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06-18
移动互联网时代，ARM无处不在。
ARM成立25年来，基于ARM架构的芯片全球出货量已突破1亿颗。
在智能手机领域，说ARM占据主导地位并不为过。
但没过多久，ARM 在面向消费者的计算领域取得了目前的地位。
不到十年的时间，在PC时代被认为牢不可破的Wintel联盟（基于英特尔架构和Windows操作系统的计算设备）已经不再是消费互联网技术的主流。
在ARM成立25周年之际，ARM首先开始思考这个问题：ARM架构会被颠覆吗？谁将颠覆ARM？五六年前，智能手机掀起的风潮，给了ARM前所未有的成长空间。
当时的ARM内部，虽然配套的技术储备不弱，但其实并不是最重要的业务——2009年之前，ARM在个人消费市场的收入和前景看上去远不如工控和嵌入式计算领域。
但ARM的“轻公司”特性使其能够快速顺应潮流，在短短五年内建立起自己的产业生态和“一定规则下开源”的环境。
众所周知，ARM并不自己生产芯片，而是提供芯片设计方案和技术知识产权并授权合作伙伴生产。
众所周知的苹果、高通、三星、MTK……这些合作伙伴共同推动ARM架构成为移动互联网底层算力的标准。
移动互联网浪潮在短短几年内迅速超越了传统PC互联网。
这个意想不到的机会不仅让ARM走上了消费电子的快车道，也让ARM开始更广泛地思考行业的未来。
谁将颠覆ARM，是ARM内部在此背景下的讨论。
开放消除颠覆。
没有人否认，智能硬件时代正在来临。
关键是，智能硬件时代是什么样子，有什么样的技术创新和商机？这个问题没有统一的答案。
从商业角度来看，ARM的期望不仅是保持在移动互联网时代创造的辉煌，更是引领行业从底层技术进入智能硬件时代。
在“ARM年度技术论坛”上，ARM全球执行副总裁兼大中华区总裁吴雄昂认为ARM能够经受住考验。
事实上，两年前，“可穿戴设备”的概念刚刚兴起，芯片行业就已经开始讨论用新的架构取代ARM。
不过，行业实践证明，使用ARM架构构建可穿戴计算设备仍然是目前的最佳选择。
ARM也在适时对此起到了积极的推动作用。
对于“谁将颠覆ARM架构？”这个问题，吴雄昂并不陌生。
ARM 内部和外部都曾有人问过他这个问题。
他的回答是：“科技的发展总是超乎想象，没有什么是科技不能实现的。
但实现技术成果的关键是承诺。
“吴雄昂认为，在智能硬件时代，ARM在技术创新投入方面已经是全力以赴。
在投入充足的基础上，ARM足够开放，这是ARM不断创新的动力。
”有自己的历史，从零开始，选择技术投入和服务水平足够高的合作伙伴，才是成本更低、成功率更高的选择。
”吴雄昂表示，“更重要的是，ARM并不限制合作伙伴必须做什么、不能做什么。
当ARM生态系统中有足够多的合作伙伴在某个技术方向上工作时，就会推动ARM在其中投入技术资源。
ARM的优势在于提供技术架构的完整性。
一旦开始投资，ARM就能让整个行业进入良性循环。
吴雄昂以Linux为例，认为ARM具有Linux的开源精神：“你看，没有人想颠覆Linux。
他们只会对Linux进行更多改进，以实现自己的发展目标。
” ARM也是如此，ARM更愿意根据整个行业的需求进行调整。
为什么我们要绕过 ARM 并构建另一个东西？ ARM全球执行副总裁、大中华区总裁吴雄昂表示，正是ARM生态系统颠覆了ARM架构。
这并不是他第一次看到“ARM生态系统”这个词。
在“ARM”，即纪念ARM成立25周年的背景下，在“年度技术论坛”上，ARM生态系统再次被提及。
而这或许就是回答“谁将颠覆ARM”的最好线索。
ARM生态系统与其他技术生态系统有一个显着的区别，那就是这个生态系统是由善于开拓的中小企业驱动的，ARM提倡“颠覆性创新”，而这个词恰恰描述了一些领先群体如何尝试并推广新技术。
在这个过程中，ARM会实现一些新的想法，制定一些新的标准。
