让AI时代的创新力量可见一斑，阿里云正在做这些事……
06-17
北京时间12月7日晚，智能手表鼻祖Pebble正式发售。
Pebble首席执行官Eric Migicovsky发表博文宣布该公司将停止运营并出售给智能手环制造商Fitbit。
这个消息宣告了一款流行产品生命的终结。
Pebble智能手表凭借Kickstarter众筹项目而闻名，并开启了这波智能手表繁荣浪潮。
如今，它的“死亡”是否意味着智能手表行业的消亡？更多人可能想问的是Pebble为什么没能活下来。
是因为管理不善吗？是和巨头的竞争吗？还是整个行业正在衰退？雷锋网收集了国内多家厂商的意见。
华米黄汪：在没有乔布斯的时代前行 Amazfit华米运动手表 近日，Pebble终于宣布分拆、出售、公司关闭。
作为 Pebble 的潜在买家之一，我从 Pebble 提供的公司财务和运营数据中看到了智能硬件初创公司的血腥样本。
事实上，Pebble并不是第一个倒下的，接下来还会有更重要的智能硬件公司倒下。
有什么问题？ 1、不少欧美智能硬件企业远离中国这个供应链中心和制造中心，导致研发效率低、成本控制能力差。
我经常举小米手环电池5元的例子，但Fitbit电池1.5美元的例子其实还很遥远。
远不止于此，无论是开模具还是试生产，硅谷初创公司的老板们根本不知道深圳的工厂和供应商发生了什么。
这个问题我已经分享过很多次了，这里不再赘述；这对于亚洲的智能硬件初创公司来说是一个机会，但这个机会远没有大家想象的那么容易抓住。
为什么？请参见第2点。
2.中国许多智能硬件企业缺乏创造力和产品定义能力。
他们靠学欧美同行的东西。
他们不小心向错误的目标学习（chao）并掉进了同一个坑。
。
曾经有一家跑步应用公司向(xi)学习了(chao)Jawbone UP智能手环。
结果Jawbone产品本身就出现了很多问题，修复严重。
这家App公司抄袭手环的日子很惨，所以才草草了事。
结束；最近听到一些创业团队老总说“我们当年也做硬件”“现在我们还有能力做硬件”等等，但我却装作没听见。
如果你连如何找到合适的副本都不知道，你就知道你有多糟糕了。
无知者无所畏惧。
Pebble 被其他初创公司抄死了吗？不。
深圳拥有一大批经验丰富的硬件团队。
他们知识渊博、勤奋、技术过硬。
根据所谓的2/8定律，他们可以实现国外产品80%的功能，但定价却只有国外产品的20%。
在山寨机时代，反复试验证明是成功的。
没有任何问题。
我在这残酷的战场上度过了十年。
在黑暗行业，无论你有什么功能，都会被别人复制。
抄袭者不仅有产品制造厂，还有芯片设计公司，因为IC公司可以做Turnkey，做更大规模的复制（chao）系统（xi）。
然而，世界已经改变。
3、消费升级的世界，需要品牌+性价比+洞察消费者需求。
你可以感觉到，在乔布斯去世后的这些年里，手机行业似乎又回到了苹果手机发布之前的诺基亚时代，各个手机公司只取得了缓慢的进步（“微创新”）。
大家都没有人可以学习，对于变化太大的新功能也没有把握。
他们不敢赌。
输掉赌注的代价可能是价值数百亿的公司倒闭。
高通、谷歌虽然有钱，但缺乏乔帮主那种整合各种技术创新、了解用户需求的超强能力。
佩宝是怎么死的？ Pebble并没有遭遇欧美企业常见的成本控制问题。
相反，我很惊讶地看到它的BOM清单非常强大，而且它的材料成本控制得非常好。
事实上，Pebble 最大的危机来自于意识到产品定义存在问题时为时已晚。
我曾经问Pebble创始人Eric：你知道你想转行到运动品类吗？他说：我知道，但是我们需要下一代产品。
我说：你迟到了。
他没有机会东山再起。
站在他面前的竞争对手不仅精确地定义了他们的产品，而且销售价格非常便宜。
如今，Pebble的消亡提醒我们：硬件创业要尽可能靠近供应链和制造中心；招募一支扎实可靠的硬件团队很重要，但抄袭欧美的时代已经过去了。
没有办法复制，就停止复制；自己挖掘消费者需求的能力比什么都重要。
我们一起工作吧。
在没有乔布斯的时代，我们别无选择，只能在暮色中前行。
出门问问李志飞：Pebble其实是一个带屏幕的手环。
出门问问Ticwatch 2.我个人对智能手环之类的“智能”产品不太关注（Pebble其实就是一个带屏幕的手环，现在很多主打运动，智能手表也是如此）场景中，没有太多的“智能”），因为这些产品的“智能”非常有限，功能也很单一，没有太多的可扩展性（类比功能手机和智能手机的关系），所以在未来，主要应用可能是在一些垂直场景和人群。
出门问问的Ticwatch主要针对Apple Watch和基于Android Wear的功能更通用的智能手表，更注重可穿戴的“智能”（例如语音手势交互和个性化智能推送）。
目前这类通用智能手表确实存在待机时间短、缺乏用户刚需场景的问题，但从长远来看我仍然相信这些智能手表会给用户带来价值。
短期来看，我们正在不断探索。
比如我们一直在开发领先的功能，独立性（支持3G和GPS，扔掉手机去跑步），NFC支付和ID（支持银联支付和地铁公交卡刷卡，扔掉钱包和公交卡去上班） ）、健康锻炼（替代手环、运动手表的功能）。
另一个探索是我们希望将可穿戴设备与智能家居、智能汽车等生活场景连接起来（比如在手表上搜索餐厅地址，会直接发送到我们的智能后视镜Ticmirror上，得到后就可以直接导航）在车里）。
我认为这些尝试将为Ticwatch这样的通用智能手表带来更多的使用场景和用户价值。
Paick张冲：我们已经转型为OEM了。
雷锋网注：Paick生产的智能手表与传统手表类似，增加了睡眠、计步、通知等智能手环功能。
年初我们转型专攻定制市场或者OEM，不太关心品牌。
消费电子市场已经过去，但健康养老市场才刚刚开始升温。
（智能手表）实用性不够，已经普及，但养老市场有需求。
其实还是渠道的问题。
许多低端市场的月出货量惊人。
我的每个朋友都卖出了数万个手镯。
在养老市场，心率手环或手表结合血压计，每半小时测量一次，然后上传到云端。
孩子可以随时看到父母的一些数据。
例如，带有蓝牙的血压计连接到老人手表（带有电话卡），血压保存在手表中，然后手表上传到云端。
手表配备了定位通话（类似儿童手表），做了心率测试，然后结合蓝牙血压计，有点像这种定制市场。
后记 从上述三家公司的回复中可以看出，首先，智能手表行业确实没有以前那么火爆，没有免费的媒体红利；其次，国外厂商不再是国内企业简单模仿的对象，因为它们不一定会成功；第三，智能手表最重要的是手表上的应用场景和服务。
或许人工智能时代的到来将给智能手表带来新的生机。
inWatch创始人王晓斌拒绝了雷锋网的置评请求，称“我没有什么可评论的”。
截至发稿，图曼创始人老王尚未做出回应。
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