阿里健康向德生堂投资近2亿元，持有目标公司10%股权
06-17
6月15日，特步国际宣布高瓴将向特步全球旗下“盖斯高威”、“帕拉丁”品牌投资1万美元。
交易完成后，高瓴将持有20%的股份。
此外，高瓴还将认购特步国际总额5亿港元的可换股债券。
毕竟高瓴这次一共卖出了10亿港元。
消息一出，特步国际股价飙升，市值一度突破1亿港元。
这曾经是国民家喻户晓的运动鞋品牌。
成立于2008年，2008年在香港上市，当时有谢霆锋代言，“特步，非凡感觉”的口号满街都是。
但近年来，生意已大不如前，逐渐销声匿迹。
高瓴的“买鞋”再次让人想起4年前的经典并购案例。
2016年，昔日鞋王王百丽以1亿港元的交易额完成退市。
这一史无前例的私有化交易震惊了投资界。
此后，高瓴数字化投后赋能团队的10余名员工加入百丽，这家曾经垂死的老公司又重新焕发了生机。
高瓴复制百丽？外界好奇百丽的传奇场景是否会发生在特步身上。
高瓴再次“买鞋”，一举投资10亿，入局特步高瓴再次出手。
昨天（6月15日），特步国际宣布高瓴与特步国际旗下特步环球投资有限公司建立战略合作伙伴关系：高瓴将向特步环球及其品牌投资1万美元（约5亿港元）。
“盖世威”和“帕拉丁”的全球业务。
这是特步集团2018年收购的两个子品牌：盖世客成立于2015年，拥有50多年的品牌历史，拥有优雅时尚的品牌形象；帕拉丁成立于2008年，现已成为全球最知名的军靴品牌之一。
外观设计简约百搭，帅气时尚，深受时尚达人追捧。
交易完成后，高瓴将占特步全球已发行股本约20%，特步国际将占约80%股份。
另一位知情人士表示，高瓴将向特步指派董事。
特步环球拟将所得款项净额用作特步环球集团的一般营运资金。
此外，高瓴还就特步国际发行的可换股债券签订了另一份认购协议，投资本金总额为5亿港元。
也就是说，高瓴此次投入的资金超过10亿港元。
昨日消息一出，特步股价大涨，盘中涨幅达30%。
市值一度突破1亿港元，创历史新高。
截至6月15日收盘，特步国际涨幅超过20%，市值达1亿港元。
这是高瓴的另一项重大投资。
张雷曾分享，“在投资的过程中，有两件事让我特别兴奋”：一是在产业重塑和经济发展的浪潮中，价值投资的内涵不断丰富，从基础研究到发现价值洞察力。
变化和趋势创造价值，思考人、商业、环境和组织，实现跨区域、跨行业、跨阶段投资服务实体经济的价值投资新范式。
二是在价值投资的不断定义中，推动商业模式创新、价值链效率提升和产业升级，用最复杂的案例进行训练，在不同场景和场景下影响和推动行业根本性变革。
字段。
，与企业家、创业者一起不断创造价值。
“正是这个起点，让我敢于在一些重大的交易机会面前下大赌注，敢于与企业家、企业家一起在巨大的行业不确定性面前探索确定性机会。
”此时高瓴已经拥有了巨大的版图，特别是在鞋服零售方面。
拥有丰富的资源和经验。
此前，其曾对百丽进行私有化，拆分百丽运动鞋服板块，并上市淘宝国际。
还投资了费德勒在跑步上最喜欢的欧洲跑鞋品牌、国内设计师运动品牌Particle Fever颗粒发烧等。
谈及此次交易，特步集团董事长兼首席执行官丁水波表示，高瓴与特步环球的战略合作伙伴关系及其对公司的投资，不仅将为集团提供更多的资源和经验来发展其全球业务，也为我们的全球业务提供了优化。
投资者和资本基础。
“有了这次合作和支持，管理团队将加快发展步伐，我们对集团的前景感到乐观。
”从福建晋江开始一度火爆，谢霆锋投资特步的故事还要从34年前开始。
丁水波出生于福建省晋江市的一个穆斯林小镇，年仅17岁。
他用自己打工攒下的钱，与两个结拜兄弟创办了一家名为“三星”的公司，这就是特步的前身。
起初，他们在河边搭建一个棚子制作鞋子，没有任何销售渠道。
直到有一天，一位成都商人送来了橄榄枝——承诺将鞋子拿走并以寄售方式出售，但不收任何押金。
丁水波决定赌一把。
