科奥信息完成数千万元A轮融资，由融易投资
06-18
群雄争医，38亿助力东软实现元气再生。
重塑活力，是东软集团董事长和CEO刘积仁经营东软的核心理念和重要思想。
正是这种理念，驱动东软每四五年积累足够的动能和势能，实现转型升级和市场跨越，从而开创并不断拓展东软的业务谱系，形成波澜壮阔的企业生命力，创造历史，为未来做好准备。
未来，让希望之光照亮东软的新疆域。
马年末，东软医疗联合熙康融资38亿，再次印证了这一理念和思想。
东软集团董事长、CEO刘积仁名列前茅，中国健康医疗市场进入“战国时代”。
过去几年，中国最热门的投资行业是健康医疗行业。
今年1月，阿里巴巴宣布联手云锋基金，对中信集团旗下香港上市公司中信二十一世纪股份有限公司进行1.7亿美元战略投资； 6月25日，支付宝继续发力“未来医院”计划，携手药房系统供应商中软国际拓展移动支付业务。
7月23日，由北京市政府发起、百度牵头，联合智能设备制造商和服务商打造“北京健康云”。
8月19日，成立于2016年并推出移动医疗App“春雨掌医生”的春雨移动健康公司宣布完成1万美元C轮融资； 9月2日，丁香园宣布获得腾讯战略投资，投资规模1万美元。
美元; 9月19日，其宣布旗下智能健康品牌iHealth获得小米1万美元投资。
12月11日，中国最大的IT解决方案公司东软集团发布公告，宣布弘毅、高盛等五家机构将共同向软科医疗和东软熙康股东投资近38亿元，从而推动对中国医疗健康领域的投资到一个新的水平。
新高度。
据调研，今年以来资本市场不少VC/PE纷纷缩减投资业务，砍掉了不少投资部门，但保留最多的还是TMT和医疗健康。
清科研究中心统计数据显示，2018年VC/PE投资多家医疗健康企业，达到历史最高水平。
据第三方机构iiMedia Research测算，今年由刚性需求产生的中国互联网医疗健康市场规模将达到23.4亿元，年底将突破1亿元。
未来医疗健康领域巨大的市场机会吸引了包括BAT、小米、东软、弘毅、高盛等战略资本的进入。
医疗保健市场将迎来“战国时代”。
一石三鸟，为东软医疗“三驾马车”插上腾飞的翅膀。
12月29日晚间，东软集团再次发布公告称，公司于29日召开临时股东大会并批准融资方案。
这标志着刷新各自领域国内单笔最大融资记录的东软医疗和东软熙康两项投资已进入实质性落地阶段。
相比BAT和小米新进军互联网医疗保健，东软可以说是医疗保健领域的老手了。
弘毅投资、高盛、东软控股、加拿大养老基金投资公司（CPPIB）、同和资本联合对东软增资38亿，这无疑将帮助东软完成在医疗健康领域的体系闭环，而东软还将完成医疗卫生领域“三个目标”。
整体布局“驾马车”。
东软在医疗健康领域的首要任务无疑是医疗IT的部署。
2008年，东软进入政府、公共卫生、社保和医疗信息化行业。
在该领域，东软参与了中国医疗行业从支付方到医疗提供方的IT建设。
如今，东软的医疗IT在中国拥有最大的市场份额，其中医疗保险市场占据半壁江山，东软在医院信息系统方面拥有最大的市场份额。
东软在医疗领域的第二个驱动力无疑是东软对高端医疗设备的布局。
2006年，东软医疗股份有限公司成立。
经过十几年的发展，我们成功研发出具有我国自主知识产权的CT、磁共振、数字化X光机、彩色超声、核医学影像设备等系列产品。
产品已销往全球90多个国家和地区。
，用户来自近多家医疗机构。
东软医疗加入全球一流医疗器械阵营，成为全球医疗器械领域重要的创新和产品提供商。
东软在医疗健康领域的第三个驱动力无疑是互联网医疗健康服务的布局。
2006年，东软熙康公司成立。
东软熙康通过大数据、云计算、物联网、移动互联网，提供基于O2O模式的健康管理与医疗服务平台，构建连接医疗机构、医生、家庭、个人的健康管理服务生态圈。
目前，东软熙康正在全国30多个城市推进“健康城市”和“健康社区”布局，已建成覆盖多个城乡社区、人口超过1万的健康医疗服务网络。
通过增资入股东软医疗和东软熙康，东软不仅可以释放东软医疗和熙康多年来积累的创新潜力，还可以获得近38亿元的宝贵资金，这也可以让熙康的业务仍在“不断烧钱” 获得充足的资金保障将缓解上市公司的资金压力；同时，也将为前期需要大量研发投入的东软医疗获得更多的产品研发和市场开拓资金，助力东软医疗走向更高端，成为更处于世界领先地位。
进军医疗器械领域；同时，这两个不同商业模式的企业可以根据各自行业的特点和规律制定发展规划，以获得更大的发展空间和自由。
同时，喜康业务的快速发展也将带动医疗IT快递的发展。
因此，此次交易可谓一箭三雕，为东软在健康医疗领域的快速发展插上了腾飞的翅膀。
增量创新为东软创造新活力 “今天东软敢于做出这样的选择，是因为我们过去的积累。
我把这种创新称为渐进式创新。
”董事长和东软集团首席执行官刘积仁对本次融资举动进行了总结和评价。
“这是东软重要的商业模式转型和创新，也是东软全面进军综合医疗领域的重要里程碑和全面的健康。
“其实，这并不是东软第一次进行这样的转型和创新。
23年来，东软一共发生了3次股权变动。
第一次是2009年东软成立。
公司上市，东软从校办企业转型成长为上市公司，第二轮宝钢投资东软集团，2004年员工再次持股，激励员工，实现东软母公司股权释放。
第三轮，东软上市公司启动股权分置，2018年东软集团将整体上市。
在东软多元化的业务中，医疗器械和熙康只是东软深耕教育的两块。
东软集团CEO刘积仁博士在今年12月举行的东软解决方案大会上表示，“健康、企业、汽车电子等领域，是东软保持20多年持续发展的基础。
”之后，东软将全面推进BBC战略。
在传统业务方面，东软将通过创新、技术和商业模式变革，为客户提供传统模式向互联网转型的全面解决方案，帮助客户进行互联网转型。
在新技术方面，东软将全力与大健康、车联网、云计算、大数据应用等领域的客户和合作伙伴形成合力，以新的商业模式和集成创新推动变革。
东软在发展中不断创新求变，获得新的发展机遇，并及时激励公司企业家，使员工的发展与员工的积极性保持同步。
从后来的结果来看，东软做出了正确的选择。
刘积仁认为，东软的生存法则是变化。
与东软一起诞生和成长的软件公司很少能生存下来，因为这个行业本身就是一个短命行业，能生存五年、十年是非常困难的。
每隔几年，东软就会改变自己的生活方式。
“东软的选择标准很简单，就是看清未来的方向，让业务获得长期的发展机会。
”刘积仁说。
当然，东软能够实现增量创新，还得益于每一次转型都拥有更好的转型基础。
事实上，过去的每一次创新积累，都让东软的业务在面向未来时拥有了更加美好的未来。
得到了一个新的机会。
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