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年轻人正在抛弃沃尔玛

发布于:2024-06-17 编辑:匿名 来源:网络

中国大陆第一个沃尔玛即将成为历史。

11月中下旬,洪湖沃尔玛宣布月底关店。

刚刚过去的这个周末,现场可以看到,一楼的熟食依然在售,各种生鲜品类前聚集了不少消费者。

不过,二楼、三楼的日用品、零食区的部分货架空空荡荡,员工和消费者也相对较少。

据商场工作人员统计,关店消息传出后不久,沃尔妈的油、米、盐、糖、方便面等食品就被抢购一空;未售出的奶粉等品类正在办理退货流程,货物将退回深圳。

沃尔马的主要仓库,然后在各个商店出售。

据报道,部分员工将被分配到其他沃尔马门店,不愿留下的员工将获得相应补偿并于月底离职。

至此,沃尔玛在中国的关店名单上又多了一个名字。

今年以来,沃尔玛中国已经关闭了100多家门店,其中仅今年上半年就关闭了10多家门店。

而沃尔马的退却只是零售巨头陷入寒潮的一个缩影——麦德龙被物美收购,两年前刚刚卖给苏宁的家乐福现在正在联系潜在买家,还有大润发和永辉超市。

、华润万家等本土玩家企业也逐渐出现衰退迹象。

如今,网购已经成为年轻人生活的标配,逛超市的记忆正在逐渐淡忘。

你还记得上次去超市是什么时候吗?告别中国大陆首家沃尔玛专卖店,货架已空。

作为中国大陆第一家沃尔玛专卖店,这里承载着很多人的回忆。

2006年,沃尔玛进入中国内陆,在深圳罗湖区开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店,并立下了宏伟的志向:创造中国1亿美元的销售奇迹。

