MacDermid Performance Solutions 将整合电子化学品业务部门和电子装配材料业务部门组织
06-06
技术创新和工艺哪个更重要？有投资者说两者矛盾，也有投资者说工匠精神不一定是好东西……2019年8月31日，由吉林省人民政府、吉林省经济技术合作局、吉林省股权投资局主办由长春北湖科技园、清科集团主办的基金投资有限公司第二届中国（东北）高新技术产业与金融资本对接推介会暨股权投资基金论坛在长春举行。
本次大会邀请国内顶尖投资机构“探讨行业趋势、查看优质项目、寻求基金合作”。
会上，英菲尼迪投资集团董事总经理何建军、纽曼资本合伙人吴涛、天兴资本合伙人肖驰、北湖科技园总经理于专、高达投资合伙人郑实、鸿泰基金董事总经理金城讨论了“永恒”。
”以“趋势：科技精神与工匠精神”为主题进行圆桌讨论。
以下为现场演讲实录，经投资界编辑整理如下： 金城：尊敬的各位来宾，我很荣幸担任本次论坛的主持人。
潮流、科技精神、工匠精神，这些词并不陌生。
我始终相信科技可以改变人类。
工匠精神可能是最近的一个流行词。
从《匠人精神》到李克强总理在政府工作报告中使用“工匠精神”这个词，相信大家对这个词都有所了解。
理解不同，所以我们就从工匠二字开始。
我先请左边的嘉宾简单介绍一下自己，也简单介绍一下他们所理解的工匠精神。
何建军：我们公司叫Infinity，是一家以色列风险投资公司。
我来中国已经13年了。
我经常开玩笑说“Infinity”，当人们说这个的时候，他们就会想到汽车。
我们经常反复解释这个问题。
还有一个好处就是大家很容易记住这个名字。
这是硬币的两面。
创新是有一定基础的，或者说是有一定起源的，这主要取决于犹太人民族几千年来的压迫。
我们的创始人是一名 F15 战斗机飞行员。
他经常告诉我们的一件事是他在军队的时光。
以色列的国土狭长，呈带状。
飞机从东到西飞行需要三个小时。
这个国家随时可能受到攻击，所以他们有一套自己独特的教育和发展理论，这些理论都是围绕创新展开的。
为什么要创新？因为他们没有市场，也没有工厂。
我经常向大家介绍以色列的教育。
以色列的高中生男孩必须服兵役三年，女孩必须服兵役两年才能上大学。
以色列将世界上所有的先进技术都应用到了军队中，高中毕业生就会了解甚至将世界上最先进的技术应用到军队中。
二是在部队培养团队精神和战友感情。
他们的军队说，当我们每个战士冲上去的时候，一定要相信后面的战友都会掩护我们。
大学毕业后，他们并不急于工作，而是想环游世界。
我们的创始人十多年前只身来到中国，开始了自己的基金创建工作。
当时国内还没有人做这个基金。
所以，以色列有创新的基础和根源。
此外，还有工匠精神。
工匠精神不一定是好事。
刚才提到日本很注重制作寿司。
最佳年龄应该是40岁。
老太太到了80岁，眼睛就会发花。
这只是基于经验。
对于木匠来说也是如此。
好吧，木匠到了60岁，手就会抖，所以我们不要把这件事看得太肤浅。
但无论是创新还是工艺，都是为人类服务的，一定会对人类的生活质量产生良好的影响。
吴涛：我们重点关注的移动领域之一是互联网，另一个是农业、新材料和环保。
我们从2016年开始关注文化创意产业，投资了一些项目。
我们想让这个话题对每个人来说都更有趣、更有意义。
吉林最近表现比较好，是因为经济学家林毅夫的研究团队写了一篇关于振兴吉林经济的文章。
各个流派的经济学家都对这篇文章发表了评论。
意见和分歧都比较大。
在科技创新方面，我认为吉林离创新还很远。
吉林更多的是转型升级。
吉林前后，中国很多重工业制造业都集中在吉林。
工匠精神对于吉林本土企业家来说并不新鲜。
他们常说要踏踏实实做好本职工作，加上“极致”二字，就说明自己是工匠。
很好的诠释了精神。
大家对科技创新都有一个误解，因为之前我们在讲项目的时候，遇到一些人是发明家或者创造者，他们以为自己在做科技创新。
事实上，我们并不认为这是一个概念。
创新是经济学的一个范畴，里面讨论的是收入问题。
发明是绝对的。
如果一个产品用新的想法做出来，没有人会应用它。
这就是发明与创新的关系。
