国货和亚运，这个月好事成双
06-17
投资圈（ID：pedaily）据3月7日消息，服装柔性供应链服务商达达辛巴达（广州）科技有限公司（广州）科技有限公司（以下简称“辛巴达”） 》）宣布完成隐山资本投资的数千万美元A轮融资。
新资金将用于供应链和技术投资。
Sinbad于2016年完成天使轮和Pre-A轮融资。
Sinbad 创始人和CEO大峰在大学期间学习了供应链，并取得了硕士和博士学位。
他认为，随着电子商务的发展，行业会对柔性供应链产生需求，因此他在2016年开始在这个领域创业。
随着市场对优质柔性产能的需求开始大规模爆发、行业达到拐点，他于2006年创立了辛巴达，目标是将自己定位为“分布式神舟国际”。
在大丰看来，消费者面临着“信息洪流”，他们对时尚的品味每周甚至每天都在迅速变化。
新一代品牌公司必须比竞争对手更快地满足消费者。
因此，新一代品牌要求“四快”——快速捕捉消费者最新变化的需求、快速小批量生产和推出新产品、快速将产品交付给消费者，从而快速抓住消费者的需求。
钱包。
由于商业模式的不同，新生代品牌对供应链的要求与老一代品牌有着本质上的不同：为了大批量推出新产品、快速小批量生产、快速复制热门产品的订单，新一代品牌已经形成了对灵活性的需求。
快速响应的供应链有刚性需求，而老一代品牌只有柔性供应链的补充需求。
为了快速将产品送到消费者手中，新一代品牌一般采用空运方式寄送小包裹；为了降低空运成本，更快地将产品送到消费者手中，他们走上了供应链全球化的路线，将部分供应链从中国转移到欧美，向销售地点汇聚。
相反，老一代品牌为了实现“生产成本最小化”，将供应链向原产地集中，采用集装箱运输。
因此，辛巴达在成立之初，就围绕此类高增长大客户的核心需求，通过服务以SHEIN为代表的“超级客户”，构建了柔性供应链能力。
目前，辛巴达在中国已建设和运营20多家自营工厂，同时还管理着数百家稳定的合作工厂。
辛巴达从自己的工厂开始，在服务客户并成为核心供应商的过程中，开发出了适合柔性供应链的技术平台，向行业输出管理、标准和技术。
辛巴达自主研发的技术系统提供全面的订单分配策略、成本分摊与核算、运营诊断、错误执行监控与风险预警，将传统服装行业所依赖的管理和工人经验分享到系统中，从而解决标准化中的问题大规模复制过程中的“人”“料”“订单”问题。
以市场和客户需求为契机，辛巴达也走上了全球化的道路。
大丰表示，公司已在土耳其投资设厂，并将在土耳其建设更加灵活的快回工厂和面料工厂。
“土耳其连接欧洲和亚洲，靠近欧洲和中东两大市场，拥有大量技术工人和平均年龄22岁的年轻农民。
土耳其缺乏的是先进的管理和技术平台以及丰富的面料和辅料配套产业，我们会协助客户帮助土耳其的服装行业解决这两个问题。
之后，我们会考虑拓展我们在巴西的业务。
墨西哥、摩洛哥等地区的客户提供本地化的柔性供应链服务。
”据公司介绍，目前团队规模约为10万人（不含厂长、工人等）。
创始人及CEO大峰是一位连续创业者，深耕柔性服装供应链15年。
目前，公司利润主要来自于服务超大型、大型跨境服装品牌。
未来计划拓展至更多中腰部客户，为同样有灵活供应链需求的客户提供解决方案。
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