《普Laws数学推理大语言模型（LLM）》
06-17
转眼一年就结束了。
今年的半导体战场可谓精彩纷呈。
随着第四季度财报的出炉，各大厂商有的欢欣鼓舞，有的忧心忡忡。
今年的获奖者不仅包括 Nvidia，还包括 AMD，以及继 Nvidia 之后的 Broadcom。
巧合的是，他们的“一把手”都是中国人。
01 苏姿丰：在走向亿万富翁的路上 AMD越来越受到投资者的欢迎，这在一定程度上要归功于其首席执行官苏姿丰(Lisa Su)。
自 2016 年接任以来，苏将 AMD 从一家定制芯片设计商扩展为一家在云计算和人工智能领域拥有多元化利益的公司。
在她担任首席执行官期间，AMD 股价飙升，她的财富也随之飙升。
苏丽莎是如何积累自己的身家的？她是下一个亿万富翁吗？ 据悉，AMD公布今年第四季度营收62亿美元，毛利率47%，营业收入3.42亿美元，净利润6.67亿美元，稀释每股收益0.41美元。
按非公认会计准则计算，毛利率为 51%，营业收入为 14 亿美元，净利润为 12 亿美元，摊薄后每股收益为 0.77 美元。
全年公司营业额1亿美元，毛利率46%，营业收入4.01亿美元，净利润8.54亿美元，稀释每股收益0.53美元。
按非公认会计准则计算，毛利率为 50%，营业收入为 49 亿美元，净利润为 43 亿美元，摊薄后每股收益为 2.65 美元。
苏姿丰表示：“得益于AMD Instinct GPU和EPYC CPU创纪录的季度销量以及AMD Ryzen处理器销量的增长，我们的营业额和盈利实现了环比和同比增长。
同步增长，强劲收尾。
随着人工智能 (AI) 重塑计算市场，市场对我们高性能数据中心产品组合的需求持续增长，使我们在这个激动人心的时代处于有利地位。
这将帮助我们实现强劲的年度增长。
”这样的成就，是苏姿丰刚接手AMD时无法想象的。
2017年，苏姿丰受邀加入AMD。
当时AMD已经濒临破产，已经更换了四位CEO。
硅谷甚至没有一个男性经理愿意接手这个烂摊子。
不过，苏姿丰并不畏惧，带领AMD走出了困境。
她首先“削减成本”，裁员7%，减少富余人员；然后她“开放资源”，寻求外部资金。
在她的努力下，AMD成功起死回生，市值超过1亿美元，将老对手英特尔甩在身后。
苏姿丰作为CEO的第一个举动就是试图给公司带来一些急需的“救命药”——除了客户端计算设备市场之外，还确定了一系列“粘性更强”的高增长、高利润市场。
。
AMD 重新定义了他们的重点领域 - 游戏、数据中心和沉浸式设备。
考虑到这一点，她提出了三管齐下的振兴方法：打造出色的产品、深化客户关系和简化业务。
首先，打造优秀的产品显然是重中之重，也是公司生存和扭亏为盈的关键。
对于一家高科技公司来说，这似乎是基本的东西，但当你回顾这些年来，你会发现这并不一定是关于伟大的产品。
AMD 必须重新聚焦并回归公司最初建立声誉的核心能力——构建尖端的高性能计算和图形解决方案。
AMD 对其路线图进行了深入分析，以确保其最重要的项目获得必要的资源。
他们简化了研发流程，并在一种可扩展设计上磨练了 CPU 路线图，即备受期待且备受关注的“Zen”。
他们建立了新的产品周期——每年推出新的 GPU，每 1.5 年推出新的 CPU 内核。
为了确保公司真正最大化其行业领先的知识产权，他们还制定了新的知识产权货币化战略，以培养和增加其??技术的市场机会。
最后，他们成立了一个由全公司业务和工程领导者组成的重点委员会，定期审查路线图，以确保 AMD 在所有正确的方向上进行投资，使公司能够在正确的时间向客户提供正确的产品。
苏姿丰的战略联盟政策也非常有效。
AMD 在过去五年中与索尼和微软密切合作，他们已成为 Xbox One 和 PS4 的芯片合作伙伴，在结合了处理器和图形技术的芯片上设计和构建（以 AMD 独有的方式）游戏机。
这很简单，因为 AMD 带来了一流的图形、视频和处理器 IP 以及强大的 SoC 功能。
两家公司之间的合作仍在继续，包括新的 Xbox One S、PlayStation 4、PSVR 和 PlayStation Pro 游戏机以及微软的“Project Scorpio”。
AMD 在企业、商业客户空间内的关系也蓬勃发展。
据《福布斯》报道，5 月份苏的净资产约为 7.4 亿美元，截至当年 12 月，仅她持有的 AMD 股票就价值约 5.02 亿美元。
她还不是亿万富翁，但她已经在路上了。
02博通CEO陈富阳：舞台上的“大鳄鱼”。