“当时国内这样的大卖场很少,来到这里看到的一切都是新的,很多东西都是我以前从未见过的。

”住在附近的陈先生对此仍记忆犹新。

年轻人正在抛弃沃尔玛

陈先生夫妇于20世纪80年代来到深圳,见证了这座城市的快速发展。

自从以前住在沃尔马附近,来这里买生活用品、买菜做饭就成了陈太太的日常。

搬家后,陈先生夫妇很少去看望洪湖沃尔马。

不久前,他们在网上看到商店即将关门的消息,便一起前去参观。

陈女士说,旅行结束后,她并没有买太多东西。

她只是过来打卡,再次感受了一下气氛。

“今天我看到这里的员工已经不多了,很多货架都是空的。

看起来相当不错。

”洪湖沃尔玛员工杨先生在这里工作了10多年。

2006年,他只身来到深圳。

当时深圳正处于高速发展时期,洪湖店是第一家沃尔马大卖场,所以杨先生留下来了。

从打工开始,年杨先生正式成为沃尔马的员工,十多年来,他对这家商场有着深厚的感情。

感恩节当天,杨先生和其他员工合影纪念,沃尔马洪湖店为他们举办了聚会,并为他们准备了25周年纪念纪念品。

杨先生表示,愿意留下来的员工,在门店关门后,会被分配到其他门店工作;而对于想离开的人,沃尔马会买断他们的工龄,并提供相应的补偿。

11月的最后一天,员工们将正式离开店面,杨先生也将离开他待了十几年的地方。

得知洪湖沃尔玛店关门的消息后,一些从小就住在附近的居民在微博上表达了怀念之情。

不过,对于大多数年轻一代的深圳人来说,沃尔马店的离开并没有太大的感受。

一位从小在深圳生活的年轻人表示,他第一次听说洪湖沃尔玛是在其即将关店的消息登上热搜时。

与沃尔马超市的情况不同,其山姆会员店扩张迅速。

不久前的9月,全球最大的山姆会员店刚刚登陆上海,掀起了一波会员制超市热潮。

山姆的数据显示,截至11月,中国付费会员数量已超过1万名,在23个城市运营36家门店,并计划在未来8年内将这一数字增至1万名。

一方面是山姆会员商店的快速扩张,另一方面是沃尔玛大卖场的不断关闭。

两者形成鲜明对比。

如今,深圳乃至全国各大城市的年轻人都涌向山姆、盒马等付费会员商店。

沃尔马进入中国25年来,时代潮流不断变化。

早年见证大卖场模式变革的人们已经逐渐老龄化,新的消费群体被注入城市。

25岁的中国沃尔玛已经逐渐成为老一辈人的历史。

回顾沃尔马在中国25年的风风雨雨,以及关店五年来追溯沃尔马的中国故事,还得从其背后秘而不宣的沃尔通家族说起。

1950年代初,二战后回国的山姆·沃尔通,向岳父借了2万美元,与妻子海伦开了一家专门经营5-10美分商品的小商店,后来加入了本·富兰克林连锁店。

直到2000年,43岁的萨姆和弟弟詹姆斯在阿肯色州开设了自己的第一家商店——沃尔马百货公司,从此开始了传奇的创业之旅。

依靠平价销售策略,沃尔玛在美国迅速崛起,从2016年的1家门店发展到32家门店,并在十周年之际在纽交所成功上市。

2006年,沃尔马超越当时鼎盛的凯马特和西尔斯成为美国最大的零售公司,形成了极其强大的“沃尔马帝国”。

雄心勃勃的沃尔马随即踏上了全球扩张的征程。

路。

2018年,沃尔马将目光投向了大洋彼岸的中国,从深圳第一家门店开始,正式进入中国。

当时的中国对“超市”这个概念还比较陌生,大多依靠杂货店、批发市场等作为主要零售方式。

当来自美国的时尚“超市”模式来到中国,引起了消费者的热烈支持。

去沃尔马批量采购逐渐成为一种趋势,也让沃尔马在当时还处于起步阶段、粗放发展的国内零售行业站稳了脚跟。

喊着“买得起超市、买高价、保赔”的口号,在接下来的十年里,沃尔马运用在美国运营的成熟供应链体系,加快了在中国的扩张步伐。

业内还流传着“5公里死亡圈”的神话,即在沃尔马周围5公里半径内,其他超市和零售商很难生存。

到2020年,沃尔玛已经在中国多个城市开设了不止一家专卖店。

这是名副其实的超市巨头,也是这个外资巨头在中国故事的高潮。

然而,在中国本土企业的围攻和电商趋势的冲击下,传统零售商的日子已经大不如前。

为了跟上步伐,沃尔玛也积极转型电商,包括全资收购一号店、投资京东等,但与叮咚买菜、每日生鲜等一批社区相比,她还有很大差距。

团购玩家。

与此同时,这家中国巨头公司的管理层和高级管理人员也在频繁变动。

相关统计数据指出,沃尔马自2016年起平均每两年更换一位中国区总裁,每一次人事变动和流失,都必然对原有的经营策略造成变化和影响,从而间接导致其中国区营收下降。

增长放缓。

失去光环后,沃尔玛开始走上“开闭店”之路——近五年来,她关闭了国内多家门店。

期间甚至有人呼吁“沃尔马出售中国大卖场业务”。

虽然很快就被官方否认,但这并不能掩盖沃尔玛在中国的萎缩趋势。

回顾沃尔马在中国的25年风风雨雨,也是一部酣畅淋漓的中国零售迭代史。

时代真的变了。

这个年轻人不再喜欢去超市了。

你有多久没去超市了?曾几何时,超市是世界上最能感受到烟花的地方之一。

不过,随着网购的普及,这种逛超市的场景已经很少见了。

疫情加剧了线下零售商的颓势。

中国连锁经营协会的一组数据显示:2017年,超市平均每天光顾的人数为10万人,但2018年这一数字下降至10万人。

人们逐渐变得冷清,黄昏在这个世界悄然降临。

我们先来说说当年风头正劲的外资超市品牌。

20世纪90年代,以家乐福、麦德龙、沃尔马为首的外资零售巨头大举进入中国,掀起了中国第一波大型超市浪潮。

它们在北京、上海、广州、深圳等热门城市蓬勃发展。

长期称霸中国零售大卖场。

但在中国移动互联网爆发的时代,这些巨头逐渐失去了光环。

家乐福在中国20多年的兴衰史就是一个缩影。

2009年,家乐福在北京开设了中国第一家门店,一炮而红。

短短几年时间,就在上海、江苏、广东等城市开业。

然而,隐患也悄然埋下。

家乐福中国的情况从2008年开始发生变化,到2016年底,业绩和利润双双下滑。

后来,关店成了这家超市巨头的常态。

自救失败后,家乐福中国开始积极寻找买家。

几经波折,最终在2015年被苏宁易购以48亿元收购。

当时家乐福中国的估值只有60亿元,让人感叹已经卖光了。

“白菜价”。

然而,经过两年的努力,家乐福中国的处境在苏宁的带领下并没有好转。

就在几天前,彭博社报道称,苏宁易购正在联系潜在买家,出售其持有的家乐福中国控股权。

昔日的零售之王或将成为“弃子”,令人不忍悲叹。

随后,乐购、麦德龙、乐天玛特、易买得等外来者相继退出中国。

此时,中国本土连锁超市玩家也遇到了困难。

不断有人呼吁“大卖场和超级市场不再可行”。

尤其是近两年疫情冲击下,零售商、超市的生存考验愈演愈烈。

他们集体陷入寒潮之中。

大润发(高鑫零售)利润下降近90%,股价下跌近60%,市值蒸发约1亿元; A股超市行业市值龙头永辉超市已连续四个季度营业利润为负。

今年前三季度巨亏超20亿,股价跌幅近45%;曾在沃尔马和家乐福价格战中获胜的人人乐,在2018年出现了关店潮,仅上半年的关店数量就超过了以往。

三年加起来,也不乏开业十几年的老店;联华超市5年亏损18亿,平均每年关店1家……等等。

时代真的变了。

过去,对于中国家庭来说,一起去超市不仅仅是购买生活用品,更是一种社交活动。

但现在这种社交娱乐需求正越来越多地无差别地转移到网上。

为什么大家不再喜欢去超市了?一方面,当购物需求足不出户就能通过线上电商平台实现,同时生鲜等便利店已经挤满了从社区到家的最后一公里,线下行为也随之兴起。

变得很麻烦。

另一方面,社会的步伐正在加快。

对于年轻的“农民工”来说,去超市在一定程度上已经成为一种奢侈。

这种变化在2000年出生的新生代年轻群体身上体现得淋漓尽致,他们开启了自己这一代人的消费选择。

青山资本在一份消费报告中也指出:不需要线下的Z世代不再去,比如银行服务、服务还是这样,更不用说商品交易了,线下上架的意义已经大幅缩水。

时代的列车飞驰而过。

那些你熟悉的、陪伴你成长的超市,逐渐从你的生活中消失。

周嘉莉对VC/PE里的人和事很好奇。

+ 跟随杨文婧关注新消费、新浪潮的故事。

年轻人正在抛弃沃尔玛

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