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06-17
对于69岁的董明珠来说，这只是一场普通的直播。
所有的镜头她都已经熟悉了。
发布会、股东大会、电视台、直播间……每当她出现的时候，大大小小的摄像机总会转过来，聚焦在她的身上。
她对镜头的熟悉，就像普通人对镜子的熟悉一样。
她也喜欢用自己的方式表达自己。
这次也是。
近日，在蚂蚁财富的现场调查中，当话题转向格力员工难以忍受的问题时，她在回答中随口说道：“你吃的是碗里的东西，但你还是看到了锅里的东西。
” 真相就是这个铁娘子的背景。
就连她也明白，当一些片段单独发布时，难免会陷入又一轮的争议。
果然，这一次也不例外。
带着“斥责”前缀的情绪，董明珠迅速登上热搜*。
一如既往，董明珠没有做出任何解释。
被误解也许是她在舆论场上的宿命，但她显然认为不值得花太多时间。
毕竟董明珠的精力都在格力身上。
01 断章取义的热搜。
上热搜的董明珠就像拿着长矛的斗士。
在8月28日的这场直播中，登上热搜的是“董明珠怒骂员工吃碗里看锅里”。
有网友认为这是在影射已经离开的孟雨桐。
前老板与员工的争吵是一个能引起舆论的话题，更何况主角还是个网红。
但董明珠再次被断章取义。
这句话的原意是在被问及如何积极激励员工留住人才时。
董明珠表示，股权激励不是唯一途径，也不是唯一途径。
格力实施员工持股计划时，管理层与员工谈话，要求员工持有公司股票。
“但有些人可能认为我买这只股票没有什么用，也许两年后我就会离开；另一些人则认为我只是想买这只股票，我会发财，他就会离开。
有些人这样的人，就是吃着碗里的，看到锅里的，我们也不会允许他留在这里。
”事实上，董明珠无论是在演讲中，还是在整个直播中，更多地表现出的是一个理性的企业管理者的形象，与董明珠之前的直播不同，这次直播是由兴业证券、董明珠和她的上市公司格力发起的。
事实上，在券商和基金公司行业，调研很常见，但愿意通过直播面对投资者，这是非常有创新性的，从去年9月开始，蚂蚁财富的“一起调查”直播。
直播之所以很受投资者欢迎，是因为它可以“沉浸”企业和行业的一线情况，甚至有机会与上市公司高管对话，展示行业机会和风险。
直播中，兴业证券主办的投资者代表团首先参观了格力智能家电展厅、模具工厂和国家重点实验室。
随后，他们与董明珠就中国智能制造、产品创新、企业管理、人才培养等方面问题进行了深入探讨。
作为主帅，董明珠在镜头前语气平静，没有所谓的“愤怒”。
更多的时候，她表达出自己的诚意，谈论自己作为一个浸淫制造业多年的老人对市场、政策、企业管理等方面的思考。
比如，她坦言自己并不像很多上市公司董事长那样关心股价。
“我绝不会像对待韭菜一样对待别人，一根一根地割，为了自己的利益不断在股价上做文章。
”她更注重产品本身的价值和技术创新。
在谈到格力是否会被分拆时，她的态度很明确：“我不是资本玩家，我是搞制造的。
”她重申了格力对于线下经销商的态度：一定要培育竞争力。
线下门店不能关闭，但必须逐步维持得更好。
目前，格力正在培育线下门店的直播能力。
遗憾的是，这些真正有价值的内容并没有成为热门搜索。
就像真实的董明珠，以及她领导的格力的真实发展，并不为人所知。
02 董明珠与格力的关键词 大多数人对格力的第一印象是空调行业的霸主，但在调研直播间，网友们看到了不一样的格力。
比如，在智能家电展厅，有具有上网搜索功能的电视空调一体机，还有脱水时即使放一支铅笔也不会翻倒的静音洗衣机。
让参观者惊叹不已的是一台神奇冰箱，可以将水保持在-5摄氏度的液态。
使用这种冰箱冷冻的肉，肉会始终保持柔软，无需解冻即可切割。
在直播间考察董明珠和格力，让外界对制造业的本质有了更直接的了解。
她在回答中反复强调“技术”和“创新”这两个词。
