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06-08
“孵化器的一切成功只取决于服务企业的成功。
” 9月17日，首都科技战略发展研究院执行院长、云网创始人颜振军在阿里云创新中心济南站云栖大会白城汇分享道，当前孵化器发展面临诸多瓶颈。
比如，孵化器与被孵化企业关系不强，商业模式无法变现；绝大多数孵化器位于产业链之外；孵化器对新业态敏感度不够；颜振军指出，打破孵化器发展瓶颈只有两个方向，即产业孵化和智能化孵化。
智能孵化包括两个层次。
一个层次是单个孵化器的孵化流程、能力和资源的在线化；另一个层面是整个行业的智能化。
颜振军讲话实录如下： 尊敬的张峰海秘书长、刘局长、老朋友、新朋友，大家下午好！前面几位都讲得很好，讲了数字化给人们的生活、商业模式带来的变化。
我就讲一些比较小众的数字化孵化的创业孵化。
如果你不是这个领域，对创业孵化不感兴趣，你可以看一会儿手机。
先说数字化孵化。
数字化孵化。
首先我们可以简单回顾一下什么是孵化。
我在2016年提出了一个定义：孵化器是一个系统。
它不是一栋大楼，也不是几个人，也不是大楼里的那些人。
，而是由孵化器所服务的企业的全部社会资源组成的一个有机体系。
所以孵化器是一个系统。
孵化器的商业模式完全独特，就是大人到达自己。
我们常说成人这个词，在这个行业里达到自己的境界。
我们更多时候谈论的是价值判断和道德取向。
但从商业模式的角度来看，孵化器是为了成年人实现自己的目标。
无论什么样的孵化器，只有通过其服务的创业企业和中小企业的快速成长才能实现其经济价值和社会价值。
也就是说，孵化器取得的一切成功，只有依赖于服务企业的成功。
因此，孵化器通过赋能创业者来实现自身价值。
这就是孵化器的商业模式，与所有机构不同。
创业孵化是非常复杂的。
它需要资源，需要系统，招募创业者，根据其创业需求设计服务体系，然后实现服务的快速增长。
但我们可以更抽象一点。
我们可以将创业孵化抽象为一个匹配过程。
也就是说，创业孵化实际上是创业孵化器匹配创业需求和资源的过程。
这很容易说。
当然，有很多方法可以做到这一点。
首先，每个孵化器应该有自己独特的服务能力。
当然，这个服务能力是什么，取决于你的基因，这个孵化器是谁创办的，这个孵化器是谁运营的。
创头条、第一科院、云网目前正在寻找最具特色的众创空间和创新孵化器。
今年是第三届，目前还在申请和审核阶段。
有必要找到这个特征。
一个地区的创业孵化竞争，谁有竞争力，谁能吸引最好的企业，就像学校和大学之间的竞争一样。
可能会有更好的竞争力和更好的业绩。
当然，这里可以说的还有很多，但我们不会说太多。
中国创业孵化已走过33年，已具备相当规模。
这是我们近年来创业孵化机构包括孵化器、众创空间的变化。
看看这一行。
中间一条线是面积，是孵化机构拥有的面积。
看看这个转折点。
去年，全国范围内的地区数量正在减少。
这意味着什么？这个行业正在发生变化。
其中之一是我们用更少的面积做更多的事情。
事实上，孵化机构总数仍在增长，每年以20%至30%的速度增长。
但我们还存在很多瓶颈，孵化器本身也有困难。
我们的创业孵化机构是小微企业。
全国机构0个，70%为民营创业孵化机构，其中不少为民营企业。
从整个行业来看，大致可以说我们行业面临一些瓶颈，其中之一就是空间。
如果这里有初创企业、孵化机构的人，一定会有深刻的理解。
我们孵化器的创业服务和空间有什么关系？这个空间应该只是我们提供创业服务的条件和手段之一。
但事实上，我们发现这样的情况还有很多。
建设孵化器，首先要看面积有多大。
面积越大越好。
然后我们去见孵化器的管理人员。
首先，我们必须想办法填补这个空间。
我们人类成为空间的奴隶，而不是相反。
另外，很多时候，孵化器与被孵化企业并没有很强的关系，只是弱关系，或者根本没有关系。
如果没有牢固的关系，孵化器中成年人实现自己目标的商业模式将不可能实现。
还有一个大问题是我们的孵化器大部分都在产业链之外。
我们要进入某个产业链。
我们的孵化器不属于任何产业链。
我们是旁观者。
所以我们很难触及创业公司真正的痛点。
另外，我们的孵化器很难做出产业贡献。
我们过去常说，政府或者投资人不要对孵化器太不耐烦。
孵化需要时间，但8、9年后，如果你对一个地区的行业贡献不大，影响不大，你就缺乏价值。
。
而且，现在的创业者想要的东西太多了，不仅仅是一般性的服务，还有如何方便、快捷、低成本地进入产业链。
这是它的痛点。
那么孵化器该何去何从，还存在很多问题，包括我们孵化器对新业态不那么敏感。
快手，抖音，我们的孵化体系，中国的创业孵化体系，对于这些产业的出现和成长起到什么作用？难道我们对市场不那么敏感吗？那我们自己呢？我们自己的一套业务、这些资源、这些能力，体现在我们是否时刻想着应用新技术来改变自己。
