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06-18
投资界获悉，今天（2月9日），国泰基金宣布任命杨国安为国泰基金全球总裁，将全面负责全球组织和管理工作。
国泰基金管理升级。
他还带领国泰全球团队积极探索和拓展不同模式的创新业务。
杨国安是谁？他被誉为“世界华人管理大师”，也是腾讯内部至关重要的灵魂人物。
这一年，腾讯刚刚满10岁，公司业务和规模都在迅速扩张。
马化腾和刘炽平多次参观草堂，最终邀请杨国安说服他担任腾讯高级顾问。
至此，杨国安已成为腾讯高层管理机构办公厅成员。
如今，在担任凯辉资本全球总裁后，杨国安还将继续担任腾讯高级管理顾问。
马化腾曾评价道：“在我心目中，杨教授不仅是一位世界著名的组织与战略人力资源管理学者，也是一位世界级的企业实战教练。
”此次，杨国安教授又会与凯辉产生怎样的化学反应？正式出任凯辉全球总裁的杨国安是谁？入职一周年之际，杨国安正式出任凯辉资本全球总裁。
杨国安教授是世界杰出的华人管理大师之一，创立了著名的“杨三角理论”。
二十多年前，正在全球物色企业大学院长的宏碁集团董事长·施振荣找到杨国安，邀请他全职加入。
2006年，杨国安放弃了继续在密歇根大学任教的机会，加入宏碁集团担任首席人力资源官。
在此期间，杨国安成功启动、策划并实施了宏碁集团的转型再造项目。
此外，他还曾担任阿里巴巴、华润集团、台积电、TCL、飞利浦等知名企业的管理顾问。
但他最广为人知的经历是，自2006年起担任腾讯集团高级管理顾问，专注于打造腾讯的组织能力并推动重大变革，帮助腾讯成为全球领先的互联网公司。
基于对众多企业家的深入指导和影响，杨国安先生于2016年被授予“年度商业思想家”。
在担任凯辉基金全球总裁后，杨国安将继续担任凯辉基金的高级管理顾问。
腾讯.工作。
杨国安教授还曾在美国密歇根商学院和上海中欧国际工商学院任教，并在国内外出版了十余部书籍和期刊论文，其中包括《重塑组织》（已被被翻译成多种语言），《组织能力的杨三角》和《变革的基因》是最有影响力的管理书籍之一。
2019年2月，杨国安正式加入凯辉基金，担任凯辉长青基金联合创始人，致力于发现和培养初创企业家。
同时，他还担任凯赛智联平台负责人，通过搭建相互了解、分享见解、促进业务合作的网络和平台，为全球生态合作伙伴创造更多价值。
一年后，杨国安出任凯辉资本全球总裁。
“之前我负责创业和C3平台。
从某种意义上说，我目前担任全球总裁的职位是一种延伸，因为我非常了解创业精神以及如何创建公司。
我很感兴趣，但我觉得把凯辉创投当作一个非常早期的基金并没有很好地利用凯辉的整体资源和能力。
所以，我现在希望能够帮助国泰基金做一个新的业务。
在内部，我们寻求、发现并陪伴那些有机会以更加多元化和创新的方式成为世界一流的公司。
”对于此次调整，凯辉资本、董事长创始人蔡明坡对投资界表示：“杨国安教授一直是领导者。
无论是实践经验还是理论视角，他的专业实力在整个行业都是无与伦比的。
我们热烈欢迎杨国安教授出任凯辉全球总裁。
我们相信，他的任命将进一步增强国泰航空在数字时代的组织能力，为未来奠定坚实的基础。
国泰下一步的战略部署将带来独特的价值。
我们知道，任何非凡的公司都不是建立在一座孤岛上的。
我们期待杨国安教授在组织升级转型方面的丰富经验和独特见解，助力凯辉的全球生态圈。
合作伙伴更高效合作，携手共创智慧未来。
腾讯背后的“高级顾问”马化腾将他视为公司的实战教练，这无疑是杨国安教授职业生涯中的一大亮点。
早在2000年，腾讯总裁刘炽平就在美国密歇根大学会见了杨国安。
2018年，在腾讯成立10周年之际，公司营业收入开始向10亿冲刺，业务范围和人员规模迅速扩张，这给腾讯管理团队带来了巨大的挑战。
当时“公司急需一位高级管理专家来支持管理团队，赋能公司人力资源的系统化建设”。
