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小炒饭连锁大生意,“猛男炒饭”获青松基金近千万元A轮融资

发布于:2024-06-17 编辑:匿名 来源:网络

据投资界2月20日消息,近日,炒饭连锁品牌“猛男炒饭”获青松基金近千万元A轮融资“男人炒饭”宣布完成近千万元A轮融资。

本轮融资,投资方为青松基金。

团队表示,本轮资金将用于进一步扩大门店数量,拓展至北京、上海、广州等一线城市;同时,加强单体炒饭产品研发,进一步推进标准化建设,完善单店模式和拓展直营店,扩大全年产品销售比重。

成立3年来,已开设多家门店,覆盖23个省份。

“猛男炒饭”总部位于杭州,公司团队目前有50多人。

创始人刘飞是一位对餐饮行业情有独钟的连续创业者。

其他核心成员来自互联网、餐饮供应链等行业。

由于他的家人都从事饮食业,刘飞从小就非常喜欢饮食业。

他认为炒饭品类在餐饮市场有很大的品牌机会。

炒饭是中国人的主食。

它历史悠久,文化底蕴深厚,受众十分广泛。

炒饭操作简单,准备快捷,可随意混合搭配。

同时,炒饭易于包装和配送。

小炒饭连锁大生意,“猛男炒饭”获青松基金近千万元A轮融资

经过长时间的运输,口感会有所改善。

不会受到太大影响;另外重要的一点是,目前炒饭品类在全国范围内尚无明显竞争力或规模化品牌,市场几近空白,发展潜力巨大。

于是,刘飞于1999年在杭州创立了第一家“猛男炒饭”店,专注于炒饭品牌的精细化运营。

当时,由于炒饭品类的独特性,全国各地涌现了许多炒饭专营店。

在江浙沪三地,最热门的商圈至少有五个炒饭品牌相互竞争。

“猛男炒饭”脱颖而出,成为极少数完成炒饭品类“品牌化”的餐饮企业之一。

经过两年的直营发展,“猛男炒饭”于2016年开设加盟店,目前已在全国开设多家门店,覆盖23个省份。

店内采取堂食+外卖的模式。

单店每天的销量可以达到一单以上,利润可观。

*强化“猛男”IP,把小炒饭变成大生意。

如何把一个小小的炒饭变成一个大的连锁生意?刘飞认为,“猛男炒饭”的脱颖而出,在于团队在产品、服务、管理、品牌营销等方面的综合能力。

首先,在产品客户定位上,“猛男炒饭”针对的是一二线城市人群,其中80%为15-35岁的年轻人,售价在20-25元之间。

“猛男炒饭”的门店包括街边店、商场店、美光店、社区店等,面积60-80平方米。

从目前的数据来看,堂食与外卖的销售比例为3:7。

据介绍,“猛男”下一步的经营方向还将增加堂食比例,提升顾客的消费体验。

“猛男炒饭”无论是用料、工艺还是服务都非常讲究和用心。

主要原料来自东北五常产的大米。

它坚持现场蒸制和人工炒制,使炒饭保留了锅的蒸汽,达到了真正的好炒饭。

炒饭;同时,每份炒饭的分量都非常足,注重性价比;为了实现快速复制,团队对食材进行标准化,肉类采用自主研发的统一包装,并在当地新鲜采购时令蔬菜。

目前,“猛男炒饭”有14个产品SKU。

口味有江浙甜、广东鲜、四川辣等,在炒饭界推出鲜、辣四种口味。

今年6月,团队对品牌进行了2.0升级,拟人化了7款炒饭新品,设计了7个猛男形象。

人物形象的设计围绕产品的口味,包括产品名称、颜色、调性等,并配以不同的故事和文案,结合外卖包装和营销活动,不断强化“猛男”形象消费者端的品牌IP。

在食品工业化发展的今天,以机器人炒饭为代表的项目也层出不穷。

不过,创始人和刘飞认为,炒饭是一个生命周期较长的大众品类,但品牌需要时间沉淀,门店数量并不是绝对衡量标准。

当大多数人极力提倡标准和送餐效率时,“猛男炒饭”却坚持手工炒制,凸显了自己的品牌差异化。

* 将“猛男”打造成炒饭连锁第一品牌。

本轮融资后,“猛男炒饭”将继续以直营或联营的形式在全国开设更多门店,目标是成为炒饭连锁领域第一品牌。

公司将具体重点做好以下几方面工作: 1、完成北京、上海、广州等一线城市的门店布局。

如今,该品牌在全国23个省份拥有10多家专卖店。

但从布局密度来看,北上广等一线城市及中西部内陆城市门店较少。

从曝光度来看,《猛男》还需要扩大。

商店数量; 2、消费升级背景下,加大单一炒饭产品的研发。

目前,“猛男”已完成品牌2.0升级,预计4月底推出品牌3.0产品; 3、目前,《猛男炒饭》已经开始自主开发会员体系,今年将继续完善会员体系,并通过粉丝社区建立群体和积累用户。

会员体系的建立不仅让消费者享受所有产品的优惠折扣,还让消费者参与产品研发和品牌建设,将体验式消费贯穿始终。

青松基金创始合伙人苏伟表示,“猛男炒饭”在“直营+加盟”和“堂食+外卖”两个维度上稳步增长。

未来的增长点还在于进入标准化即热零售食品领域。

基于“素材包标准化产品开发+品牌化IP+时尚年轻VI”团队优势的延伸,更多好品类可以期待桌面上的精彩。

小炒饭连锁大生意,“猛男炒饭”获青松基金近千万元A轮融资

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