人社部：下一步继续推动扩大养老保险基金投资运营规模
06-18
双11刚刚过去，各大电商平台摩拳擦掌，互不示弱。
曾经站在聚光灯下的国美电器却毫无动静。
据《南方周末》报道，10月30日，国美电器总部所有会议室、办公区、接待室都被锁上，只有少数工作人员和保洁人员在走动。
相反，大促之后，国美凭借“国美超市”吸引了不少关注。
01 国美超市进军大众零食行业。
此次，国美进入的赛道并不是什么新鲜话题。
过去，零食店数量超过10万家。
后来小吃忙和赵一鸣合并了。
各种行业趋势表明该行业正处于激烈的竞争之中。
仍在时代之河中沉没浮漂泊的国美，将一些希望寄托在大众零食行业上。
2019年7月25日，国美超市品牌所在地国美超市（广东）有限公司成立。
经营范围主要包括食品销售、日用家电零售、化妆品零售、玩具销售等。
10月22日，国美超市全国首店在广州白云区开业。
据官方资料显示，国美超市将其商业模式定位为“全球新零售直播连锁体验店”，强调通过F2C厂家直供模式打造最具性价比的产品的同时，还融合了新的线上、线下零售模式。
线下实体电商模式。
与目前的零食折扣店相比，国美超市在开展线下销售的同时，还将主打直播、同城本地生活和私人社区团购等内容。
在扩张方面，国美超市实行自营+加盟模式。
国美超市主要有三种门店类型：位于商圈的旗舰店，面积~平方米；标准店面位于临街，面积80~平方米；以及面积20~50平方米的社区店。
小米直播体验店。
其中，加盟及开设一家平方米旗舰店的费用约为60万元，其中包括品牌使用费10万元/年，产品押金人民币/平方米，装修费约人民币/平方米，以及总计16万余元。
设备费、系统费和道具广告费等。
开一家80平米左右的正规店成本约为38万元；开一家20平米的直播体验店成本为9.8万元。
在10月17日的开业仪式上，国美超市创始人刘浩一透露，国美超市已经完成了第一天的基础设施建设，即将迎来第二天的关键阶段。
国美超市的战略目标是开店，而刘浩一的个人目标是开店。
国美超市战略委员会主席郑清源表示，国美超市将力争开设10000家门店，解决大量就业问题，成为中国值得骄傲的民族品牌，建立稳定可持续的渠道。
02 风雨中的国美 此刻，国美在风雨中摇曳。
2016年，黄光裕第三次荣登胡润富豪榜，资产达1亿元。
2016年，黄光裕因商业罪被判处14年有期徒刑。
此后，国美电器经历了由盛转衰的过程。
当年，黄光裕被假释，留给他的已经是一片狼藉。
第二年，黄光裕在正式出任后的首次公开内部讲话中提到，“力争用未来18个月的时间，将公司恢复到原来的市场地位”。
首先，他与拼多多、京东“联姻”。
2019年4月19日，国美零售宣布与拼多多达成战略合作，拼多多以总额2亿美元可转债对国美进行战略投资。
同年5月28日，京东集团宣布认购国美零售发行的1亿美元境外可转债。
2019年12月，国美成立真幸福（北京）科技有限公司，随后推出“真幸福”APP，整合团游、直播等热门游戏，强调娱乐和社交互动。
2017年，优惠券电商平台浙商者APP上线，这是一个为用户收集各类商品折扣信息，聚合形式提供各类优惠券的平台。
随后，正式宣布升级安迅物流，实现海空联运。
打通最后一公里。
“生存问题再次摆在国美面前，生存成为国美发展的核心要务。
”今年1月26日，国美电器董事长黄秀红在集团总部召开的国美零售战略发展大会上表示，2019年对国美来说是艰难的一年。
年。
不过，这一年似乎还没有迎来开门红，国美自救还有很长的路要走。
中报显示，国美今年上半年营收仅为4亿元，较去年同期的1亿元下滑逾90%；毛利亏损约1.2亿元，去年同期为20.88亿元；利润亏损达35.39亿元，较去年同期增加约6亿元。
公司团队规模也大幅缩水，员工人数从2018年的8人减少到1000人，减少了近90%。
03 零食折扣店能拯救国美吗？ 据前瞻产业研究院统计，2018年我国休闲食品行业市场规模为2.7万亿元，预计到2020年休闲食品行业市场规模将突破4万亿元。
寨门数据显示食品方面，截至年底，国内零食门店总数已达约1.3万家。
据华创证券相关研究报告显示，预计到2020年国内零食门店数量将达到3万家。
换言之，仍有近2万家门店的市场空间，等待进入者竞争。
其他数据显示，在如此庞大的市场中，龙头企业的市场份额不足5%，这也说明这个赛道未来有机会孵化出更多像零食这样的规模化玩家。
机遇存在的同时，竞争也日趋激烈。
据华创证券预测，2020年大众零食行业竞争将加剧，2020年各公司核心领域可能会出现一轮调整，之后将形成数千家的稳态区域寡头模式。
将形成专卖店。
最终，大概率是区域性企业占据主导地位，民族品牌占据一二。
国美超市能否突围，为国美力挽狂澜？ 实质上，国美是零售行业的老玩家，过往表现也不错。
过去，国美电器跻身全球零售企业50强，凭借苏宁、京东等平台引领中国零售业。
大批量订单采购、包销定制等模式让国美拥有多个品牌的独家销售权以及更低的进货价格。
在零售行业耕耘积累的商业模式和一定资源在某种程度上仍然是国美的核心优势。
对于国美超市来说，虽然国美已今非昔比，但刻在骨子里的历史经验和优势依然可以被国美超市重用和学习。
同时，经过几十年的发展，国美已经形成了广泛的品牌认知度，这也是国美超市与其他零售企业相比的一张“好牌”。
一旦上线，您就可以通过“国美”品牌获得更多的市场曝光度和知名度。
当然，我们总是说一切事物都有两个方面。
国美超市刚开业时，就挂着“国美”的招牌，有好有坏。
目前，国美电器可以说是“自保难”，负债累累。
10月15日，国美电器APP上一则询问工资的弹窗引起高度关注。
有人认为，这件事不能排除是内部人士所为。
如今，人们谈论国美，不再是曾经的辉煌，更多的是陷入困境、自救的处境。
这样的品牌形象对于国美超市来说是利是弊，仍然是一个问题。
当国美超市决定以“国美”这个老招牌出现在市场上时，就决定了它要与市场上这个摇摇欲坠的招牌一起兴衰，互相支撑，甚至同生共死。
国美超市能否成为国美力挽狂澜的有力一环，我们暂时无法给出明确的答案。
近两年来，国美的直播业务并没有出现任何起色，这或许在一定程度上暴露了一个问题：国美的线上流量运营仍有提升的空间。
这一点能否在国美超市的新商业模式中得到改善，也可能会影响国美超市未来的发展。
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