滴滴一季度净利润55亿元,2020年净亏损106亿元
06-17
曾经领路的“蔚小理”,现在的处境已大不相同。
经过三年的动荡,一度不被市场看好的理想今年凭借对增程技术的押注,大放异彩。
相比之下,蔚来和小鹏仍在努力寻找盈亏平衡点。
现在,蔚来和小鹏也逐渐开始存钱了。
蔚来计划裁员10%,孔夫子正在开展供应链反腐行动。
相反,它在理想上却一向吝啬。
新车型在行业流行后,它不敢松懈,决心花掉手头的现金,将其转化为持续的竞争力。
在这神奇的一年里发生了什么? 1 理想率先脱离“屌丝圈” ● 过去,增程技术被贴上“落后”的标签。
在新能源的大浪潮中,投资者的理想并不乐观。
资本市场的逻辑很简单:假设未来是纯电动汽车占主导地位,为什么我们要相信一家做增程式汽车的公司能够赢得最后的胜利呢? 然而,今年市场却朝着另一个方向发展。
虽然纯电动汽车前景广阔,但由于续航能力的限制,增程式汽车开始流行。
以理想为例。
今年1月份,月交付量仍维持在1.5万辆的水平。
3月份,保有量突破2万辆。
6月份,保有量突破3万辆。
10月份,保有量突破4万辆。
将新势力的月销量提升到了一个新的水平。
或许是看到增程式车市场的潜力,不少车企都争先恐后地进入这个赛道。
例如,Leopao发布了增程式C01,深蓝发布了增程式SL03,两者都想在这个快速增长的市场中分得一杯羹。
收到销量爆发式增长的积极反馈,理想成为今年新势力中首家实现盈利的车企,脱离了“屌丝圈”。
第三季度理想营收达8000万元,同比增长0.2%;净利润28.1亿元,已连续四个季度盈利。
前三季度,理想实现营业总收入2000万元,净利润60.6亿元。
另一方面,蔚来和小鹏似乎距离自己的理想越来越远。
今年第三季度,蔚来营收7000万元,同比增长46.6%;净利润为-45.6亿元,较上年同期亏损41.1亿元扩大。
第三季度,小鹏实现营业收入85.3亿元,同比增长25%,扭转了今年以来营收下滑的局面。
但增速依然不如蔚来,甚至只有理想营收增速的零头。
与此同时,孔夫子的盈利表现仍不理想,第三季度亏损38.9亿元,较去年同期亏损23.8亿元继续扩大。
在销量层面,小鹏与蔚来、理想的差距也越来越大。
今年年初,当汽车行业降价浪潮袭来时,由于李斌始终坚持“蔚来的原则是不降价”,蔚来今年四五月份的月销量下降到了几辆。
李斌也承认,价格战让大家不舒服,并表示,“如果月销量低于1万辆,那我和李宏(蔚来总裁)就得去找工作了。
” 6月12日,蔚来最终决定将所有新车价格下调3万元,起售价*降至22.8万元。
由此,蔚来销量得以喘口气,当月恢复到万辆以上的水平,下个月交付量直接突破两万辆。
然而,降价带来的销量增长效应未能持续。
今年9月以来,蔚来月度交付量回落至1.5万辆的水平,似乎缺乏突破新高的动力。
小鹏今年的销售也一波三折。
今年年初,受新能源汽车需求前置、G9“翻车”等因素影响,小鹏月度交付量一直处于低迷状态,上半年未能突破万辆今年的。
直到G6的发布,小鹏才开始走出泥潭,月交付量从6月的多辆上升到11月的2辆。
当然,理想不可能完全“高枕无忧”。
去年,受文杰影响,理想提前结束了理想ONE的生命周期,每月交付量减半至一辆车的水平。
如今,文杰新款M7卷土重来,成为增程式赛道上的有力竞争者。
理想决不能掉以轻心。
2 蔚来和孔夫子谁能先盈利? ● 如今,中国新能源汽车市场已经过了需要市场教育的前期,资本市场也更加关注新能源汽车企业能否实现盈利。
关于利润,李斌和何小鹏近年来也多次在公开场合谈到自己的盈亏平衡时间点。
李斌一直被外界预期今年四季度能够实现盈亏平衡。
不过,或许是看到今年的形势有些紧张,今年一季度财报电话会议上,李斌表示,将把原来的盈亏平衡时间点推迟到一年。
之内。
何小鹏认为,小鹏汽车的盈亏平衡点需要更长的时间才能到达,年内有望实现盈亏平衡点。
他还提到,如果能有巨大的规模增长,小鹏也可以推迟盈亏平衡点。
从实际毛利率来看,孔夫子和蔚来实现盈利的难度相当大。
年、年、年,小鹏的销售毛利率分别为4.55%、12.50%、11.50%。
不过,今年以来,孔夫子的毛利率变得更加不稳定。
一季度毛利率仅为1.66%。
第二季度和第三季度的毛利率均为负值,分别为-3.90%和-2.67%。
前三季度,小鹏合计亏损90.28亿元。
结合前三季度3辆车的销量,意味着平均每售出一辆车就要损失11万元,这实在是太离谱了。