今年以来，受益于生成式AI爆发带来的芯片需求激增，掌控GPU资源的英伟达成为美股市场最耀眼的存在。
不过，NVIDIA逐渐显示其增速在下半年达到顶峰，而Broadcom则继续快速进步。
过去六个月，英伟达的股价上涨了14.52%，而博通的股价则上涨了30.14%，是英伟达的两倍，也高于AMD、英特尔、高通等更著名的芯片公司。
堪称隐形赢家。
这与CEO Hock Tan一系列大胆、激进的并购是分不开的。
2009年，美国麻省理工学院的一笔奖学金改变了马来西亚华裔年轻人的命运。
40多年后，这个叫陈富阳的男人挥舞着资本大棒，在短短四年内将一家年营收24亿美元的公司变成了全球第五大公司，震惊了全球半导体行业。
陈富阳这样讲述了自己的人生故事。
“2016 年，我只是一个在马来西亚长大的骨瘦如柴的 18 岁孩子，刚刚获得了就读美国最好的工程学校或世界上最好的学校麻省理工学院的机会，”他说。
“我的父母无力供我上大学，更不用说麻省理工学院了，但这所伟大的美国教育机构给了我一个看不见的机会，为我提供了追求美国梦的奖学金。
”陈富阳没有让人失望。
2011 年，他获得了麻省理工学院机械工程学士学位，同年晚些时候获得了硕士学位。
后来，他从麻省理工学院的同城竞争对手哈佛大学获得了 MBA 学位，并返回马来西亚，于 2004 年至 2010 年期间经营 Hume Industries，随后前往新加坡担任风险投资公司 Pacven Investment 的首席执行官。
常务董事。
2001年，他调回美国，担任个人电脑制造商Commodore International的财务副总裁，随后担任百事可乐公司的高级财务主管和通用汽车公司的高级主管。
他还获得了美国公民身份。
2007 年，在全球技术热潮开始之际，他受聘领导 Integrated Circuit Systems，该公司为通信设备和电子行业设计、开发和销售硅计时器件。
后来，他担任 Integrated Device Technology 的董事长，这是另一家为电子行业生产传感器和计时设备的技术公司。
正是在这两份工作中，他磨练了收购公司的艺术，无情地削减成本并努力最大限度地提高运营效率，最终找到了进入 Avago Technologies 所有者 Silver Lake Partners 的道路。
Silver Lake Partners 任命他负责该公司。
这段经历为陈富阳带领博通走向技术巅峰奠定了基础。
2019年11月23日，芯片巨头博通正式宣布完成对虚拟软件服务提供商VMware的收购。
交易规模约为1亿美元，包括协议收购价1亿美元以及后者80亿美元的债务。
当交易正式完成后，将成为今年半导体行业最大的并购案，也能跻身整个科技史上的前三名，仅次于微软1亿美元收购动视暴雪和戴尔的收购。
1亿美元收购EMC（不含债务等追加要约）。
博通收购VMware的目的非常明确：补强软件技术的不足，实现“软硬件一体化”。
作为芯片和半导体解决方案领域的领先巨头，博通的硬件实力毋庸置疑，但软件并不是它的强项。
收购VMware，接管其全部技术和人才，是补强其短板的最直接方式。
以博通与VMware的合并为例，我们可以看到半导体行业新一波并购浪潮的兴起，以及软件公司在其中发挥的重要作用。
当半导体巨头们努力打造“软实力”时，半导体软件技术和软件企业也迎来了属于自己的春天。
博通热衷并购是业界公认的事实。
甚至有人表示，陈富阳可能是“24小时盯着屏幕寻找猎物”。
过去十几年，无论市场环境好还是坏，无论半导体行业处于周期的低谷还是高峰，都没有影响博通并购的热情。
其中，赛门铁克和CA Technologies的并购金额分别达到1亿和1亿美元，Newport Communications、SiByte、Silicon Spic和NetLogic Microsystems的并购金额也超过10亿美元。
当然，最经典的还是几年前向高通发出的1亿美元天价收购邀请，但这笔交易最终被美国监管机构拒绝。
由此看来，博通敢于冒着行业寒冬，斥资数亿美元拿下VMware也就不足为奇了。
回顾收购历程，与闹得沸沸扬扬的微软和动视暴雪收购相比，博通收购VMware的时间较长，但遇到的阻力要小得多。
过程可以说是出乎意料的顺利。
【本文由投资界合作伙伴微信公众号授权：半导体产业纵横。
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