的4%，每年将达到1亿人。
虽然零食折扣赛道是新的热门趋势，但它已不再是蓝海。
到年底，国内城市零食店数量已超过0家。
特别是前段时间，折扣零食领域的领先零食品牌零食品牌正忙着与赵一鸣零食合并。
零食折扣领域被视为“强者恒强”的马太效应凸显，留给新兴品牌的机会开始“萎缩”。
。
黄光裕此时入局，在时间上已经不再有太大的先发优势。
黄光裕此次试水超市业务，让人想起苏宁为了转型、拯救自己而开设的“苏宁店”。
虽然两者定位略有不同，但国美超市更注重零食折扣，而苏宁小店更注重商品管理和社区服务。
但两者都属于大型业态超市，苏宁小店还开放加盟模式，号称三年内开店1万家。
然而，苏宁小店一直处于亏损状态，并于2016年从苏宁易购集团分拆出来，此后，苏宁小店陷入了关店潮。
黄光裕要扭转国美超市的局面并不容易。
尤其是去年下半年以来，黄光裕承受的压力越来越大。
据国美零售发布的中报显示，报告期内，国美零售实现销售收入4.15亿元，同比下降96.57%。
归属于母公司所有者的亏损35.39亿元，亏损规模同比扩大19.32%。
对此，国美零售给出的理由是“营运资金短缺，供应链受到严重影响”。
回归两年多来，黄光裕一直试图带领国美重拾昔日辉煌，但屡屡失败。
无论是在业务方面，放弃金字招牌“国美”而押注娱乐社交“真幸福”APP，进军家装市场推出“装扮家”、总裁直播带货，还是在组织架构方面，先后空降公司高层管理层、组织架构发生变化……黄光裕还没有为国美找到正确的方向。
《真幸福》和《梳妆台》都未能达到预期目标，甚至曝出裁员、高管辞职等负面信息。
总裁黄秀红的直播带货知名度不如董明珠、罗永浩、俞敏洪等人；当他从阿里巴巴跳伞时。
此次前来的三位高管已不再是国美管理层成员。
与此同时，从年底开始，黄光裕夫妇开始频繁减持国美电器，总共套现约10亿港元。
从今年下半年开始，国美的问题被一步步放大。
拖欠工资、关店、拖欠供应商货款的消息层出不穷。
随着业绩巨亏、高层减持、裁员、拖欠工资等消息传出，国美零售股价一路下跌。
截至目前，国美零售股价仅为0.港元，市值仅为20.54亿港元。
从今年下半年开始，面对国美日益沉重的压力，黄光裕很少露面，也不再向外界发声。
这与他刚回国时“力争用未来18个月恢复原有市场地位”的言论形成鲜明对比。
对比。
这位昔日的零售霸主能否凭借“国美超市”掀起新的风波？ 【本文由投资界合作伙伴微信公众号授权：猎云网。
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