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06-17
中国大陆第一个沃尔玛即将成为历史。
11月中下旬，洪湖沃尔玛宣布月底关店。
刚刚过去的这个周末，现场可以看到，一楼的熟食依然在售，各种生鲜品类前聚集了不少消费者。
不过，二楼、三楼的日用品、零食区的部分货架空空荡荡，员工和消费者也相对较少。
据商场工作人员统计，关店消息传出后不久，沃尔妈的油、米、盐、糖、方便面等食品就被抢购一空；未售出的奶粉等品类正在办理退货流程，货物将退回深圳。
沃尔马的主要仓库，然后在各个商店出售。
据报道，部分员工将被分配到其他沃尔马门店，不愿留下的员工将获得相应补偿并于月底离职。
至此，沃尔玛在中国的关店名单上又多了一个名字。
今年以来，沃尔玛中国已经关闭了100多家门店，其中仅今年上半年就关闭了10多家门店。
而沃尔马的退却只是零售巨头陷入寒潮的一个缩影——麦德龙被物美收购，两年前刚刚卖给苏宁的家乐福现在正在联系潜在买家，还有大润发和永辉超市。
、华润万家等本土玩家企业也逐渐出现衰退迹象。
如今，网购已经成为年轻人生活的标配，逛超市的记忆正在逐渐淡忘。
你还记得上次去超市是什么时候吗？告别中国大陆首家沃尔玛专卖店，货架已空。
作为中国大陆第一家沃尔玛专卖店，这里承载着很多人的回忆。
2006年，沃尔玛进入中国内陆，在深圳罗湖区开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，并立下了宏伟的志向：创造中国1亿美元的销售奇迹。
“当时国内这样的大卖场很少，来到这里看到的一切都是新的，很多东西都是我以前从未见过的。
”住在附近的陈先生对此仍记忆犹新。
陈先生夫妇于20世纪80年代来到深圳，见证了这座城市的快速发展。
自从以前住在沃尔马附近，来这里买生活用品、买菜做饭就成了陈太太的日常。
搬家后，陈先生夫妇很少去看望洪湖沃尔马。
不久前，他们在网上看到商店即将关门的消息，便一起前去参观。
陈女士说，旅行结束后，她并没有买太多东西。
她只是过来打卡，再次感受了一下气氛。
“今天我看到这里的员工已经不多了，很多货架都是空的。
看起来相当不错。
”洪湖沃尔玛员工杨先生在这里工作了10多年。
2006年，他只身来到深圳。
当时深圳正处于高速发展时期，洪湖店是第一家沃尔马大卖场，所以杨先生留下来了。
从打工开始，年杨先生正式成为沃尔马的员工，十多年来，他对这家商场有着深厚的感情。
感恩节当天，杨先生和其他员工合影纪念，沃尔马洪湖店为他们举办了聚会，并为他们准备了25周年纪念纪念品。
杨先生表示，愿意留下来的员工，在门店关门后，会被分配到其他门店工作；而对于想离开的人，沃尔马会买断他们的工龄，并提供相应的补偿。
11月的最后一天，员工们将正式离开店面，杨先生也将离开他待了十几年的地方。
得知洪湖沃尔玛店关门的消息后，一些从小就住在附近的居民在微博上表达了怀念之情。
不过，对于大多数年轻一代的深圳人来说，沃尔马店的离开并没有太大的感受。
。
一位从小在深圳生活的年轻人表示，他第一次听说洪湖沃尔玛是在其即将关店的消息登上热搜时。
与沃尔马超市的情况不同，其山姆会员店扩张迅速。
不久前的9月，全球最大的山姆会员店刚刚登陆上海，掀起了一波会员制超市热潮。
山姆的数据显示，截至11月，中国付费会员数量已超过1万名，在23个城市运营36家门店，并计划在未来8年内将这一数字增至1万名。
一方面是山姆会员商店的快速扩张，另一方面是沃尔玛大卖场的不断关闭。
两者形成鲜明对比。
如今，深圳乃至全国各大城市的年轻人都涌向山姆、盒马等付费会员商店。
沃尔马进入中国25年来，时代潮流不断变化。
早年见证大卖场模式变革的人们已经逐渐老龄化，新的消费群体被注入城市。
25岁的中国沃尔玛已经逐渐成为老一辈人的历史。
回顾沃尔马在中国25年的风风雨雨，以及关店五年来追溯沃尔马的中国故事，还得从其背后秘而不宣的沃尔通家族说起。
1950年代初，二战后回国的山姆·沃尔通，向岳父借了2万美元，与妻子海伦开了一家专门经营5-10美分商品的小商店，后来加入了本·富兰克林连锁店。
直到2000年，43岁的萨姆和弟弟詹姆斯在阿肯色州开设了自己的第一家商店——沃尔马百货公司，从此开始了传奇的创业之旅。
依靠平价销售策略，沃尔玛在美国迅速崛起，从2016年的1家门店发展到32家门店，并在十周年之际在纽交所成功上市。
2006年，沃尔马超越当时鼎盛的凯马特和西尔斯成为美国最大的零售公司，形成了极其强大的“沃尔马帝国”。
雄心勃勃的沃尔马随即踏上了全球扩张的征程。
路。
2018年，沃尔马将目光投向了大洋彼岸的中国，从深圳第一家门店开始，正式进入中国。
当时的中国对“超市”这个概念还比较陌生，大多依靠杂货店、批发市场等作为主要零售方式。