创新涉及新的想法，产品被出售，每个人都使用它并赚钱。
这是最深层次的创新。
所以创新和发明不是一回事。
因此，许多发明家认为他们正在创新。
对于投资者来说，如果你为他们赚钱，那是一件有意义的事情。
工匠精神，我想中国人用了30年的改革开放才赶上了西方先进国家。
我们的速度很快。
基本上2008年西方经济，中国硬件也能赶上。
我们很着急，想要快速改变贫困的面貌或者赶上世界的步伐，所以在做具体细节的时候，我们还是对具体细节把握不好，服务不好，而且环境、卫生等都没有跟上。
因此，从长远来看，工艺对我们来说非常重要。
有的书上说或者有的观点说，手工艺在某种程度上是一种休闲，加上道德，我觉得和人的商业道德有关。
有影响。
肖驰：大家好，我是天行资本的。
2006年我们进行转型，开始对很多项目进行VP和PE投资。
现在我投资了多价项目。
之前讲工匠精神的时候，我比较关注的是金融行业。
第一阶段是基础知识，第二阶段是哲学，第三阶段是日常腰颈椎护理。
不幸的是，我在30岁之前就进入了第三阶段。
因此，我经常去理疗店。
他今年60岁了，从三四十岁就开始干这行了。
他非常成功。
创新和工匠精神是矛盾的吗？我觉得这两者确实是部分矛盾的，因为我们做生意的时候，这个项目的投资人一定是看我们公司快速发展的。
只有快速发展，投资者才能获得收益。
如果一个项目需要十年、二十年的时间来孵化，大多数投资者都不会接受。
但工匠精神在企业中就完全没有必要吗？我不这么认为。
更需要的是专注。
我觉得我们给一些不专心的企业家带来了影响，造成了大家对东北的印象。
东北传统企业很多，但有的确实没有专注精神。
他们的心态不在企业的业务上，而在其他方面。
这样的企业确实很难发展，也是不可取的。
比如Summer Apple、Forsman等快速成长的企业也有工匠精神。
他们专注于这件事。
他们现在可能专注于手机、电脑或其他技术，但他们必须利用技术或未来来改善人类的生活。
，这样的公司有投资策略，我们愿意跟进。
所以，工艺和技术是矛盾的，但并不完全矛盾。
我们要把工匠精神融入到我们的企业中。
余专：各位来宾，大家上午好！我是长春北湖科技园公司的余专。
我的身份很特别。
我们正在北湖科技园开发、落户、招商。
同时，我们公司也有自己的公司，但大部分投资的是我们孵化的项目。
从这几年来看，我们建设的园区比较适应吉林省未来的发展方向，主要是电子信息、生物医药、新材料等。
因此，吉林省也拥有较为优势的资源。
电子信息主要涉及技术安装和运输。
新材料类，基于吉林大学等。
生物医药就更不用说了，从传统到创新，吉林省在全国都名列前茅。
因此，我们非常注重创新。
创新无处不在，我们的大多数业务都是创新的。
材料和生物医学在这里都是创新的。
今天，我们有幸主办方邀请了这么多企业家。
我们期待在北湖平台上开发一个想法。
我希望通过这次活动，我们能够在长期内建立更有效的联系。
这不仅仅是为了活动而走过场和建立联系。
所以，我认为我们在这方面有很好的基础。
同时，也会满足很多企业资金。
上一轮嘉宾说得很好。
我们在吉林的保证正等待被发现。
所以我个人理解，创新无论是吉林省还是互联网，都不如江浙那么普及，但是我们在原材料、生化、医药方面的创新其实起步很早，理论也很深刻。
刚才大家讲了很多工匠精神。
我们创新的时候，其实更要坚持工匠精神。
一个企业能否快速盈利，但如果快了却没有质量，没有给用户带来稳定的回报，没有稳定的使用，那么这只是一阵风。
我们也积累了一些有工匠精神的企业。
例如，我们聘请了当地一家公司进行松子深加工。
经过20年的发展，我们的红松果产品基本已经开发出来，从松果到松子壳、松子。
这也是对创新精神的坚持，可以夯实我们的产业基础，同时回报社会。
总的来说，可能会有冲突，但精神上我们是兼容的。
我们在创新的同时，必须保持精致、细致、强大。
工匠精神在原则上是相互矛盾的。
同时，我们也希望作为投资者，因为我自己也有一只基金，作为投资者，我们也需要深度参与和耐心，才能服务于区域经济乃至产业升级，因为我们是股票基金。
