“每日黑巧”获过亿元A+、B轮融资
06-17
债务负担、退市、破产……数年被负面新闻包围的拉夏贝尔终于在黑暗中看到了一丝曙光。
近日，拉夏贝尔发布公告称，“公司已进入破产重整程序，公司及相关各方正在积极配合管理人，有序推进破产重整工作。
” Value Planet将拉夏贝尔的证券部门称为投资者。
相关工作人员表示，今年6月预招募公告发布后，已有一名意向投资者签约并提交了重组投资方案。
不过，该公司破产重整投资者仍在招募中，需要多方根据意向投资者的登记情况进行筛选，才能最终确定投资者。
也就是说，市场最关心的破产重整投资者和破产重整计划仍然是破产重整工作中需要推进的部分。
时间也是命运。
如今在泥潭中等待救世主出现的拉夏贝尔，曾经是中国女装行业的“第一”。
当时，拉夏贝尔挂牌“中国顶级女装股”，全国直营店接近0家。
现在，只剩下一家商店，整个公司的命运都悬而未决。
1.她也曾经在众人中脱颖而出。
负面的拉夏贝尔曾经是一代人的青春记忆。
对于“Z世代”人群来说，拉夏贝尔更像是一个只活跃在网络上的名词，但对于很多80后、90后来说，拉夏贝尔代表着青春和过去。
对拉夏贝尔仍有印象的90后女孩西瓜告诉价值星球，她还保留着一件穿了七八年的拉夏贝尔夹克。
“我读书时在柜台买的。
一件外套要几百块钱。
虽然价格贵一些，但是因为合身、质量好所以比较好。
” “我上次买他们家的衣服是几年前的清仓活动。
我花了99元买了4件衣服。
后来，我会在其他网站上看到它们。
主要卖它家品牌的衣服，比以前便宜了，但感觉款式和质量都不如以前了。
”西瓜直言，以后不太可能再买拉夏贝尔品牌的衣服了。
作为十多年前拉夏贝尔的忠实用户，米娅表示，因为拉夏贝尔的口碑一直都不错，在她工作的最初几年里，她最常买的衣服就是拉夏贝尔的衣服。
大学时，我买的第一套正装是La Chapelle。
我印象非常深刻。
我在购物中心的特价促销活动中买了它。
价格比店里便宜很多，但做工和质量并不逊色于大品牌。
”米娅说。
但现在，米娅也直言自己已经有十几年没有去过拉夏贝尔的店了，“不去”提起拉夏贝尔，我什至很少去逛街。
现在我在网上买衣服，不合身就穿了。
“运费会退。
”米娅的购物习惯从线下转向线上的十年，是电商快速发展的十年，也是拉夏贝尔从天而降的十年。
时间追溯到2009年，拉夏贝尔在香港联交所上市。
2009年，公司在上海证券交易所主板上市，成为国内首家“A+H股”上市的服装企业。
拉夏贝尔线下店 当时，拉夏贝尔是无与伦比的。
天风证券研报显示，拉夏贝尔市场份额位列全国第三，占比5%。
由于前两名都是国际品牌，拉夏贝尔实际上在国内服装品牌中排名第一。
在2017年上交所上市招股说明书中，拉夏贝尔表示已筹集资金16.4亿元，其中15.6亿元将用于零售网络扩张。
据称，未来三年，将在现有3家零售网点的基础上，拓展约10家直营网点。
也就是说，按照拉夏贝尔的规划，到今年拉夏贝尔的门店数量将超过0家。
但事情并没有按预期发展。
拉夏贝尔门店数量仍留在国内，截至今年6月，只剩下一家门店，而且还在进一步减少。
2、“中国版ZARA”的没落 此前，拉夏贝尔被外界称为“中国版ZARA”。
但今年以来，拉夏贝尔已深陷亏损泥潭。
财报数据显示，拉夏贝尔营业收入为7600万元，同比下降2.58%，但当年首次录得亏损，总亏损1.56亿元。
次年，亏损进一步扩大至21.66亿元。
暴风雨即将来临，连续两年亏损的拉夏贝尔今年迎来了更大的失败。
2020年7月1日，因连续两个会计年度经审计归属于上市公司股东的净利润为负值，拉夏贝尔A股即日被发布退市风险警示。
当时，拉夏贝尔仍信心十足，“公司将全力以赴，实现年度扭亏目标”。
然而，随后的一系列数据表明，当第一块多米诺骨牌倒下时，拉夏贝尔已经无法拆除中间的多米诺骨牌了。