确实，抛开网红过滤器，董明珠所在的制造业是一个需要极度耐心的行业，其发展与整个经济的命运息息相关。
驱动行业发展的核心关键词始终只有一个：技术。
长期在制造业打拼的董明珠最了解技术创新的重要性。
2017年，她在接受《南方日报》采访时提到，“缺乏核心技术一直是中国企业的隐痛”，“今天我们需要有自己的主动性。
拥有主动权的标准是什么？就看谁掌握了核心技术！如今，格力研发的第二代“冷户外机”可以在高温65℃、低温-35℃的极端环境下不间断运行。
在中东，该产品深受高温人群的欢迎。
。
2018年巴西奥运会，格力成为唯一指定家用空调品牌。
不仅如此，格力的业务还从家电领域延伸到工业领域。
董明珠在直播中提到，格力的智能装备、数控机床、机器人都是自主研发，从无到有。
在最近披露的半年报中，格力工业品的增长十分显着。
董明珠一直对“自主研发”一词感到自豪，“虽然我们赚不到快钱，但我们可以走得更远”。
。
数字也给了她足够的信心。
截至今年5月，格力电器已申请专利98项，其中发明专利6项，并获得国内外发明专利授权6项。
03时代造就了董明珠，董明珠这一年出生的人。
36岁那年，改革开放成为潮流，董明珠离开家乡南京，南下珠海，在一家名叫海利（后更名为格力）的空调厂当推销员。
她凭一己之力取得了公司六分之一的销售额，名声大噪。
早年做销售员时，她是个爱说话的“董姐”，但在原则问题上，她不会让步，甚至敢于针锋相对地提出要求。
当经销商欠下几十万货款时，她会苦苦磨练40多天，直到成功。
这逐渐成为她生活和工作的常态。
她必须与对手和过时的行业规则作斗争。
，我们要与看不见的潜规则作斗争。
当格力跌出今年全球最强企业名单时，董明珠在第四届（）民营企业家盛典上表示：“我并不着急，我每天只有两个字：奋斗。
我现在认为公司应该用更坚定的想法使公司更加坚实和合理化，不要因为它没有变得更强而感到不高兴。
”董明珠是制造业中典型的实干家。
她具有改革开放时期成长起来的企业家的特质。
她敢于冒险，勤奋，不怕失败。
另一方面，她又是“离经叛道”的。
太高调颠覆了中国人行胜于言的传统。
“我是一个直率的人，说话不拐弯抹角。
我不知道该使用什么修饰语或更微妙的词语。
一是一，二是二。
“她不避讳发声，敢于站在风雨中，面对误解、嘲笑和谩骂。
上热搜的感觉很难形容。
但“网红”董明珠很清楚自己的身份。
从企业成本角度来看，他将自己包装为流量密码并不处于劣势。
“还不如一年雇个明星10到2000万，自己做，不拿钱，至少给格力省下2000万，这2000万转嫁给消费者，或者投资在研发上。
”发展。
”另一方面，投资研发会更好。
从事技术创新的制造企业，其实需要董明珠这样善于“宣传”、敢于大力“宣传”的管理者。
于是，人们在嘲笑格力手机董明珠开机画面的同时，也记住了格力的多元化布局。
同样，在被这个热搜吸引的人群中，总会有一些人会观看完整的视频——他们的焦点可能会落在格力这个公司和董明珠这个管理者身上。
从某种程度上来说，特殊时代造就了董明珠。
社会学家马克斯·韦伯表示，权威的来源可以分为三类，其中一类是魅力型（Charisma）权威。
从基层销售员到格力掌门人，董明珠一步步走来，“霸道女总裁”的人设已经牢固树立。
她的成长史是中国制造业成长史的一部分。
截至目前，格力面临产业升级、拓展第二增长曲线的挑战。
这也是整个中国制造业面临的挑战。
在今天的中国，董明珠的存在更具意义。
即使已经七十多岁了，她依然保持着旺盛的朝气。
“如果靠模仿和追随，可能会很赚钱，你可能会做大，但品牌的生命力怎么能持续？你必须是一个创造者。
”她在研学直播间表示，“我不敢说我??是领导者，但至少我是创造者。
”此刻，她说的是格力和她自己。
而这种力量感，此刻尤为动人。
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