当来自美国的时尚“超市”模式来到中国，引起了消费者的热烈支持。
去沃尔马批量采购逐渐成为一种趋势，也让沃尔马在当时还处于起步阶段、粗放发展的国内零售行业站稳了脚跟。
喊着“买得起超市、买高价、保赔”的口号，在接下来的十年里，沃尔马运用在美国运营的成熟供应链体系，加快了在中国的扩张步伐。
业内还流传着“5公里死亡圈”的神话，即在沃尔马周围5公里半径内，其他超市和零售商很难生存。
到2020年，沃尔玛已经在中国多个城市开设了不止一家专卖店。
这是名副其实的超市巨头，也是这个外资巨头在中国故事的高潮。
然而，在中国本土企业的围攻和电商趋势的冲击下，传统零售商的日子已经大不如前。
为了跟上步伐，沃尔玛也积极转型电商，包括全资收购一号店、投资京东等，但与叮咚买菜、每日生鲜等一批社区相比，她还有很大差距。
团购玩家。
与此同时，这家中国巨头公司的管理层和高级管理人员也在频繁变动。
相关统计数据指出，沃尔马自2016年起平均每两年更换一位中国区总裁，每一次人事变动和流失，都必然对原有的经营策略造成变化和影响，从而间接导致其中国区营收下降。
增长放缓。
失去光环后，沃尔玛开始走上“开闭店”之路——近五年来，她关闭了国内多家门店。
期间甚至有人呼吁“沃尔马出售中国大卖场业务”。
虽然很快就被官方否认，但这并不能掩盖沃尔玛在中国的萎缩趋势。
回顾沃尔马在中国的25年风风雨雨，也是一部酣畅淋漓的中国零售迭代史。
时代真的变了。
这个年轻人不再喜欢去超市了。
你有多久没去超市了？曾几何时，超市是世界上最能感受到烟花的地方之一。
不过，随着网购的普及，这种逛超市的场景已经很少见了。
疫情加剧了线下零售商的颓势。
中国连锁经营协会的一组数据显示：2017年，超市平均每天光顾的人数为10万人，但2018年这一数字下降至10万人。
人们逐渐变得冷清，黄昏在这个世界悄然降临。
我们先来说说当年风头正劲的外资超市品牌。
20世纪90年代，以家乐福、麦德龙、沃尔马为首的外资零售巨头大举进入中国，掀起了中国第一波大型超市浪潮。
它们在北京、上海、广州、深圳等热门城市蓬勃发展。
长期称霸中国零售大卖场。
但在中国移动互联网爆发的时代，这些巨头逐渐失去了光环。
家乐福在中国20多年的兴衰史就是一个缩影。
2009年，家乐福在北京开设了中国第一家门店，一炮而红。
短短几年时间，就在上海、江苏、广东等城市开业。
然而，隐患也悄然埋下。
家乐福中国的情况从2008年开始发生变化，到2016年底，业绩和利润双双下滑。
后来，关店成了这家超市巨头的常态。
自救失败后，家乐福中国开始积极寻找买家。
几经波折，最终在2015年被苏宁易购以48亿元收购。
当时家乐福中国的估值只有60亿元，让人感叹已经卖光了。
“白菜价”。
然而，经过两年的努力，家乐福中国的处境在苏宁的带领下并没有好转。
就在几天前，彭博社报道称，苏宁易购正在联系潜在买家，出售其持有的家乐福中国控股权。
昔日的零售之王或将成为“弃子”，令人不忍悲叹。
随后，乐购、麦德龙、乐天玛特、易买得等外来者相继退出中国。
此时，中国本土连锁超市玩家也遇到了困难。
不断有人呼吁“大卖场和超级市场不再可行”。
尤其是近两年疫情冲击下，零售商、超市的生存考验愈演愈烈。
他们集体陷入寒潮之中。
大润发（高鑫零售）利润下降近90%，股价下跌近60%，市值蒸发约1亿元； A股超市行业市值龙头永辉超市已连续四个季度营业利润为负。
今年前三季度巨亏超20亿，股价跌幅近45%；曾在沃尔马和家乐福价格战中获胜的人人乐，在2018年出现了关店潮，仅上半年的关店数量就超过了以往。
三年加起来，也不乏开业十几年的老店；联华超市5年亏损18亿，平均每年关店1家……等等。
时代真的变了。
过去，对于中国家庭来说，一起去超市不仅仅是购买生活用品，更是一种社交活动。
但现在这种社交娱乐需求正越来越多地无差别地转移到网上。
为什么大家不再喜欢去超市了？一方面，当购物需求足不出户就能通过线上电商平台实现，同时生鲜等便利店已经挤满了从社区到家的最后一公里，线下行为也随之兴起。
变得很麻烦。
另一方面，社会的步伐正在加快。
对于年轻的“农民工”来说，去超市在一定程度上已经成为一种奢侈。
这种变化在2000年出生的新生代年轻群体身上体现得淋漓尽致，他们开启了自己这一代人的消费选择。
青山资本在一份消费报告中也指出：不需要线下的Z世代不再去，比如银行服务、服务还是这样，更不用说商品交易了，线下上架的意义已经大幅缩水。
时代的列车飞驰而过。
那些你熟悉的、陪伴你成长的超市，逐渐从你的生活中消失。
周嘉莉对VC/PE里的人和事很好奇。
+ 跟随杨文婧关注新消费、新浪潮的故事。
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