车企和互联网巨头大举投资打车软件到底想要什么？
06-18
2017年，浩浩荡荡的互联网+浪潮席卷几乎所有行业，传统企业纷纷踏上“接入互联网”之旅。
然而，这种业务和技术差距的跨行业转型之路远非一帆风顺。
很多传统企业在这场转型路上不知所措，甚至遭受了损失。
8月5日，在IT价值峰会上，迅雷CTO陈磊指出，传统企业在给自己插上互联网翅膀的过程中，在决策、执行、团队合作等领域存在三大误区，从根本上阻碍了他们“飞翔” “迈向互联网+的天空。
三大转型误区。
早在去年，作为顾问成功帮助众多传统企业完成转型、引领多个经典转型案例的陈磊就总结了传统企业在互联网转型中最常见的三大转型误区。
。
首先，在决策方面，我们认为到处都是机会，把公司所有员工都当作主角来转型，导致决策过程缓慢且不稳定。
陈磊表示，快速做出决策最重要的事情之一就是要做淘汰的过程，尽快放弃你做不到的事情，从而专注于你能做的事情。
然而，很多传统企业开辟了互联网的“花花世界”后，都觉得机会无处不在，不能放弃任何一个。
但事实上，很多所谓的机会最终都变成了泡沫。
此外，互联网转型必须自上而下推进。
统一思想、坚定目标、坚定去做，这一点非常重要。
然而，很多公司却渴望让全体员工做主角那样的转变。
这将对传统核心业务造成极大伤害，也必然影响转型决策过程。
其次，在执行方面，认为传统企业的资本结构也适合互联网+转型时期，导致转型执行的资金和动力不足，对员工的激励不足。
陈磊认为，互联网转型需要互联网的共享精神。
我们应该学习互联网公司的快速融资理念，愿意与他人分享股份、分享资金。
只有这样，才能吸引更多外部合作伙伴到内部员工的协作，推动转型。
有效地实施它。
最后，关于团队问题，相信传统的企业思维仍然适用于转型时期的组织文化，导致难以找到有用的人才。
对此，陈磊指出，既然是互联网公司，就必须有独立的互联网组织部门和文化，在招人时要不惜成本留住最重要的人才。
“1+2”战略打破局面。
如何摆脱这三个常见误区？陈磊提出了一套“1”战略来打破这一局面。
他指出，企业转型首先要找到合适的互联网合作伙伴，然后和他们一起做正确的两件事。
其中，七个互联网转型思维非常重要。
在陈磊看来，传统企业的转型并不需要互联网人的帮助，可靠的互联网合作伙伴至关重要。
他特别指出，好的合作伙伴远不是所谓的“忽悠”互联网教练，而是愿意承认自己不了解传统行业、愿意花大量时间与企业合作深度探索路径的合作者。
到转型。
“每个行业之间的差距是巨大的，只有花时间去企业一线了解实际运营情况，才能真正帮助企业找到转型痛点，找到一套适合自身的转型方法。
”企业，”陈磊说。
在转型过程中，陈磊指出了最核心的两件事，一是洞察企业所处的行业，找到这个行业的互联网商业逻辑，二是在转型过程中把控企业的业务节奏。
时期。
在行业洞察方面，陈磊以自己的星域CDN为例。
在一一掌握传统CDN技术、价格和服务痛点后，迅雷以三大独特技术创新、减半低价、极致服务模式打造了互联网+新CDN。
，上市一个月内获得千余客户青睐。
在掌控节奏方面，陈磊认为“快且永不断”与等待机会同样重要。
只有先行一步，才能确保占据上风，根据行业发展特点选择合适的时机，才能拥有最佳胜算。
陈磊以Star CDN为例，现阶段不盲目扩大业务量，而是刻意限制客户数量，并指出只有适当缓慢才能确保成功。
优秀的服务等。
基于他亲自参与或深入了解的大量传统企业转型案例，陈磊最终列出了7大转型思维：互联网转型是CEO项目，关键是统一思维和坚定的目标；不强迫你以上市公司的心态去创业；不要指望每个员工都成为互联网高手，更重要的是团队的执行能力得到提升；互联网转型就是创业，不能破坏公司正常业务； PK重在包装和口才，激励要与绩效挂钩，成为管理的辅助工具； MVP核心理念是小投入，快速验证优化，参与者必须是高手；伯乐玩起来并不容易，意愿更重要。
互联网+已经成为每个传统企业必搭的一线列车，但如何避免进错站、上错车呢？陈磊指出的三大误区和破局策略，为每一个苦苦思考转型之路的传统企业提供了指导。
提供思路。
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