互动视频服务商智令互动完成千万级Pre-A轮融资
06-18
汽车共享,三四年前还被汽车厂商认为是汽车租赁的汽车,如今发展速度惊人:滴滴拥有3亿注册用户,注册用户近万,日完成订单已过万。
现在让汽车制造商担心的是,尽管Uber和滴滴尚未盈利,但后者的规模、财务实力和增长动力远高于汽车制造商:在沙特阿拉伯主权财富基金投资的推动下,Uber的估值已达到美国1亿美元,高于通用汽车1亿美元的市值;滴滴已完成最新一轮融资,其1亿美元估值与特斯拉1亿美元市值大致相当。
随着汽车共享的不断发展,汽车厂商也逐渐认识到汽车共享的重要性,纷纷利用传统燃油车和电动汽车进行试点运营。
在国外,除了较早的戴姆勒Car2go、宝马On Demand、雷诺Twizy Way和丰田CMOS项目外,通用汽车还推出了个人出行服务品牌Maven,主要为用户提供分时租车服务;奥迪去年在美国推出了自己的汽车租赁服务AudiOn需求的汽车共享计划;福特推出Ford2Go服务;大众集团旗下Quicar,包括上个月战略投资共享出行服务提供商Gett,加速其在汽车共享和按需打车领域的布局。
业内有观点认为,互联网汽车并不是传统车企的颠覆者。
汽车和汽车使用在互联网上的融合可能是最大的挑战。
为此,依托资本和汽车两大先天优势,不少汽车厂商确立了从销售向出行服务转型,从而进军汽车共享经济。
在中国车企分时租赁盛行的那一年,中国分时租赁鼻祖EVnet在杭州诞生。
最早使用的车型是燃油车。
在运营过程中,该公司发现燃油车损失率较高。
虽然后台可以检测到车辆的行驶路线,但便捷的加油服务给租赁公司带来了一定的困扰。
因此,在续航能力有限的新能源汽车出现后,分时租赁模式迎来了全面发展。
尤其是近两年,随着共享经济、新能源汽车、充电桩的普及以及政策的支持,分时租赁成为资本关注的热点之一。
这一方向的初创公司纷纷涌现,并势头强劲。
潍柴、一亿用车、苏打科技、神州优车、航租车、一亿租车……相继获得不同金额的融资。
更重要的是,一些汽车厂商也参与其中,包括北汽、上汽、力帆、吉利康迪、比亚迪等。
在国内,汽车厂商正试图通过“汽车共享”模式来加速消费者对新能源汽车的认知和接受,消除人们对电动汽车使用的担忧(如续航、维护、电池退化等)。
这将为新能源汽车向个人市场打开销售局面,为汽车厂商开拓新的市场空间。
不久前,上汽集团车享网旗下分时租赁公司e享天开与上海国际汽车城旗下电动汽车租赁公司EVCARD整合。
双方将共同设立环球车享汽车租赁有限公司,注册资本2亿元人民币;去年10月,北汽集团与富士康成立电动汽车分时租赁公司北京恒宇,并推出GreenGo汽车租赁品牌;今年3月,吉利与康迪科技组建合资公司,双方各持股50%,注册资本10亿元。
,在杭州成立浙江康迪电动汽车有限公司,全面运营“微公交”。
今年,力帆集团旗下的熊猫汽车分时租赁项目,近6个月已在重庆主城区建成50余个分时租赁点,投放新能源汽车近万辆;长安汽车正准备在重庆推出分时租赁项目。
初期将投入一辆电动汽车,未来推出的电动汽车总量可能在1000辆左右。
与Uber、滴滴的轻车型不同,汽车厂商的分时租赁是一个“重资产”的共享项目。
投入运营的车辆主要是自购车辆、自建网点。
有分析认为,政策红利、技术进步、用户需求变化三大因素为分时租赁创造了更好的实施环境。
从政策上看,新能源汽车享有购车补贴、免税、牌照支持、通行不限等国家路权;地方政府对新能源汽车分时租赁项目的实施有一定的积极性。
这也是国内分时租赁项目往往与新能源汽车捆绑的原因。
从技术角度来看,未来电动汽车的续航里程将每年增加15%,电池成本将每年下降10%。
这种指数级的进步将很快影响整个行业。
基于这样的背景,分时租赁是目前新能源业务的最佳切入点。
市场充满了各种挑战。
目前来看,分时租赁确实助推了汽车厂商新能源汽车的推广进程。
数据显示,吉利与康迪合作推出“微巴”分时租赁项目已有两年多,累计推广纯电动汽车数量已达1.6万辆。
康迪纯电动汽车推广量在所有车企中排名第三。
仅次于北汽和知豆,后两家也在借力分时租赁促销。
然而,分时租赁项目的推进并非一帆风顺,充满了各种挑战。
北京恒宇副总经理范永跃介绍,目前该公司在运营的新能源汽车占有率仅为35%左右。
其中,日租金占83%,小时租金仅占11%。
有媒体报道:一嗨租车早在2018年就开始试点电动车租赁,并于今年2月推出分时租赁业务,推出了宝马季诺1E、荣威E50、荣威Plug-in等三款新能源车型。
据了解,E50的小时租赁车型已暂停。
一嗨租车公关部人士表示,主要原因是E50日租的接受率比小时租更高,好租。
“每周新能源汽车小时租赁订单只有10辆左右”,因此租赁率并不高。
接受程度不高的主要原因是租车、还车网点少、布局不合理。
