今年存储芯片产值将突破1000亿美元，韩国占四分之三，
06-06
拼多多经历了惊心动魄的一夜。
昨天晚间，拼多多和美团点评（以下简称“美团”）同步发布最新财报——美团第二季度营收2000万元，其中净利润达22.1亿元；而拼多多第二季度实现营收9300万元。
虽然较去年同期的72.9亿元增长67%，但归属于普通股股东的净亏损为1万元。
有的人高兴，有的人悲伤。
受财报消息影响，拼多多股价开盘暴跌，跌幅一度扩大至13%以上。
截至昨日收盘，拼多多股价定格在84美元，市值一夜蒸发1亿美元，折合人民币1亿元。
实力雄厚的美团再次释放重要信号：将继续大力投资新业务。
此前，美团APP首页生活服务类目下出现了名为“团号货”的电商新功能。
其主打低价产品，被外界认为是拼多多的标杆。
年龄仅相差一岁的王兴和黄峥开始交锋？惊险！拼多多市值一夜间消失，暴跌过亿。
8月21日下午，拼多多在美股开盘前公布了第二季度财报。
财报显示，第二季度拼多多实现营收9300万元，较去年同期的72.90亿元增长67%；非美国通用会计准则下，拼多多第二季度归属于普通股股东的净亏损为1万元，较去年同期的72.9亿元增长67%。
去年同期亏损4.11亿元，大幅收窄。
从用户规模来看，截至2020年6月30日，拼多多多年活跃买家数达6亿，较去年同期的4亿增长41%，一年内净增2亿，单季度新增 10,000 名活跃买家。
自此以来最大的单季度增长。
在活跃买家快速增长和人均消费大幅增长的推动下，截至2018年6月30日的12个月，拼多多的GMV达到7亿元，较去年同期的1亿元增长79%。
拼多多还表示，将延续百亿补贴计划，覆盖更多家居必需品和农产品，同时继续加大商品补贴力度。
据了解，拼多多第二季度平台销售及营销费用为91.14亿元，较去年同期的61.04亿元增长49%，较一季度的72.97亿元增加18.17亿元。
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受财报消息影响，拼多多股价开盘暴跌，跌幅一度扩大至13%以上。
截至昨日收盘，拼多多股价定格在84美元，市值一夜蒸发1亿美元，折合人民币1亿元。
为什么突然跌得这么厉害？有市场分析人士认为，拼多多用户数量的猛增并没有带来预期的GMV增长。
一季度，在疫情严重影响整个行业的情况下，拼多多的GMV增长了99%，远超行业平均水平。
不过，到了第二季度，疫情已经有所缓解。
在经济复苏、行业增长良好的情况下，拼多多的增速却在下滑，这让市场感到担忧。
今年以来，拼多多进展迅速，股价涨幅超过%。
一季度财报发布时，其市值一夜暴涨1亿。
管理层也在不断有新动作。
拼多多成立三年后上市的黄峥开始慢慢退休。
7月1日，黄峥卸任公司CEO，但继续担任董事长，持股比例从43.3%降至29.4%。
随后几天前（8月20日）他辞去董事会职务。
同日，美团点评发布最新财报，开始瞄准拼多多。
与此同时，美团点评还发布了第二季度及半年度业绩。
财报显示，美团点评第二季度营收2000万元，超出市场预期近40亿元；净利润22.1亿元，而市场预期亏损5.83亿元，去年同期盈利8.76亿元。
具体来说，上半年，从美团获得收入的骑手数量达到2000人，其中新增骑手6000人；平台商户数量升至1万家，平台年度交易用户数同比增长8.2%至4.6亿。
除主营业务外，本季度美团新业务收入同比增长22.1%至56亿元。
美团点评的股价一路飙升。
自今年3月中旬的最低点以来，美团点评已上涨逾%。
8月21日，美团点评报收于每股0.2港元，上涨4.52%。
其总市值超过1.4万亿港元，成为继腾讯和阿里巴巴之后的中国第三大互联网公司。
出行、支付、酒店出行、本地生活……如今，美团四面出击，不断拓展业务版图，打造庞大的生态帝国。
财报发布之际，美团再次释放重要信号：将继续大力投资新业务。
王兴表示，“我们将围绕‘食品+平台’战略，持续加大对生鲜零售、摩托车等新业务领域的投入。
其中，‘团好号’是美团悄然布局的新业务之一。
”近日，美团对“团好货”的官方介绍是：“团好货，优质产地，好吃又便宜的水果，新颖独特的百货店。
“全品类包邮。
”产品价格区间普遍较低，热销区大部分产品售价在10元左右。
低价、包邮，美团这次显然是有准备的。
该团队于今年7月成立，其业务定位为“30分钟可达万家的LBS（位置服务）电商平台”，类似于线上便利店。
门店还可以提供生鲜、百货等产品，但均属于同城本地生活范围内的商品履行和配送，业内普遍认为。
“团好号”的推出，意味着美团开始涉足传统电商业务，试图进入阿里巴巴、京东、拼多多的腹地，而对于主打低价的产品，似乎剑锋已过。
直指拼多多。
这也让美团和拼多多之间的关系开始紧张。
虽然“团好号”尚未开通该功能，但特价、包邮的产品策略势必会抢走拼多多的部分用户，也体现了其进攻下沉市场的野心。
一旦“好友建群”功能开启，美团和拼多多将不可避免地发生正面交锋。
40岁时，王兴与黄峥的战争兜兜转转，终于出现了王兴与黄峥的一战。
这两家中国互联网新贵的崛起充满戏剧性。
回顾过去的一年，血腥的“千团大战”在中国激烈上演。
王兴在美团内部演讲中曾表示：“我真诚地相信团购模式是人类历史上最美的商业模式之一。
”到了这一年，王兴发现外卖是流量的来源，于是他开始加大力度做外卖。
他认为，这是美团成长史上最重要的分水岭。
外卖主导了场景和流量两大话题。
也正是在这一年，黄峥放弃了游戏业务，创立了拼多多。
他玩的是王兴提倡的“团购”。
不同的是，黄峥利用移动社交网络形成群组，从而实现裂变营销。
短短一年时间，拼多多实现用户总数突破1亿，月交易额突破10亿。
在黄峥看来，拼多多不仅仅是简单的团购，而是人际互动和交易的结合，让购物行为渗透到碎片化的社交场景中。
“购物并不完全是出于目的。
很多时候，购物是社交、娱乐，是生活的一部分。
”黄峥将这种购物行为称为“温暖购物”。
2008年，当王兴击败张旭豪，占领外卖市场半壁江山时，黄峥的拼多多开始蓄势待发，成为一级市场的热门项目。
美团进一步扩张版图、推出打车、收购摩拜后，“拼多多3亿人用”广为流传。
最终，脱胎于“团建”模式的拼多多成功上市，甚至比美团早了两个月。
上市两年来，两家公司的股价和市值均翻倍。
美团市值已超万亿元，拼多多也接近亿元。
在中国互联网企业排行榜上，拼多多紧随美团之后。
从股票价值来看，黄峥超过了王兴，后者持有的股票价值为1亿美元（约合人民币1亿元）。
一个是2017年出生的，另一个是2017年出生的，两人的年龄只相差一岁。
但王兴和黄峥的风格完全不同。
一个是“义无反顾、四面树敌”，另一个是投资人眼中“没有野心”的企业家。
如今，黄峥已经退居幕后，“把拼多多的舞台交给了更年轻的同事”。
另一方面，王兴仍然雄心勃勃，势不可挡。
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