此举将让更多企业探索这些创新领域，并将其应用到自己的产品体系中。
重要的一点是，一个ARM生态公司从ARM获得的技术支持，其他公司也可以获得。
在这场竞争中获胜的关键不是公司的规模或在生态系统中的排名。
ARM并不充当ARM生态系统中的裁判，而是将判断完全交给市场。
ARM致力于芯片技术的多集群化。
多集群组）、一致性（一致性）——这是加剧竞争的引擎。
吴雄昂对智能硬件时代趋势的判断是“计算场景越来越分散”。
ARM目前收到的定制客户需求比以前更多。
生长。
吴雄昂认为，这对于ARM来说是一件好事。
“智能硬件时代，芯片厂商要保持多领域的投入。
这是一个巨大的挑战，而ARM的开放性在这一趋势中具有明显的优势。
。
“当ARM原有的客户积极进入智能硬件领域时，客观上他们更加充分地利用了ARM提供的技术，所需的计算能力要求也越来越高。
”这巩固了 ARM 生态系统的成功。
”吴雄昂表示。
从ARM架构到ARM生态系统，从概念上来说是演进而不是替代。
当业界使用“ARM架构”这个词时，ARM的角色就固定了——提供处理器IP、解决产品问题。
但“ARM生态系统”这个词带来的变化是，ARM在不同的ARM生态系统公司中的角色更加多样化，ARM可能是一个引导者，也可能只是一个供应商。
案例——这就是ARM希望看到的。
ARM本身的开放性和移动互联网的快速发展，让ARM的商业模式走向了开放。
吴雄昂认为，ARM有“开源精神”，但开源也需要服务费，这与ARM的版税类似，从商业角度来看，开放给ARM带来了更高的收益。
扮演更多的角色，投入更多，让客户服务变得更加困难（计算需求碎片化），ARM生态系统尝试的开放性更具探索性。
ARM于2016年在中国成立，“ARM生态加速器”（即安创空间）是ARM全球业务中唯一的一个，ARM生态的开放或许可以通过这个“加速器”创造很多可能性。
吴雄昂多次强调“ARM生态圈”。
“加速器”与传统意义上的加速器的区别：虽然名为ARM，但ARM在其中并不扮演管家的角色。
吴雄昂希望更多的创新服务资源能够接入ARM生态。
“我们相信国内在智能设备方面的实验步伐会更快。
”基于这样的判断，吴雄昂将ARM在自己的生态系统中提供的各项技术服务落实到了生态加速器中，重点帮助加速器内的企业完成从原型到产品化的技术选型以及相关的周边技术服务——在这个过程中，ARM充当“开发者”的角色，与创新者进行技术上的协作。
ARM生态加速器引入的第一个项目是余凯的地平线机器人。
事实上，目前ARM。
我们正在与Horizo????n合作开发一些人工智能技术架构，并希望将其应用到更多的科技产品中。
与传统加速器相比，它们在商业模式、供应链、投融资等方面为创新者提供帮助。
ARM生态加速器太“硬核”了。
这也正是ARM的初衷，让更多的技术创新者以更低的成本进入ARM生态，与ARM一起推动底层计算技术的进步。
在商业服务方面，ARM欢迎进入市场资源和服务。
“我们（ARM生态加速器）支持所有数百家ARM生态公司。
ARM并不控制这些公司，也不限制他们使用某种ARM产品。
我们希望与所有前端公司合作，这对孵化器内的公司有利。
我们可以加速引进各种技术，包括ARM和其他公司的技术，以及产品化和营销技术。
”吴雄昂认为，“ARM生态加速器”就像一个第三方设计服务公司，但更注重技术。
把问题解决在技术层面，把商业问题交给更专业的机构。
“与过去相比，ARM要做的事情越来越多，但整体的客户群和商业模式不会发生明显的变化。
智能硬件时代需要更高、更分布式的计算能力，ARM在这方面有优势。
优势ARM一直是积极的，保持着足够的投入和开放的竞争。
这些是一些变化，但本质没有改变。
” “谁将颠覆ARM”这个问题本质上是“ARM”。
如何应对智能硬件时代？”吴雄昂最后总结道。
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