“博商科技”获数千万天使轮融资，专注移动网络解决方案
06-17
视频聊天网站准备上市已经不是什么秘密了。
不过，在香港报章报道其计划于今年下半年在香港上市后，仍然引起了互联网行业的不小的混乱。
反响很大，公关人员的电话都响个不停。
他在业内并不高调，但早在年YY上市之后，他就一直低调神秘，红遍全球。
下半年，创始人和傅政军聘请了原劲舞团运营商九游网的CFO，开始筹划IPO。
长期以来，傅政军都被“情色网站年收入10亿，要上市”的“大字报”所困扰。
傅政军曾说过：“也许五年前，我还在做边缘灰色的生意；但今天，我已经成为一个好人了。
” 以房间为基础，有共同兴趣爱好的网友可以通过视频聚集在一起。
除了解读世界、音乐宫、本土命运、原创音乐等渠道外，网友还可以通过在线教学、金融证券等渠道进行学习和交流。
关于让和傅政军的争议之处在于他们“隐藏的”社交互动。
很多人在虚拟空间里花了很多钱 中国互联网领域长期以来隐藏着一些灰色地带。
微博实名似乎让网络环境更加清晰，但除了一些微不足道的个人抱怨和照片展示外，人们很少愿意完全展现自己真实的一面，因为在中国现实的人类社会中，朋友、同事等各方人士关注和窥视让人无法真正放手。
大多数中国网民都在某种程度上被囚禁在受线下身份限制的关系网络中，无法找到真正让自己快乐的线上社交体验。
很多时候，人们需要“无形”的社交，这才让它流行起来。
分析人士指出，在诚信不发达的社会背景下，人们很难有热情参与基于真实信息的社交网络。
相反，他们倾向于尝试用“面具”来交流，这才是能俘获很多人的东西。
“爱”的本质。
很多时候，当没有了身份的顾虑，人们的思维就会更加发散，更加广阔，更加无所畏惧。
你可能无法想象什么样的人会花重金送给心仪的女主播一朵“虚拟”玫瑰（假设一朵一元）；主播生日竟然有人送她50块钱的玫瑰花，这有多疯狂？一架价值万元的“虚拟”飞机。
但傅政军对媒体表示，这些都是在上海真实发生的事情。
天歌的盈利能力如何？据香港媒体报道，天歌年营收分别为6亿元和10亿元，去年利润达到2亿元。
这并不能说明问题，欢乐聚时代的财务数据更能反映现实。
YY音乐成为欢乐时代第一大收入来源，占比高达47%。
今年第三季度，YY音乐实现收入2亿元人民币（约合1万美元）。
种种迹象表明，YY音乐的收入将大幅增长。
的模式与YY音乐非常相似。
YY音乐成立仅2、3年，但成长迅速。
欢聚时代第三季度YY音乐每用户平均收入为万元；付费用户数量增长 0.2%，达到 771,000 人。
另一个典型的故事是六间房的故事。
在视频行业的激烈竞争下，六间房面临破产。
然而，依靠类似的秀场模式，六间房却得以生存。
刘建芳已经弄清楚了演出模式。
形式上极端、创新。
六间房CEO刘岩曾透露，年收入可能达到300-4亿元，大部分来自付费道具。
《模糊经济学》 的用户部分来自三四线城镇的网民和城市上班族。
另一方面，他们来自个体经营的小企业主。
他们都有很强的网上消费意愿。
在一二线城市，用户并不多。
傅政军曾被南方都市报问到，他觉得这个行业的受欢迎程度与规模和收入不相称。
傅政军对此并不关心。
他说：“不知道很正常，因为你根本就不是目标用户。
” 傅政军说，城市白领真正可自由支配的收入，大部分必须用来买房、买车。
其他消费也必须向这个目的靠拢，不可能在虚拟网络上花费巨额资金。
对于三四线城镇的网民和农民工来说，视频聊天这种原始且容易接受的网络社交方式几乎是枯燥工作后唯一的娱乐方式。
对于小老板来说，根本没有办法养家糊口。
在经历了压力之后，他们更愿意将大部分收入投入到让自己感到“幸福”的事情上，即“富裕”经济。
或许它的用户主要是三四线城市的用户，这以较强的媒体属性弥补了新浪用户覆盖的“短板”，也让一向被称为“新浪”的CEO曹国伟曹掌柜”，非常喜欢。
天歌集团于2008年和2000年分别获??得IDG和新浪基金1万美元和1万美元的投资。
新浪进一步将旗下聊天室品牌新浪秀场注入天歌，成为该集团的单一大股东。
一个新的团体出现了。
他们不仅愿意花钱成为房主，为了提高自己聊天室的人气，甚至会花钱聘请“明星管理员”、“明星主播”。
有的甚至每月花费一万多元。
两者都不足为奇。
有一种“模糊经济学”理论，即“屌丝”在线下没有多少社交关系。
视频聊天是在线重新建立社交关系的娱乐方式。
他们在享受聊天室互认“兄弟姐妹”、“干爹干女”的虚拟家庭关系的同时，也贡献了用户粘性和付费比例。
想转型“K歌平台” 长期以来一直保持低调。
随着欢聚时代的上市，曾经赚大钱的“在线视频聊天”业务浮出水面，平台也被视为欢聚时代的竞争对手。
对手被置于聚光灯下。
傅政军曾在接受花边社采访时抱怨，秀场模特的竞争越来越激烈。
30%给推广，主播拿40-50%。
剩下的利润继续下降，只剩下10%了。
这种情况与一直在努力烧钱的电商公司走得很近。
或许是为了逃离红海，又或许是为了寻求更高的利润。
从“秀场”模式向“K歌平台”的整体转型正在实施。
过去的节目模式，只有“屌丝”在听主播唱歌，所有人都不能参与唱歌。
新的卡拉OK平台是一群爱唱歌的普通人聚集在一个虚拟包间里，排队等待麦克风，唱歌，大家自娱自乐。
没有专业的美容主播，业务范围要延伸到线下。
推出与网上KTV实体店合作。
线下KTV已在杭州试点。
今年计划开设3-5家试点店，并将其打造成旗舰店，然后吸引全国更多KTV加盟。
仅引入新的卡拉OK系统、音响和灯光等设备布局。
傅政军的想法是覆盖O2O领域的概念，同时让用户在线下KTV与网友视频唱歌，解决群体孤独感。
傅政军说：“线下卡拉OK是一个十亿的市场，但线上，经过我们的努力，才十亿多。
如果我们走到线下，把线下和线上打通，我们至少会有十亿的市场。
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