它不是创投基金，所以未来我们希望在基金投资上，以工匠精神来投资我们的行业和企业。
谢谢。
郑石：我们高达主要提供中德之间的合作机会。
我们公司规模10亿，我们投资的公司三分之一在国外，三分之二在中国。
投资十几年了，很少有机会回家乡寻找合作机会。
尤其是说到今天的主题，工匠精神。
我们在德国做的控股其实很注重工匠精神。
尤其是吉林省，是一个非常独特的地方，因为这里有大众、奥迪。
例如，我们七年前在德国收购的一家公司生产气压弹簧。
当你坐飞机的时候，基本上你所有的行李都在两边。
弹簧基本由德国公司生产。
我们在做竞争的时候发现，世界上只有中国和日本两家公司能够生产出精确的液压弹簧产品。
我们已经研发成功并在中国上市或者在德国上市。
但当我们退出时，我们遇到了一个非常尖锐的问题。
突然间，出现了一家中国公司做到了这一点，其质量与中国和日本的非常接近。
而且该公司主要为东部三省的汽车企业生产产品。
供应链。
我们看到，中国特别是吉林省在老工业区升级方面可能会借鉴很多欧美的经验，所以我们吉林省也在做各种努力。
作为投资者，我们这次回归也非常高兴。
我们的家乡，我们来这里的目的很明确，就是我们能带来的是资金和项目，我们需要的是和中国本土企业的合作和落地。
尤其是像你们工业园、应用化学研究所、光机所这样的研发机构，里面有技术含量，还有当地企业对海外资金的需求。
这就是我们想要连接的。
金城：谢谢大家。
洪泰基金于2016年推出基金，最初专注于早期。
经过两年的发展，从天使、PE发展成为包括生态、加速器、公共空间、智造空间在内的整体资本控股集团。
我们主要投资文化娱乐、消费、大数据。
刚才听到各位嘉宾分享了他们对科技创新和工艺的理解，以及它们之间是否存在矛盾。
但在座的所有人都是投资者。
让我告诉你一个非常直接的问题。
我们在做很多投资决策的时候，其实背后都有自己的一套思维逻辑和策略。
如果这两个词用在我负责的领域和部门的投资上，我更看重后者，这就是工匠精神。
举几个例子，因为技术的发展永远是发展，但我认为只有工匠精神才能结合工匠的发展，不断创造出最优质的产品和作品。
比如我工作了六年的路透社，是一家名副其实的百年老店。
国外这样的百年老店还有很多。
路透社首先用鸽子来传递信息，因为鸽子是当时传递信息最快的。
后来，西门子发明了电报、电话、专线、卫星，甚至互联网。
如果放在更长的时间维度的话，每两年就会使用一次技术。
三十年的时间已经颠覆性地取代了上述内容。
但路透社能坚持这么多年，是因为路透社在第一线尽可能快地传达了信心，这代表了一种工匠精神。
今年夏天每个人都看过电影《战狼2》。
为何能取得现在的票房？事实上，它的策划和拍摄经历了两三年的时间。
它反映了中国电影市场的野蛮增长，逐渐开始注重品质、故事、剧本，而不是单纯依靠那些小鲜肉来突然获得耳目一新的体验。
感情，但其实这件事已经存在很多年了。
《战狼2》票房55亿，但是全球票房最高的《阿凡达》是2015年上映的30亿，如果是国内导演拍的，《阿凡达2》否则它就会在三个月前拍摄。
都说十年磨一剑，他已经做了十一年。
我和《阿凡达》的导演交流，他说拍一部电影要十年，一部电影赚十年的钱，同时这部电影可以名扬后世。
当然，这是我的领域。
所以我想问一下在座的各位，尤其是投资人，在你们这个领域，你们更看重技术创新、工艺还是两者的结合？但什么样的组合，希望大家可以分享一个投资案例给大家。
郑石：因为我们主要看欧美市场，所以通过对比就看得很清楚。
这是一个时间线的问题。
当前，中国正处于经济发展的时间线上。
三分之二的投资来自国内，即喜马拉雅、滴滴、大众点评。
这样的项目一年半或者两年就可以退出，回报非常高。
整个资本追逐浪潮对于投资者来说具有吸引力。
我们在海外投资，比如澳大利亚癌症治疗集团、德国40年历史的家庭保健治疗品牌。
这个东西时间太长了，而且它的回报也不是像国内两年就能看到的回报特别优越的项目。
但这样的回报一旦做出来，改变一个外企的命运，可能就是十倍的回报。
在中国市场，一方面，优秀人才和企业家正在寻求快速的投资和商机。