当时，杨国安已经是中欧CEO班上知名度最高、最受欢迎的教授了。
为了邀请杨国安加入，马化腾和刘炽平在2009年的一天拜访了马化腾、刘炽平和所有的创始人。
在深圳华侨城正式会见杨国安，会面后，杨国安成为腾讯的高级管理顾问，也是腾讯办公厅的成员，这是腾讯内部的最高管理机构，主要决定了这家巨头公司的组织方向。
在腾讯扮演三个角色，一是协助腾讯进行人才培养（特别是中高层干部）和组织能力建设；二是负责管理咨询团队，专门从事重要项目的咨询和管理。
腾讯投资的企业；第三是青藤教务长的职位，这一职位已经持续了十多年，这段时间腾讯集团的所有重要决策背后都可以看到杨国安的身影。
比如，在2018年9月30日的重大调整中，杨国安建言献策，以“内部局外人”的身份成为腾讯内部改革和组织重塑的重要参与者和决策者。
鲜为人知的是，杨国安还负责腾讯的管理咨询团队，帮助京东、美团、拼多多、58同城、搜狗等腾讯战略合作伙伴进行组织管理和人才升级。
此外，杨国安还担任腾讯青腾院长，为腾讯生态合作伙伴负责人提供系统培训。
十二年过去了，腾讯的人才体系已经从相对薄弱到越来越完善。
杨国安对此功不可没，堪称腾讯背后的“高级顾问”。
陪伴腾讯走过轮回的杨国安，也被外界视为马化腾背后的“教练”。
马化腾曾在杨国安著作《组织能力的杨三角》的序言中评价道：“年初，腾讯正处于快速发展的关键时期。
我有幸结识了杨国安教授，并在杨教授的协助下对腾讯的组织能力进行了研究。
全面提升工作水平；在我心目中，杨教授不仅是一位世界著名的组织与战略人力资源管理学者，也是一位世界级的实战型企业教练。
“杨国安打算涉足VC/PE圈。
什么？现在，杨国安教授在凯辉开启了新的征程。
凯辉基金成立于2007年，目前累计管理规模超过40亿，投资了更多值得一提的是，凯辉背后的LP阵容非常突出，包括来自中国、欧洲、东南亚、中东的主权基金、世界领先的公司、历史悠久的家族投资者以及主流。
银行、保险等金融机构中有近一半是国泰资本的持续LP，从大公司到风险投资基金，这次跨度不小，但在杨国安看来，两者有相似之处。
“这几年我一直看重知识密集型产业。
对于腾讯这样的企业来说，核心竞争力就是人才。
由于我个人的专长是人力资源管理——如何带出这群人的整体战斗力，除了能力、动力、配合之外，这些都是关键因素。
“那么，对于VC/PE机构来说，如何真正释放人才最大的能量呢？”找到最优秀的人才，给他们足够的空间，给他们外部激励，让他们自我驱动，让他们发挥自己的才能，这一点非常重要。
对此，杨国安提出了一种方法论——市场生态组织。
他向投资界解释，把一些精兵组成小企业团队，专注于一个地区、某个赛道，甚至一个领域。
具体投资阶段——VC、PE，甚至早期，这是一个连接LP、投资人、被投资公司的庞大生态系统，在这个生态系统中，有一个强大的平台为不同地区、不同阶段的前端团队赋能和支持。
“我目前的职责是建立一些流程体系，帮助不同基金、不同地区的合作伙伴尝试创新的方式来孵化和共同创造一些新的业务，杨国安希望在其中发挥这样的作用。
”未来的角色 - 能够服务并帮助团队同事使他们的业务变得更好。
“当基金规模比较小时，一般来说，前台的人数是最多的。
但当你的基金规模变大时，前台、中后台的人数往往约为未来也是一个数量级，甚至中后台的人员数量也是一样的，我现在看到国泰已经从前台的舞台走了。
端驱动发展到现阶段规模化发展，这个时候我们需要搭建一个更强大的平台来赋能前端业务团队，”杨国安强调：“我的心态不是传统的掌控者。
一个服务器，一个赋能者，帮助大家更轻松、更快捷、更轻松地协同工作，在这个过程中，他创造的价值和他的回报是更加对称的，这是我作为全球总裁对自己的定位和期望。
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