几个月后，他们终于拿到了第一桶金。
创业第二年，他暗暗发誓要成为晋江最大的鞋企。
六年后，丁水波和三星公司已成为中国鞋业的“出口王”，公司遍及美国、智利、西班牙等世界各地。
。
2008年，丁水波决定进军国内市场，特步品牌正式成立。
研究市场后，他发现国内很多人买体育用品只是买一种时尚、年轻的感觉，于是他给特步赋予了“时尚运动”的战略定位，聚焦13岁至25岁的消费群体。
的年轻人。
第二年，特步邀请谢霆锋担任品牌代言人，开创了体育用品娱乐营销的先河。
随后，与谢霆锋合作设计的“风火一代”球鞋卖出数万双，创下了无人打破的单款球鞋销售记录。
“特步，非凡感觉”的广告语也响彻街头和商店。
车道。
就在去年，谢霆锋还以1万港元（1万元）的总价认购了1万股特步国际股票。
直到2008年，38岁的丁水波胜带领特步国际进军香港股市，并在香港联交所成功上市。
然而，从2000年到2018年的三年里，特步的营收一直停滞不前，尤其是2009年，营收和利润均同比下滑。
随着海外品牌进入中国市场，特步等国产品牌的生存空间受到挤压，甚至逐渐被年轻人遗忘。
2018年，特步启动多品牌、国际化战略，先后收购盖世威、帕拉丁等运动品牌，这也是高瓴此次投资的两个品牌。
同年，特步还与Wolverine成立了一家合资企业，共同开发、营销和分销Saucony和Melo品牌的鞋履、服装和配饰。
至此，特步已形成“大众市场——特步、专业市场——索康尼、梅洛、时尚市场——加斯威、帕拉丁”三大运动市场品牌矩阵。
今年一季度，特步主品牌产品零售额（含线上线下渠道）较去年同期增长55%。
值得注意的是，谢霆锋和高瓴并不是特步背后的唯一投资者。
早在今年8月，凯雷投资集团旗下凯雷亚洲成长基金第三次增持特步国际，持股比例为9.2%，涉及总金额约1.4亿港元。
高瓴背后隐藏着一支超人军队，复制贝儿？高瓴转投特步，让人想起当年王百丽的鞋子：这是中国PE史上罕见的经典案例。
2017年，在高瓴鼎晖投资的带领下，百丽国际以1亿港元的交易额从港交所退市，创下了港股史上最大的私有化记录。
高瓴成为其新控股股东，持股57.6%。
无论是消费零售行业还是私募股权市场，这都是具有里程碑意义的交易。
那时的贝儿几乎是站在了悬崖边上。
在大多数投资者眼中，该公司的发展前景黯淡。
然而，短短两年时间，百丽却焕发了新的活力。
高瓴在这段时期做了什么？投资界了解到，高瓴接手百丽后，开始与百丽共同探索公司的数字化转型。
“我们有10多名高瓴数字投后赋能团队的员工在百丽工作。
”张雷曾透露。
这一前所未有的探索极大地改善了百丽的渠道和会员管理，提高了流动资产的效率，减少了库存。
得益于线下渠道的优化和全渠道的打通，百丽实现了全渠道的连续增长，双十一期间实现了全渠道的持续增长：2018年线上增长同比增长63%，线下增长18%；线上销售额同比增长43%，线下销售额增长26%；而真正的逆袭在双十一期间上演。
随着贝儿的重生，这场传奇合并成为高瓴“哑铃理论”的经典实践。
在张雷看来，以“深度价值创造”为媒介，帮助企业家实现产业价值，也将创造巨大的社会价值。
这就是高瓴的“第二个哑铃策略”。
多年来，高瓴与众多企业合作伙伴共同探索出一套“深度价值创造”模式（简称“DVC”）：高瓴专业团队深入企业产业转型一线，与企业携手共进推动创新。
、重构价值链体系，形成新的生产力、生产效率、组织方式，重建公司“动力护城河”，创造公司长期发展价值。
据了解，高瓴“DVC”模式背后是一支200多人的团队，包括数字化、精益管理、组织人才等专业团队。
是一个花真金白银与企业一起进行前沿创新的实用体系。
正是高瓴这个独特物种的独特能力系统，不再是一般的投后服务。
那么，高瓴能复制贝尔吗？外界拭目以待。
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