我们应该经常问自己这个问题。
此外，孵化器的议价能力较差。
之所以议价能力差，是因为可供社会投资和利用的高成长性企业太少。
即使对于优秀的孵化器来说，这个比例也非常小。
所以，当我们的孵化器面对市场的那些力量，甚至是政府的力量时，孵化器的议价能力就很差。
此外，孵化器普遍缺乏资源。
那么我们应该做什么呢？孵化器该朝什么方向发展？我自己思考一下，我在2018年就提出孵化器未来的发展无非两个方向，一是产业孵化，二是智能化孵化。
智能孵化是我们今天关注的重点，我简单汇报一下。
什么是智慧孵化？大家都还记得刚才的那场比赛。
智能孵化是一个匹配的过程。
只是全球过去70年，中国过去30年，这种匹配都是点对点的，利用区域性、本地化的资源。
当然，这种情况未来还会长期存在，因为所有创业都是本地的，所以所有创业孵化也必须是本地的。
然而，它没有足够的资源。
企业的需求有很多，而满足这么多的需求是很困难的。
所以当技术到来的时候，我们会利用这些技术来改变行业，改变我们自己的行为模式。
这里可以做很多事情。
我们可以对我们平台上的所有机构进行评估，并利用这些机构来帮助机构实现自动匹配。
还有很多包括分享，可以在全世界范围内分享。
我们可以做孵化器的Airbnb，也可以做接力孵化。
一般来说，有智慧孵化或数字化孵化两个层面。
一种是单个孵化器。
单体孵化器是自身孵化流程、能力和资源的在线化。
这很容易理解。
另一个层面是整个行业的智能化。
现在有一个平台叫wiin。
不少人都提到了疫情。
我从来不认为疫情改变了任何趋势。
不，我认为它没有改变任何趋势。
它只是加速或推迟了一些趋势。
数字化，创业孵化的数字化也是这次疫情加速的一个事情，所以在疫情期间，科技部火炬中心就提出来了。
这是科技部官方文件中首次提及，以疫情为契机，提升创业孵化智能化。
等级。
所以我们也在推广这样的SAAS平台和工具。
中关村管委会提出“千帆计划”。
云网是目前该领域最具市场化的平台。
今年1月份，我们依托首都科技开发院，联合了全国最著名的孵化器、创业孵化机构，包括今天在座的天汇、创头条。
他们都是我们的赞助机构，还有国内一些运营最好的地方的孵化器协会。
这是我们平台的架构，里面包含了很多数据，核心就是孵化器。
这就是整个云网的核心业务逻辑，就是以孵化器为节点，在网上推荐这样的企业，在全国范围内取得数十家成功。
数百万数据吸引了众多上市公司和投资机构。
这里有几个函数。
第一个是广场服务。
在平台系统中，每个人都可以通过简单的搜索技术找到自己要找的人。
但这还不够。
二是利用评价和评级的方法，利用大量的数据库、专利库、工商数据库、文献库，对平台上的所有主体，特别是小企业和大企业进行评价。
在此基础上，我们将提供智能化孵化、智能化孵化。
可以进行配对。
第三个会产生集群、产业集群、企业和孵化器的产业集群，从而形成产业孵化集团。
去年，我们在火炬中心的指导下，推出了新材料产业孵化社区。
我们首先选择了15家企业组成社区，共享资源，用资金连接所有企业。
这是我们今年9月份推出的系统。
该系统有两个部分。
一部分是行业门户，是中英文的创业行业门户。
第二部分是会员制度。
这一会员体系目前已有2万家企业和孵化器。
这里有很多资源，但还不够。
我们希望下一步能更紧密地结合e闪宝和阿里云更多的云资源，为中国提供超过1万个孵化器和60万至70万个孵化企业。
智能服务。
除此之外，由于云网是创业行业孵化器，除了线上服务外，还为孵化器提供直接服务，包括行业研究、孵化器评估、再孵化（二次孵化）、投资和产业孵化社区。
这就是我们去年所做的。
最后，青岛发布了一个标准，叫做《大型企业共享创业平台创建与运营标准》。
这是国家团体标准。
规定了大企业如何使用此类平台，如小米生态链、海尔嗨创新、阿里云等，有很好的经验。
大企业创建这样一个平台，一方面是为了服务大企业的开放中心，另一方面是为了支持内部创业和外部创业，形成培育大企业未来的产业增长点。
本标准由云网、海创汇作为起草单位发布，多家单位作为共同起草单位。
这段文字将在这两天发布给大家。
背后是围绕这些标准的方法论，如何创建，大公司为了创建可以做什么样的内调，创建平台的流程是怎样的，如何评估平台，这里我们可以提供服务大公司代表他们制定计划、培训人员、创造，甚至代表他们运营。
所以我们期待中国的大企业、一批大企业、大平台公司。
他们利用自己的资源围绕自己的战略需求构建这样一个平台。
这种平台基本上是一个产业孵化器，让小企业很容易进入产业链，打破行业壁垒，实现成长。
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