连年,蔚来的销售毛利率分别为11.52%、18.88%和10.44%。
今年前三季度,蔚来汽车毛销售利润率分别为1.52%、0.99%和7.99%。
可见,汽车降价浪潮对蔚来汽车的毛利润影响很大。

前三季度,蔚来累计亏损5200万元。
加上93辆的销量,意味着蔚来每售出一辆车就损失13.9万元,这比小鹏还要夸张。
尤其是蔚来,在换电站、手机、自研芯片、电池、服务等领域都需要大量投资。
以换电站为例。
蔚来建设第二代换电站的成本约为1万至1万元。
按照蔚来汽车今年建设换电站的计划,意味着支出15亿至20亿元。
。
而且,蔚来的多项投资也受到了投资者的质疑。
比如换电站,确实解决了一些车主的续航焦虑。
但随着V型快充模式的日益普及,甚至固态电池的威胁,换电站是否是一条值得继续布局的路径,仍需检验。
同样,蔚来是否需要做自己的手机,也是外界一直对蔚来持怀疑态度的领域。
与孔夫子和蔚来相比,理想的毛利率表现要好得多。
近三年理想毛利率分别为16.38%、21.33%、19.41%。
今年以来,理想的毛利率持续上升,前三季度分别达到20.39%、21.76%和22.04%。
从毛利率表现来看,甚至赶上了国产电动汽车“老大哥”比亚迪。
盈利方面,小鹏和蔚来仍需密切关注。
3 省钱和花钱的态度截然不同 ● 对比“蔚小理”的研发费用和营销费用,我们可以发现理想确实很会省钱。
近三年,小鹏研发费用分别为17.26亿元、41.14亿元、52.15亿元,分别占总收入的29.5%、19.6%、19.4%。
小鹏今年前三季度的研发费用为39.69亿元,占营收的22.52%。
小鹏的营销费用占总收入的比例很高。
近三年营销费用分别为29.21亿元、53.05亿元、66.88亿元,分别占营收的50%、25.3%、25%。
今年前三季度,小鹏营销费用为46.22亿元,占营收的26.23%。
也就是说,光是研发和营销费用就消耗了小鹏收入的一半。
蔚来的情况也类似,研发费用和营销费用也占营收的50%左右。
蔚来近三年研发费用分别为24.88亿元、45.92亿元、4亿元,研发占比分别为15.3%、12.7%、22%。
蔚来汽车今年前三季度的研发费用为94.59亿元,占营收的24.45%。
蔚来近三年营销费用分别为39.32亿元、68.78亿元、0.40亿元,占营收的24.19%、19.03%、21.39%。
蔚来今年前三季度营销费用为89.12亿元,占营收的23.14%。
与蔚来、小鹏相比,理想显得非常小气。
理想近三年研发费用分别为11亿元、32.86亿元、67.8亿元,占营收比例分别为12%、12.2%、15%。
今年前三季度,理想研发投入70.95亿元。
,占营收的8.64%。
近三年,理想营销费用分别为11.19亿元、34.92亿元、56.65亿元,占营收比例分别为11.83%、12.93%、12.51%。
今年前三季度,丽丽投入营销费用64.98亿元,占营收的7.91%。
也就是说,今年以来,理想在研发和营销方面的投入不足20%。
事实上,理想中的“吝啬”早已是业内众所周知的事情。
理想汽车公关总监于伟曾表示,李想数万元的营销预算需要李想亲自批准。
这或许是愿意为用户包机、聘请乐队的李斌所无法理解的。
从现金储备的角度来看,理想的储备是最丰富的。
截至今年9月30日,理想现金及现金等价物、限制性现金、短期投资、定期存款由年末的1亿元增至1亿元。
由于蔚来的融资,这一指标从1亿元增至年底的1亿元;小鹏的现金储备从年底的1亿元减少到1亿元。
或许是感受到了危机,蔚来和小鹏逐渐开始存钱。
李斌在11月发布的《组织优化与两年优先事项》致全体员工的内部信中提到,将减少10%的岗位,淘汰低效岗位,推迟和减少对3年内无法改善公司财务业绩的项目的投资,这意味着蔚来有很多优势。
该业务可能不再在公司内部得到强有力的支持。
小鹏还发起了供应链反腐运动。
采购部部长李峰因涉嫌贪污被警方带走。
许多员工配合调查。
回望理想,我似乎准备改变自己过去“小气”的形象,开始学会“花钱”。
今年国庆前夕,理想汽车召开了为期四天的秋季战略会议,讨论了理想汽车未来5-10年的战略方向和实施节奏等一系列问题。
战略会议达成重要共识,就是要“花钱”,将账户上躺着的1亿多元现金转化为持续的竞争力。
新能源时代的竞争下半场,“蔚小理”在十字路口再次选择了不同的道路。
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