当这群中国企业的发展和趋势过去时，我们将无法逃脱欧美经济。
逻辑。
其实我们非常有信心中国的下一批企业仍然会有非常深厚的精准精神，因为我们每个省区都有强大的研发机构。
比如我上个月去哈尔滨工业大学的时候，他们也孵化了很多高端的。
几个集团花了十几年的时间开发一些东西，但他们首先想到的是去上海或者北京去对接，但是当他们回到东北的时候，我们相信很多优秀的人才和技术都会得到资本的体现和孵化。
于专：从基金角度来看，应该优先投资技术创新型企业。
因为我在科技园区工作，但是我们可以看到企业的一些需求，特别是百年老店的需求，他在股权投资方面没有那么强。
在创新和匠心方面，我们主要是搭建平台。
我们希望与投资者一起创新。
还是要保持匠心的投资心态、扶持产业的心态、踏实做事的心态。
所以，这并不矛盾。
但是对于一个企业来说，如果想要成为工匠企业，这些企业一定是在资金的流动中，但同时也是很正常的。
需要更详细、更精准，要么有股权投资，要么有其他支持。
所以我们搭建了一个大的科技金融平台，整合政府和银行的产品，以及各类风险投资，以及我们现在建立科技银行的想法。
因为对于企业来说，我们的股权资金是很小的一部分。
我们更看重的是对企业全生命周期的考虑。
匠心心情，打造创新型企业。
肖驰：我现在负责PMP，希望投资一些创新型公司。
投资者的资金来自于公司，但我们也对投资者负责，所以我们希望我们所投资的公司能够在短时间内带来良好的回报。
与百年老店相比，我们的时间很短，所以我们在GMP方面没有方向。
我还是比较看好有技术创新能力的公司。
随着消费升级，我还是倾向于投资手工艺公司，因为一般都是关乎食品安全的。
我希望它做大做强，但我不希望它造成产品质量的下降。
如果产品质量出现问题，对企业来说将是毁灭性的打击。
因此，我们不能要求这样的企业快速发展，因为这会适得其反。
吴涛：我去过长春差不多两次了。
至于特产，有人说是大米，但也有声音说黑龙江的大米也很好。
我问有什么东西可以带回去吗，我说是烤串。
味道很好，但卫生问题。
后来我才知道，烤肉师傅的月薪是8000到10000元。
这意味着，如果工艺高端，烤串师傅就会更加脚踏实地，因为如果味道不好，明天就没有人来了。
所以，吉林或者长春并不缺乏智慧、精神、企业家精神。
缺少的是对知识产权的一些保护。
逛街发现，如果有连锁品牌进入长春，到处都会开出类似的名字，类似的连锁店也会开业。
如果投资者来到这个行业，他们应该小心知识产权或特殊部件，因为它们很快就会被模仿。
技术不缺，人才不缺，也不缺大家研究事物的方向，但还缺乏社会共识。
吉林、长春还需要有人文精神，大家还需要有创业的热情，还需要更大胆、更放松的心态。
昨天下午，参加了十一家公司的路演。
他们来介绍项目。
他们需要更多的机会来锻炼自己。
投资者来到这里，希望人文环境、法制环境、政府效率得到改善。
只有投资才能获得利润，因为资本家是逐利的、世俗的。
除了良好的愿望之外，还有一些当地的理念、法律法规、工作效率。
只有这样，才能从其他方面有良好的保证和基础，无论是工匠精神、工匠精神，还是技术创新。
何建军：创新精神和工匠精神并不矛盾，因为创新精神的背后是无数企业家的精神。
我们Infinity刚刚在吉林辽源成立了一家锂电池公司。
我们Infinity近年来一直在探索锂电池相关的上下游正负极，这与中国新能源行业的发展是一致的。
在质疑声中，经过无数创业者十年的工匠精神，我们现在已经成为中国最有前途的企业。
这个创新的背后，这家公司的老板本来是做石油增塑剂的，但是他当年就开始涉足，花了十年才取得成果，真的非常非常辛苦。
我当时想，这些人是怎么度过这个难关的？他说，你这么说，就很了解我们人了。
工艺与创新并不矛盾。
我是吉林人。
我做个广告。
今天我们有一位企业家。
我们的Infinity是中国唯一的以色列基金。
我们的创始人 Gemil 有一家新成立的公司。
，专门从事对接。
如果以下企业有需求，可以直接联系我。
我们可以无缝连接各个大学和学院。
金城：其实两者真的不矛盾。
因为工匠精神的第一原则是品格和效益。
