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06-18
Kubernetes容器工具的发起者是美国山景城的谷歌，但现在这项技术正在跨越太平洋，被中国的青云青云优化升级。
据了解，目前的Kubernetes还不能开箱即用。
“多云”容器编排的需求需要一个基于Kubernetes构建的、学习和应用成本更低的容器平台。
KubeSphere的出现顺应了时代的需求。
选定生肖吉日后，青云于2016年4月19日正式推出KubeSphere容器平台高级版2.0，并宣布KubeSphere正式加入云原生计算基金会CNCF。
当天，青云青云CTO甘泉对内部KubeSphere团队给予了高度评价，表示这不仅代表了青云对IT技术趋势的准确把握，也非常贴近企业客户的云原生转型需求，也是青云青云开源战略的重要组成部分。
。
那么，其背后的团队经历了怎样的曲折过程，才成功打磨出这款产品呢？你经历过多少故事？雷锋网采访了KubeSphere的产品开发团队、总监、产品经理、产品设计师。
坚持产品研发 总监：“青云不能输” 周小四是青云青云应用和容器平台的开发者 总监，人称四爷，是KubeSphere产品的核心人物。
他是第一个不顾一切意见做出这个产品的人。
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“没有容器平台，对青云来说是一个很大的威胁。
青云是从云平台起家的，在这方面不能输。
”青云青云应用和容器平台开发者总监周小四于2000年创业。
周小四没有钱，也没有人。
我真的很沮丧，想过自己出去。
他很了解CEO黄云松，黄云松否认的事情很难改变。
但周小斯本人懂技术，有技术信仰。
他觉得自己必须要做一出戏，不能轻易放弃。
经过与高层的不断“交涉”，周小四团队最终说服黄云松同意做这款集装箱产品。
“其实是市场的压力，当时很多企业都在这么做。
”周小四后来回忆道。
另外，青云的整体业务在2017年已经达到了一定的规模，实力也让它能够做到这一点。
周小四告诉雷锋网，自己是一名技术人员，但更“另类”的是，他喜欢研究目前的市场情况，想知道容器有没有机会。
一开始，他看到很多容器平台在推广，但并不是基于Kubernetes，而是基于Docker。
他尝试下载、安装、体验、研究对手产品背后的意图。
最后他发现对手并没有认真做，只是想混音，而没有对产品细节进行打磨——他觉得这是他的机会。
回忆起最初的时刻，周小斯认为，立项一个新项目需要时间论证，没有人力和财力的支持是很难的。
KubeSphere 团队与青云青云 CTO 甘泉在会面。
幸运的是，在得到高层认可后，周小四开始组建自己的团队，找到了三个现成的前端，并逐渐招募其他人员来扩大团队。
第一步是树立军心。
他每天对每个人进行容器理念和技术方面的培训。
周小四本人将那段经历形容为“喂鸡汤”。
第二步，了解具体操作。
这一步的要求是：产品设计师还必须了解业务，并且能够在同一层面上与技术沟通问题。
可见其他人员的标准更高。
转型：设计师要懂技术，程序员可以做产品、内部管理。
周小斯试图避开所有人，但事情还没有结束。
他明确表示产品设计师不得加班。
他觉得这是一份创造性的工作，需要充足的休息时间。
然而，KubeSphere 的产品设计师冯伟却一直利用业余时间潜心学习。
KubeSphere 产品设计师冯伟 冯伟形容自己的工作就是克服用户和产品之间的沟通障碍，而实现这一目标的方法就是利用技术原理。
据了解，冯伟原来的专业是行为设计??（软件设计领域），并没有接触过太多纯技术知识。
但整个团队的技术氛围和对接客户的专业性也深刻改变了他的成长轨迹。
据周小斯的评价：冯伟和技术人员已经能够在同一水平上进行交谈，甚至有很多自己的想法，这是很难得的！在冯伟眼中，产品经理和产品设计师的区别在于，产品经理扮演的是战略角色，具体体现在产品经理身上。
