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06-18
埃森哲最新“行业回报率”。
这些领先公司不断进行大规模的概念验证，其效益显着超过同行的平均水平。
埃森哲对13个行业的知名工业企业的高管和首席执行官进行了调查，涵盖离散制造企业和流程制造企业。
调查发现，尽管所有接受调查的公司都已进入概念验证阶段并投资扩大创新举措，但只有约 22% 的公司取得了预期收益。
埃森哲大中华区数字化服务董事总经理、行业领军人物蒋崇龙发现，工业企业的领导者非常具有战略眼光。
他们可以充分利用最佳管理实践，明确自己需要创造的价值，并专注于改革自己的组织。
对于他们来说，尽管仍在大规模推动创新，但他们对此感到担忧。
重点已从项目数量转向实际成果。
”调查显示，领先企业（占样本的22%）已经大规模实施了一半以上的概念验证。
这些公司期望他们的行动获得比同行更高的回报，他们不仅普遍满足他们的高期望，而且经常超出他们的期望。
埃森哲的研究发现，平均而言，领先企业预计数字化投资回报率（RODI）为22.3%，但实际数字化投资回报率可达25.5%。
其他公司的表现明显差于领先者。
大约65%的公司属于“追赶者”类别。
尽管他们的概念验证放大比例接近行业领先者，但在回报方面，他们的实际结果（6.4%）并没有达到他们的预期（7.2%），并且低于行业平均水平。
第三类“学习者”公司的概念验证规模还不到一半，数字投资回报率为 9.9%，落后于 11.25% 的目标。
龙头企业四大行动秘诀：本次调查还揭示了行业龙头企业的成功秘诀。
这些企业一般会采取以下四个具体行动来推动规模化创新： 定义价值、引领创新：行业领导者评估当前机会，高层会锁定需要把握的市场机会，然后与中层沟通管理者基于这一明确的目标，解决“自上而下提升数字价值”和“创新过程中的中层障碍”挑战两个关键问题，以驱动创新举措并确保预期回报。
关注外部价值和内部变革：领先企业将技术转型与组织变革结合起来，避免分离，从而打造埃森哲所定义的“双引擎”组织。
63%的行业领导者明确认同这是他们的发展目标，这一比例高于其他公司（54%）。
实现业务功能全面创新：研究表明，领先企业能够精准匹配投资和创新需求。
他们善于将数据分析平台、新的工作方式或新的职能协作模式等“推动者”嵌入到迫切的需求和能力中。
在可以有效利用这一点的业务职能范围内。
建立内部创新孵化工厂：行业领先者更愿意建立内部创新孵化工厂，而不是分拆或收购初创企业进行创新。
然后，这些组织单位将集成到现有业务单位的服务架构中，两者协作大规模创新和实施新的解决方案。
蒋崇龙强调：“成功的数字化再造必须从企业内部驱动，借助植根于核心业务功能的数字化能力。
领先企业首先锁定客户最看重的价值，然后建立数字化创新孵化工厂，汇聚整个组织为客户服务的力量。
传递这些价值观，以成功克服所有企业面临的创新挑战。
”埃森哲的研究表明，企业规模化数字创新的能力与六个具体的组织管理挑战密切相关：管理一致性。
， 数字的。
价值衡量、技能、技术基础设施、合作伙伴管理和企业文化。
埃森哲应用经济分析模型将这些挑战与数字投资回报率联系起来，表明公司可以通过更好地解决这六大挑战来提高投资回报率。
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