韩愈也说“传道授业”。
道本身就是对品质的追求。
当一个企业家拥有工匠精神时，因为他的坚持，因为他对品质的追求，那就更重要了。
创新更容易。
这里有很多企业家，尤其是本地企业家。
最后我想以每一位嘉宾对所有企业家说一句话或者一段话作为结束。
我将首先提供一些建议。
刚才我尽力跟每一位投资者聊了一些有用的信息以及他们自己的投资逻辑。
其实背后是有目的的，就是让大家明白：第一，创业肯定是非常困难的，九死一生。
事实上，这是九十九人死亡的问题；其次，钱绝对不是问题，市场上有很多钱，重要的是好马配好鞍，找到适合利用的资本。
资本绝对是一把双刃剑，对于逐利的人来说绝对是，比如工匠要慢，有的资本要快，有的资本要慢，有的资本要扎根行业，还有有些资本会支持你一段时间。
所以，这里的企业在跟资本对接的时候，我的建议是：第一，你为什么要拿他的钱，而不是别人的钱。
当我成为百年企业时，他真正能帮我做什么。
这是给大家的建议。
找到适合你的资本和适合你的投资人，将帮助你的创业之旅九死九生。
何建军：言行一致，则永远是仁者。
其次，市场反应比设计更重要。
第三，对于创业者来说，并不是所有人都愿意创业。
我们必须考虑一些我们能负担得起的东西，并使用我们正常的业务逻辑来推理你可以做什么，而不是依赖于乐趣。
人类社会发展到了新的阶段，我们创业必须有正常的逻辑和数据支撑。
否则，对你个人来说是非常痛苦的，对社会来说你就是罪人，你是在浪费社会资源。
用资本来解决最小的问题。
吴涛：长春是中国第一个拥有抽水马桶的城市。
长春也是最早使用空调的城市。
包括交通现代化，长春也走在前列。
哈尔滨证券交易所成立于2010年，上海证券交易所成立于2011年。
如果从资本市场来看，其实东北三省早在1920年代就已经有了资本市场。
因此，无论是吉林还是长春，企业家或企业家都不缺乏智慧和敏捷。
但改革开放到现在，为什么我们感觉长春有点慢，不如内地，有些人才离开了这里？原因有很多。
我觉得这个社会只有形成共识，共识才是一种神奇的力量。
如果我们都觉得这件事需要改变、需要转型、需要活力，共识就会形成一种神奇的力量来帮助大家。
只要你摆脱浮躁、焦虑、不安全感，我想你要专注，你的创业就会来到你的生活中。
再加上如此肥沃的土壤，创新精神和工匠精神一定会来到这座城市。
未来五年、十年，吉林、长春可以做出巨大贡献。
每个人都必须为此做出贡献。
我们，投资者和业界同行，希望能助您奔跑或飞翔。
对于企业家来说，这将是一个双赢、多赢的局面。
谢谢你！ 肖驰：我想告诉你的是，你必须对创业精神抱有敬畏之心。
如果你只是想经营一个企业，就像经营自己的事业一样，这个课程，但是你要和市场对接，而且你以后一定要选择一个好的方向，这会让你事半功倍。
努力。
另外，企业发展并不需要过度快速的发展，而是积累和积累，这样企业才能走得更远。
于专：希望我们作为吉林省的创新型企业能够快速发展，真正为我们吉林省的发展做出重大贡献。
同时我也期待这次活动能有更多的签约，也祝愿企业和投资人有更多的互动，企业可以卖个好价钱，发展得更快。
祝大家身体健康，公司越办越好。
郑石：我希望在座的领导、企业家想办法把我们最优秀的人才留住长春、留住东北，因为无论是在国内还是在国外，如果你看一个好的项目，比如说，在看美国的一家研发机构，研发人员和团队全部离开。
还是我父亲那个时代，20世纪80年代，长春应用化学研究所培养了一大批物理化学和应用化学方面的顶尖人才。
20世纪80年代我父亲被派往德国后，他们当时在德国的第一个项目是帮助大众汽车营销汽车催化转换器。
事实上，大众汽车全球汽车催化转化器技术是基于长春应用化学研究所多年的物理和化学研究成果。
不过，最终这件事并没有在中国实现，而是在德国实现。
所以我想说的是，希望在座的领导、科研单位、企业家想办法把我们最优秀的人才留在长春，让我们的投资者经常回到家乡。
谢谢！ 金城：大家再次鼓掌，感谢各位嘉宾！谢谢。
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