圆通快递：2月份快递产品收入13.77亿元，同比增长114%
06-18
这几年，连锁咖啡行业开始进入快速发展阶段。
从单品牌门店扩张情况来看，《宜兰商报》数据显示，2018年，13个连锁咖啡品牌完成门店量净增长，10个品牌呈现两位数增长。
最夸张的是库迪咖啡，一年内从87家门店到家居店实现爆发式增长。
然而，尽管库迪在过去的一年里以火箭般的速度扩张，但陆正耀这位创始人仍然未能摆脱巨额债务。
（来源：天眼查）近日，陆正耀新增一条被执行人信息，执行目标为7800元。
执行法院是北京第三中级人民法院，此前陆正耀曾多次成为被执行人。
限制消费。
【天眼查数据】显示，陆正耀目前关联??3条被执行人信息，总金额超过10.9亿元。
那么，背负巨额债务的陆正耀能否依靠库迪“翻身”呢？ 1、陆正耀的“翻身”来之不易。
耀明咖啡之所以能在短短一年内开店，“全合资”模式占了大部分原因。
在这种模式下，没有加盟费、品牌管理费等固定费用，只根据店铺运营毛利收取服务费。
自然，早期就吸引了很多同事加入。
那么一直自诩不收“加盟费”的库迪真的是在向合伙人白送利润吗？其实并不是。
根据公司合作协议，库迪总部将根据门店运营毛利收取服务费。
毛利2万至3万元收取10%服务费，毛利3万至4万元收取15%服务费，毛利4万至8万元收取15%服务费。
25%服务费，毛利8万元以上加收30%服务费。
除了现有门店的佣金外，库迪的收入来源还包括新店的现金流、原材料供应链的利润以及外部投资。
然而，一方面，不少库迪同伙仍深陷利润“漩涡”。
虽然有补贴，但由于库迪的原材料成本相对较高，单杯咖啡的毛利润大致在45%-50%，更何况一杯咖啡还有不止材料成本，还有店铺租金、人工、促销等费用。
结果，很多库迪的同事几乎都要亏本卖掉一只杯子。
另一方面，陆正耀曾是当年瑞幸财务造假事件的责任人，声誉受损后很难获得融资。
而且，在A股全面注册制下，特许经营模式公司很容易演变成“准金融模式”，并受到上市限制。
随着隐患增多，现阶段变得更加谨慎的投资机构显然不愿意冒险把钱投到尚未摸清盈利模式的库迪身上。
盈利困难，融资受阻，所以库迪现阶段的主要收入来源仍然依赖于新店的现金流和原材料供应链的利润。
（来源：招商证券《咖啡行业深度报告:库迪VS瑞幸,9.9元价格战“鹿死谁手”》）根据招商证券测算，包括押金、品牌授权费、设计费和设备差价在内，库迪新店的现金流在10万到15万之间；而库迪的原材料涨价一般在15%-20%范围内，原材料供应链的利润约为0.7-80万/月/店。
收入来源有限，难以承担已经常态化低价补贴的库迪。
招商证券调查数据显示，库迪给同事的补贴约为每店每月8万-1万元。
这笔支出仅靠原材料供应链的利润就难以覆盖。
但除了联营公司的补贴外，还有每季度100-1.5亿元的营销费用，还有分销费用、管理人员工资、供应链费用、研发费用等，这样算来，带来的现金流多家门店合计仅约10亿。
除去每个季度的营销费用和其他支出，几乎所剩无几。
卢老板不会去那里。
放钱进去就不错了，更别说借库迪还债了。
2、库迪咖啡已经走到了“死胡同”？ 本来就已经相当困难了，但进入新的一年，行业内卷化再次加剧，库迪咖啡的“疲劳”更加明显。
《餐饮老板内参》数据显示，去年9月以来，库迪的门店增速明显放缓。
上个月，库迪的新店数量甚至下降到了20%。
（图片来源：餐饮业主内参）可想而知，众多新店带来的增量资金自然难以补贴现有门店。
更何况，为了安抚同事，库迪最近还宣布要增加补贴。
相比瑞幸4元/杯的补贴，3.5元/杯会增加店员的信心，这将进一步增加库迪的现金流压力。
为了缓解现实困难，实现“万店咖啡梦”，陆正耀近几个月也采取了一些新的行动，但效果似乎并不理想。
首先，去年年底，陆正耀尝试以新面孔茶猫进军奶茶赛道。
但一边是奶茶赛道，比连锁咖啡涉足程度更高，另一边则是“花钱扩张——优惠补贴分流流量——占领市场——快速上市”的老套策略——涨价”，并无创新之处。
由于单一门店的盈利模式，很难说服员工效仿。
有业内人士在社交平台上公开抱怨，“如果我们在没有扎实的产业基础的情况下急于推出新品牌、进入新赛道，明眼人都能看出我们是在向另一赛道添加新老加盟商。
”挥一挥手。
（图片来源：小红书） 其次，年初，库迪与顶流王一博合作，正式宣布新代言。
然而，存在深刻缺陷的供应链却阻碍了库迪实现“1>2”的理想。
影响。
有消费者反映王一博周边物料缺货，甚至出现“中华龙杯+甄嬛传杯盖+王一博包”这样的混搭情况（来源：小红书）其实，早在早在王一博的联名活动开始之前，群内就已经有同事为无法订购相关产品而“担心”。
可见，联名产品短缺已经成为常态。
此外，还有一些消费者对库迪提出了抱怨。
联名外设的“敷衍”本质在于，毕竟很多抢着购买王一博的库迪球迷对于外设的期待很高。
然而，“超薄小卡片”和“印刷质量差的包装袋”无疑给这些消费者带来了困扰（图片来源：小红书）热门产品频繁缺货，部分材料质量不过关。
库迪不成熟的供应链变得越来越难以隐藏，这使得其成本更加高昂。
至于代言费，库迪没能抓住新代言人带来的人气，反而进一步加大了现金流的压力。
据消息人士透露，最终看来，茶茂和新代言人的影响只是“雷大雨小”。
焦急万分的库迪在近日召开的全国会员大会上宣布了一系列新政策，其中包括修改门店订购权、要求门店销售“茅坛酒”等。
此消息一出，立刻引起了不少人的不满。
一位店员在社交媒体平台上直接指出“店家财务权已失控”、“物资损失率难以估计”、“以解约威胁店员点酒”等问题。
最后，他们悲伤地说，“库迪咖啡已经“死亡”。
在大批同仁的强烈抵制下，库迪最终调整了经营规则。
他最近回应说，茅台不老酒（花之酒）和茅台酒的订单（古之环）与店内日常订单一致，首批订单每款酒一箱，4月30日统一结算。
未售出的部分，并将剩余余额退还至1月22日的商店余额账户。
然而，库迪的改变与其说是意识到问题的结果，不如说是在“舆论”影响下的不得已而为之。
近日网上流传的一张截图显示，部分员工涉嫌不这样做，因为库迪对他的抱怨进行了处罚，但他并不了解员工的诉求，而是保持沉默，而不是帮助员工提高盈利能力并带来收益。
成长和利润的同时，他用一系列琐碎的操作带来了焦虑和压力，这让他越来越愤怒。
越来越多的库迪的同事开始考虑退出。
新年的租金到期日即将到来。
及时止损、关店或许会成为不少库迪同事的选择。
为了赢回同事的心，库迪和陆正耀可能需要表现出更多的诚意。
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