而产品设计师面对的是容器云平台，这是一个个性化的东西。
因此，在产品设计的视觉风格方面，尽量追求轻量化、扁平化的设计。
得益于在IBM的产品开发经验，周小斯非常注重产品的设计流程和质量样品。
我每天与团队举行 15 分钟的会议，检查是否存在漏洞并予以填补。
就像初创团队一样，人员变动是很常见的。
周小斯坦言，过去一年多的时间里，已经有三个人离开了团队。
有的人等不起，有的人不明白这个系统未来的市场空间，还有的人觉得太难了，不想当程序员。
他们有了新的职业。
规划。
对于行业的研判，周小思会特别关注国内外的一些网上报道，辩证地看待行业的发展。
最关键的渠道是与客户的沟通。
客户付款是唯一标准，所以了解客户的心理很重要。
虽然客户趋于保守，但要善于探索好的技术和好的市场。
扎根容器行业已久，曾经有人提醒周小四写一本书，但周小四觉得现在还不到时候，需要时间让自己沉淀下来。
不过他经常会利用一些业余时间受邀演讲，也会在内部分享微服务时代容器的发展和现状。
他自己也在转变。
他知道KubeSphere必须进入开源世界，所以KubeSphere在2016年发布的时候就开源了。
4月19日，KubeSphere容器平台大会上宣布了这个消息：青云和KubeSphere加入CNCF。
周小思觉得大家都拥抱开源，很多代码都来自开源世界。
青云也有义务回馈开源世界。
对于青云本身来说，这也是提高知名度、品牌美誉度、用户友好性的举措。
不过，周小四对于商业模式一点也不担心，因为他知道开源并不意味着免费，企业会为宝贵的商业知识付费。
于爽是最初的团队成员之一，现任产品经理。
事实上，他经历了从0到1的整个产品流程，也在整个产品迭代过程中完成了从程序员到产品人的转变。
值得一提的是，KubeSphere的产品经理于爽曾与周小思一起在IBM工作。
他们是以前的同事，但属于不同的团队。
他离开IBM是因为他想走出自己的舒适区并做出改变，而青云的创业步伐给了他这种挣扎的感觉。
于爽认为，KubeSphere是一个IT产品，其技术属性并不简单。
他每周大部分时间都在客户公司度过，比如对方的开发部门。
他告诉雷锋网，客户很少主动去梳理自己的需求。
因此，长期与客户的沟通让他清楚地了解客户的真正需求。
从步骤上来说，他更喜欢先让客户说出整体的难点和痛点，然后用青云的技术去适配，比如基于容器、基于DevOps来协助客户迭代，帮助客户规划整体支持框架，创造机会并引导走向机会。
在交付方式上，于爽看到，KubeSphere作为纯软件产品，可以依托云厂商基于云平台实现公有云或私有云部署交付，也可以基于物理机自主交付软件。
此外，青云拥有多种松耦合的产品线，如超融合一体机、SDN、存储等，可以相互形成组合，延伸了容器平台的维度，匹配灵活多样的企业IT需求，为KubeSphere创造了更多机会。
要抢占赛道先机，容器一直是操作系统虚拟化的技术。
该技术将应用程序运行环境与操作系统解耦，使应用程序及其运行环境轻量化、标准化。
形式来封装。
周小思表示，Kubernetes是容器时代的分布式操作系统内核，是业界公认的容器调度编排标准工具。
但其学习曲线陡峭，安装部署复杂，在性能、安全性、健壮性等方面存在问题。
许多问题。
KubeSphere 是一个基于 Kubernetes 构建的多租户、企业级容器管理平台。
它拥有强大而完整的网络和存储能力——这是青云最擅长的。
显然，在考虑技术和生态，以消除开发、运营和生产环境差异为目标的情况下，青云一直走在容器平台部署的最前沿。
今天周小四将继续带领团队在 KubeSphere 上做更多细粒度的创新。
在未来的集装箱赛道上，“青云的力量”不容忽视。
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