专注VR培训服务，Mursion获2000万美元B轮融资
06-17
不再有诗和远方？ 阿里退休前两年，崇尚武侠的风清扬马云彻底实现了英雄梦。
他不仅主演了一部功夫短片，还成为吴京、李连杰、甄子丹等大牌的绿叶，还先后创办了达摩林、罗汉堂，以“服务全人类”为目标。
然而时过境迁，与湖滨大学类似，随着马云的离开，这些承载着“诗与远方”的院校也被拆分或调整，逐渐失去了往日的辉煌。
10月8日，继湖滨大学和达摩书院发生变动后，罗汉堂也传出关闭的消息。
阿里否认了这一点，但承认自己确实在进行组织调整。
今年3月开始的一场风暴席卷了阿里。
1+N的组织变革下，内部震动持续较长时间，涟漪向外部蔓延。
像达摩院、罗汉堂这样原本与阿里业务无关的组织自然受到了影响。
就像达摩院的扫地僧人想要“还俗”一样，阿里·罗汉堂也需要变得更加脚踏实地，更加注重商业，才能带来实际利益。
一个理想飞扬的时代已经过去了。
这不仅仅是因为马云要离开。
分裂达摩学院和罗汉堂学院都是金庸小说中的武术院校。
马云把他们“搬”给了阿里，前者研究科学技术，后者研究社会科学。
罗汉堂甚至还介绍了七位诺贝尔经济学奖获得者。
在这里，赚钱不是唯一目的，研究本身才是最重要的；在这里，外语系毕业的马云与一群世界级科学家“围炉谈话”。
但现在，这些机构和这些人必须做出改变。
阿里相关负责人向华尔街透视表示，随着1+N组织改革的不断推进，罗汉堂的组织关系、团队构成、工作重点等都进行了调整。
数字经济研究工作和罗汉堂研究生态将继续由罗汉数字经济研究院开展。
罗汉堂品牌永存。
目前，新团队、新工作的启动准备和推进工作正在加紧进行。
从罗汉堂到罗汉数字经济研究院，除了ESG战略研究和运营等职能仍保留在阿里集团之外，罗汉数字经济研究院将以非政府组织的形式独立运作。
罗汉堂原院长陈龙表示将继续负责罗汉数字经济研究院的工作，并强调“罗汉堂的梦想没有改变”。
这似乎更多的是一个理想主义者最后的坚持。
它无法扭转制度调整的现实。
不仅仅是罗汉堂。
今年5月，阿里相关人士向华尔街透视证实，由于业务调整，阿里达摩院自动驾驶实验室团队成员将转移到菜鸟和阿里的其他业务。
这群“扫地僧”不再坐镇达摩院高位，探索尖端科技。
相反，他们需要更加务实，将自己的技术研究应用到Rookie等业务中，负责场景业务的落地。
将为菜鸟物流业务发展乃至上市融资提供更大价值。
今年早些时候，当年4月，号称全球最难进大学的湖畔大学停止招生，同年5月更名为湖畔创新研究中心。
罗汉堂和达摩院都是在阿里巴巴最辉煌的时期成立的。
在阿里的前十年，马云不允许企业建立内部研究所或研发部门。
因为前十年，阿里每天都在思考生与死。
“你必须有好的产品、好的服务、有盈利能力，才能前进。
”阿里18岁时，他手下的技术员工已超过2万名。
拥有才华和超过5亿用户的马云开始更多地思考诗歌和远方。
他考虑的第一件大事就是今年10月成立达摩院。
达摩院解决技术、研发和其他促进生产力的问题。
当时，蚂蚁集团承诺三年内向达摩院投资1亿元。
蚂蚁集团还承诺为罗汉堂提供资金。
与达摩院主攻科技不同，八个月后成立的罗汉堂主攻社会科学，更多研究一些宏大的社会话题，充当智囊团的角色，多有隐退的成分。
几年来，在阿里集团雄厚的资金支持和马云本人的全力支持下，达摩院、罗汉堂等相对务实的机构名誉全国，产生了强大而深远的品牌影响力，代表了阿里公司的实力。
形象和价值观甚至在某种程度上成为了理想化中国企业的象征。
实用主义 对于马云来说，无论是达摩院、罗汉堂、湖滨大学等，它们都是超越商业野心而存在的。
在2019年10月的云栖大会上，他表示，如果阿里的所有资源都只是为了赚钱和盈利，那么这将是一家毫无希望的公司。
他希望阿里能给世人留下三样可以传承的东西：一是达摩学院，留下对人类科技的讨论。
第二个是湖滨大学，培养企业家和创业精神，分享阿里对经济的理解。
三是离开慈善基金会。
然而一百三百年太长了，不到三年时间，世界就发生了变化。
三年前，马云在外滩金融论坛上的言论，让原本如火如荼的蚂蚁集团分拆上市按下了暂停键。
随后阿里开始了为期两年的整顿。
三年后，阿里和蚂蚁估值分别为1亿元和71亿元，平台监管宣告结束。
然而，中国互联网格局风起云涌，格局早已发生变化。
拼多多、电商等竞争对手正在猛烈逼近。
除了电商之外，阿里庞大帝国中的大部分新业务仍处于亏损状态。
今年3月，马云回国，主导一拖六改革。
各事业群可以独立运营、独立财务、独立上市。
如此大的变化对于阿里来说是前所未有的。
然而，各家业务在分拆上市方面进展迅速的同时，也意味着你要对自己的盈亏负责。
蚂蚁集团也在与阿里和马云渐行渐远。
今年1月，蚂蚁集团在公告中宣布，马云不再是蚂蚁集团的实际控制人。
通过终止一致行动协议并转让股权，其在蚂蚁集团的投票权由53.46%减少至6.21%。
这也意味着他们不再有精力去向达摩学院、罗汉堂等理想机构献血。
中国企业资本联盟副理事长白文曦对《华尔街洞察》表示，这些机构是阿里追求企业家自身可持续经营和迭代发展理想主义的重要支点。
但为了更好地适应新的营商环境，这些机构可能确实需要做出一些调整。
像罗汉堂这样为“社会影响”而存在的研究机构，需要高额投入且难以变现，因此不可避免地呈现萎缩趋势。
一位电商行业资深人士认为，在阿里鼎盛时期，他完全可以有余力和资金去设立一些超凡脱俗的非商业机构，研究与民众福祉相关的更加雄心勃勃、更加前沿的话题。
全人类；然而，当前，世界范围内，经济陷入低迷，国际局势动荡不安，阿里的电商优势下降，分拆业务更加务实。
作为接班人，蔡崇信和吴永明已经没有更多的空间去追求他们虚幻的梦想。
“无论是达摩院还是罗汉堂的组织调整，都给人感觉阿里的‘侠义精神’消失了。
”一位阿里员工向《华尔街日报》感叹，阿里不再是原来的阿里了，需要更多地关注企业运营的本质。
，是时候追求效率和利润了。
阿里和互联网行业的新时代已经开始。
风清扬马云和逍遥子张勇双双去世，留下蔡崇信和吴永明续写另一个故事。
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