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经过八年的反复试验，飞凡网站终于下线了，王健林的电商梦什么时候才能再次实现？

发布于：2024-06-17 编辑：匿名来源：网络

王健林此前曾雄心勃勃地表示，万达将打造全球最大的商业O2O平台。

万达未来最值钱的板块就是飞凡，利润超百亿，2018年上市。

讽刺的是，2009年，万达终于告别了“电商”这个词，上市梦也落到了这里。

没有什么。

6月9日，界面新闻报道称，万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司拟注销，目前正在清理债务。

值得注意的是，2009年，新飞凡以一轮裁员宣布结束五年探索。

随后，秉盛科技成立，新飞凡将其核心技术和大部分员工纳入其中后，飞凡网就成了一个没有实体的空壳。

今年2月，王思聪辞去飞凡网运营实体上海新飞凡电子商务有限公司董事职务，飞凡网最终成为泡沫。

有网友还调侃：“这是一家直到破产我才知道的电商公司”。

言语中带着几分惊讶和遗憾，但飞凡的结局或许从一开始就已经注定，王健林也早已预料到了。

早在2017年，王健林就承认了飞凡的失败：飞凡原来的方向发生了偏差。

过去，我总是考虑规模。

如果我一开始就只开发万达广场和旅游度假区，我可能早就出名了。

王健林的言外之意，不仅承认了飞凡过去定位的混乱，也揭示了飞凡的结局。

失败从一开始就注定了：换帅频繁、定位不明确。

王健林准备交学费，没想到一等就是八年。

2016年，万达开始涉足电商。

那是中国电商行业的一个多事之秋：阿里巴巴双十一虽然达到了亿，但虚假发货、欺诈订单、中小商户盈利困难等问题频发；京东尚未上市。

虽然年底完成了4亿美元融资，但据称进一步降低了估值，物流方面的高额投入并未看到回报；同样从线下转型的苏宁，正处于转型阵痛之中；唯品会此次会议被媒体称为“血腥上市”。

万达没有选择跟随，而是将自己的电商梦想寄托在O2O上，成立了电商工作组，并任命曲德军为电商工作组组长。

今年，飞凡还迎来了他的首任CEO、阿里巴巴前国际贸易技术总监龚一涛。

趣得君年万达电商在万汇网上线，主要服务万达广场，通过积分建立会员体系。

打造O2O平台，实现线下互联网化。

万达也表明了自己并不缺钱，免费升级改造全国万达广场Wi-Fi，付费进行商场信息化建设。

一切似乎都在按部就班地进行。

但王健林并不满足，最终万汇网被放弃。

战略方向从赋能万达广场转向赋能万达集团全业态。

2018年，万达宣布与腾讯、百度共同投资50亿元打造电商平台“飞凡网”，并计划未来五年追加投资1亿元，打造全球最大的O2O电商平台。

- 商业公司。

外界称这个组合价值数千万。

根据腾讯和百度的三项合作协议，这三大巨头互联会员，建立万能积分联盟和大数据整合，试图从腾讯和百度分流会员，形成庞大的生态系统。

但一直以来，飞凡会员只能用手机号码注册，腾讯与百度之间的协同效应并未显现出来。

与此同时，董策被任命为万达电商第二任CEO继任者。

在新任CEO董策的指挥下，万达电商经营的主要目标变成了智慧广场建设。

东策那年，飞凡网正式上线。

从其网站结构来看，主要分为餐饮、电影、金融等板块，基本涵盖了万达广场的业务范围。

在这个网站上，消费者可以获得包括电影、餐饮等各种服务，此时的战略方向集中在让电商业务盈利，以吃为主。

然而，新官上任仅仅三个月后，第二任CEO董策就迅速离开了公司。

2017年，腾玩玩也宣布解散，万达分拆成立互联网科技集团。

业务包括飞凡、快钱、互联网征信、征信、网络数据中心等。

曲德军出任万达网络科技总裁。

同年，第三任CEO李金陵上任。

李金陵此时，按照王健林的规划，万达电商开始对外扩张，成为平台级电商。

万达电商不再是一个卖货的电商或者O2O，甚至也不是一个智慧广场。

而是转型为一家为商场提供整套“互联网+”解决方案的技术提供商。

据内部解读，万达电商系统未来将更多地负责为万达广场商户提供信息化改造，从而完成数据和广场的整体智能化升级。