多米诺骨牌，我只能眼睁睁地看着多米诺骨牌一个接一个倒下。
2019年7月10日，拉夏贝尔收到通知，实际控制人邢家兴及其一致行动人上海禾下投资有限公司持有的公司股票被司法冻结。
同年8月，拉夏贝尔因未履行法律义务而被法院列为失信公司。
2018年11月，拉夏贝尔宣布因资不抵债而申请破产清算。
今年5月，拉夏贝尔从上海证券交易所退市。
2016年6月，上海市第三中级人民法院裁定受理拉夏贝尔破产清算。
2020年9月，拉夏贝尔在香港联交所宣布，公司已进入破产重组程序。
公司及相关各方积极配合管理人，有序推进破产重整工作。
来源：拉夏贝尔公告 北京京师律师事务所合伙人陆定亮向价值星球表示，与破产清算相比，破产重整将提高破产企业的偿债能力或偿债比例，从而保护大多数债权人的利益。
。
在破产重整过程中，一个重要的步骤通常是公开招募破产重整计划的投资者。
从目前掌握的信息来看，虽然破产重整投资者尚未确定，但已有一名意向投资者签约。
同时，意向投资者已签署《投资意向书》并按约定缴纳投资保证金。
陆定亮律师表示，缴纳押金的效果实际上是双向的。
对于意向投资者来说，缴纳注册保证金就意味着投资以及对本次投资的关注；对于管理者来说，收取押金也意味着接受合作。
提供尽职调查的义务。
从目前拉夏贝尔的破产重组工作进程来看，也在按计划推进。
但正如陆定亮律师所言，招募潜在投资者只是破产重整流程的一部分。
今后将制定重整计划草案，将重整计划提交表决组进行表决，经人民法院批准后终止破产重整程序。
重组方案进入执行流程。
陆定良律师建议，“重整时间从六个月到2-3年不等。
”也就是说，拉夏贝尔虽然在黑暗中等待一线曙光，但要等到破产重整计划中的投资者通过股权通过投资、举债等方式向企业注入新资金，还有路要走。
投资、资产投资等，使企业获得清偿债务和经营能力。
3、拉夏贝尔有可能重生吗？ 从拉夏贝尔的现状来看，解决债务问题是其重生的“关键命运”。
但将重组的全部希望寄托在投资者身上并不是一个好主意。
正如拉夏贝尔在公告中澄清的那样，“如果管理人或公司未能按时提交重整计划草案，或重整计划草案未经债权人会议批准，则投资者的股权调整方案未经债权人会议批准”。
股东大会和重整计划草案未经上海市第三中级人民法院批准，或者已批准的重整计划草案未经上海市第三中级人民法院批准的，公司将作出以下裁定：请求上海市第三中级人民法院终止重整程序并宣告破产。
”就算解决了。
债务问题只能说是解决“燃眉之急”，但不能说是“永久消除后患”。
中国商会专家委员会委员、北京商业经济协会常务副会长赖阳指出，拉夏贝尔之所以脱颖而出，是因为它比同行更有设计感，受到更多人的喜爱。
年轻消费者。
“云消费时代是‘零时差、零距离、零渠道’，实体店的发展必须面临升级转型。
” 赖阳指出，拉夏贝尔高库存、高成本的实体服装店模式并不符合当前云消费时代的主流。
同样，对于拉夏贝尔的倒下，全球商品策略总监潘军表示贝恩咨询公司认为，造成这一结果的原因是多方面的，“首先，拉夏贝尔这几年频繁调整品牌定位和风格，引起了消费者的关注。
”形象和风格混乱，失去忠实的消费群体。
”潘军认为，公司管理层的决策失误也是一个重要原因。
比如过度扩张、盲目开店、过度依赖线下销售等问题，都导致拉夏贝尔业绩下滑。
多重因素的综合作用，进一步导致拉夏贝尔业绩下滑。
查贝尔的重大失败。
在潘军看来，目前国内快时尚行业的发展趋势是多元化、个性化。
随着消费者对时尚的需求越来越多元化，快时尚品牌需要更加注重产品差异化。
和个性化以满足消费者的需求。
此外，电商渠道的崛起也对快时尚行业产生了重大影响。
快时尚品牌需要加强线上线下融合，提升线上销售能力。
对于拉夏贝尔来说，这些都是需要解决的短板。
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