业内人士表示,如果网点密度不够,大多数消费者会租两小时、半天或一天,这与按分钟计算的小时费没有太大区别。
如果选择分时租赁的用户出行时间较短、距离较短,其费用将与Uber和滴滴的乘车共享服务处于同一水平。
分时租赁的竞争力并不明显。
据测算,每个网点每天需要租用每辆车6小时以上,才能避免亏损。
换句话说,平均每辆车需要4到6个订单来控制成本。
但实际情况是,每辆车每天的平均租赁时间不足1小时。
所以整体形势还是处于亏损状态。
另外,很多网点没有可用的充电桩,必须通过人工调度将汽车送到有桩的地方充电。
由于大城市停车位紧张,在商场、停车场以及地铁附近方便用户取还车的地方,找到专门停放新能源汽车的停车位并不容易。
更重要的是,这些停车位价格昂贵。
宜卡绿色(北京)租赁有限公司推广部总监张辉曾表示,在北京,一个停车位每月要1万多元,一辆车的停车费也在1万多元。

每年。
再加上其他运维费用,成本相当高,很多商家只能亏本经营。
真正能够实现收支平衡的寥寥无几。
业内曾有人算过一笔账。
按照他公司目前的投资规模,每年建设充电桩需要花费数百万元;每年的停车位费也要数百万元;台湾,车子合计70万元;按照现有车辆五年更换周期计算,车辆每月折旧1万元,汽车每年折旧1万元以上。
用户在实际使用过程中,由于各种原因,会出现车辆的单向流转,造成部分网点车辆集中、部分网点车辆稀缺的情况。
因此,汽车运输的费用也成为了一大笔开支。
车企是否可以搭建互联网平台?即使是在分时租赁方面表现出色的Car2go,经过近8年的发展,虽然这家汽车共享业务已在全球30个地方提供服务,车辆总数达到1.4万辆,但注册数量用户只有10,000。
。
远不及滴滴、Uber这两年的增长和扩张速度。
戴利姆集团旗下Moovel亚太区运营发展总监Rainer Becker在2019年接受媒体采访时表示,Car2Go目前还没有盈利,但即将进入盈利阶段。
他表示:“Car2Go已经逐渐开始盈利,我们已经在一些城市实现盈利。
”法国公共分时电动汽车租赁项目Autolib在项目启动时预计7年后即可盈利。
截至目前已运营5年,尚未实现盈利。
事实上,2017年,Autolib遭受的损失高达1万欧元。
与社会上利用私家车打造的共享模式相比,分时租赁的发展速度明显滞后。
那么,汽车厂商是否有可能自己打造一个行业应用,成为消费市场不够大的新产品的救星呢?实际情况是,以车企本身的重资产思维,很难想象几年内花费数百亿补贴来吸引用户、保持竞争力。
本质上,他们的运营思维与传统汽车租赁公司类似,只不过披上了“移动互联网接单”的外衣。
有分析指出,车企与互联网企业的差距至少有三个原因:开放性与封闭性的差异。
车企普遍模式相对封闭,对股权融资、资源共享持谨慎态度,导致发展过慢;把握消费者心理,互联网企业更了解互联网下的消费者心态,产品变化快;汽车公司以短期利润为驱动力,而互联网公司以流量和用户为驱动力。
因此,即使汽车制造商想要建立自己的汽车共享平台,也很难与Uber和滴滴竞争。
车企认为,自己的优势是汽车资源和上下游产业链。
但目前看来,情况恰恰相反:车企将未售出的汽车(相对低端车型)拿给旗下的汽车共享公司,这显然不受用户欢迎。
“车企追求的是平台经济,都在打造自己的平台,都希望别人能够成为自己平台的用户,一统天下。
作为车企,我们如何才能更好地发挥自己的作用?如何实现跨界-边界联盟、跨界发展?如何打造自己的平台?吉利集团董事长李书福在第七届全球汽车论坛上把这个问题摆到桌面上,思考车企互联网平台能否发挥作用。
本质仍然是把车辆分时租赁和打车应用作为汽车共享的分支来销售,这两者未来都可能成为无人驾驶运营商。
一种可能的趋势是所有共享车辆最终都将连接到一个平台。
当无人驾驶技术成熟后,将不再是分时租赁,而是共享车辆运营公司。
有分析人士对雷锋网表示,“自动驾驶-共享经济-自主运营”将形成闭环。
这中间,汽车共享加上无人驾驶汽车,必然会导致无人驾驶运营商的出现。
而“无人驾驶运营商”或许才是分时租赁的最终归宿。
这就是为什么在过去的一年里,汽车行业巨头纷纷投资打车应用、布局自己的分时租赁业务、或者转型为移动服务提供商。
然而,对于绝大多数将汽车销售作为主要利润来源的汽车制造商来说,分时租赁似乎仍然存在不确定的风险:尤其是缺乏互联网基因和运营经验。
他们最初通过分时租赁叠加“试驾”、“体验”服务来刺激车主购买欲望的目标并没有得到很好的实现。
分时租赁可以看作是一种没有司机的B2C模式。
虽然补贴可以教育市场,但其市场份额却无法与网约车平台相提并论。
从目前来看,分时租赁与其说是一条通往大众市场的道路,不如说是等待新技术大规模应用的缓冲和数据准备。
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