圆通快递：2月份快递产品收入13.77亿元，同比增长114%
06-18
峰会邀请了前大众点评人力资源总监、大众点评创始人创始人Candy 肖灿妮和前SAP高级销售总监、前一方云营销中心总经理凯文蔡达港作为演讲嘉宾，他与大家分享了初创公司首席执行官就“如何为青少年公司选择和留住合适的人才”和“建立高效的上市（GTM）团队”进行演讲。
首先，在开幕环节，静雅资本创始经理郑彼得对创始人的到来表示诚挚的欢迎，同时总结了静雅资本这一年来取得的一些成绩。
2017年，晶亚资本保持一贯的高质量策略，共完成6笔新投资，并与美国投资与企业服务领域顶级风险投资公司Emergence Capital展开战略合作。
晶亚资本能够取得这些成绩，离不开每一位CEO的全力支持：2018年，硅谷权威媒体The Information发布了“50家最具潜力初创企业”榜单，晶亚投资的两家公司榜上有名；腾讯SaaS加速器第二期榜单入围率为2.6%，静雅投资企业3家上榜；湖畔大学公布了第六期完整学生名单，共有49名学生。
静雅投资的两家公司上榜； 4家晶亚企业上榜。
亚洲被投企业入选创业黑马奖……峰会上半场，Peter与USHOPAL小电宝创始人及CEO郭鲁以问答形式分享了USHOPAL如何从死亡边缘走向盈利四年来，为首次公开募股（IPO）做准备。
转型之路。
USHOPAL早期的定位是成为中国小商店的移动CRM SaaS服务提供商。
随后，通过数据挖掘+全渠道整合，成功转型为国际新奢侈品牌进入中国的品牌运维服务商，帮助国外顶级奢华护肤及健康品牌进入中国市场。
在USHOPAL成立初期，卢总对USHOPAL的商业模式抱有一些怀疑，公司也经历过一段迷失方向的艰难时期。
卢先生并没有选择放弃，直接关闭了公司。
她第一时间结合自己的优势，对团队进行了全面升级。
她很快找到了新的商业模式，在未来四年内持续盈利，并计划明年IPO。
卢先生的经历给每一位创业者的启示是，与其固守一种可疑的商业模式，不如及时转型，找到更适合企业的商业模式。
精雅创始人何培西蒙与e签宝包耀明、CEO金洪洲分享了e签宝“从赛道先锋到时代前沿的十八年”。
迄今为止，eSignBao已成立18年，已成长为中国最大的电子签名和智能合约平台。
金洪洲还分享了他创办公司的初衷以及公司发展到一定阶段时面临的各种战略决策。
金洪洲认为，CEO作为企业的“大脑”，必须有一套为企业“补缺”的思维方式。
CEO必须对产品技术、销售和营销有深入的了解。
一旦企业的某个模块出现空缺，CEO就必须有能力填补空缺，而不是被动等待销售或产品负责人解决问题。
同时，西蒙还携手范凌博士、创始人以及中国领先的创意资源数字平台特赞CEO共同探讨“初创企业如何找到第二条成长曲线”。
范凌博士认为，寻求第二增长曲线的企业需要持续培育客户群体，更深入地挖掘客户需求。
同时，公司团队需要更加多元化。
范凌博士认为，一个好的团队应该包括这三类人：梦想家/梦想家、实干家/现实主义者、批评家。
范凌举例说，自己是一个想象力丰富的“梦想家”，而团队的其他成员则是“实干家”，能够将自己的想法付诸行动，通过集体合作将团队的产品推向更高的水平。
而如果一家公司都是梦想家或者都是实干家，那么它就无法突破天花板，达到更高的水平。
峰会最后，总经理 Jack和晶亚资本董事任晓东与CEO们分享了“初创企业如何建立自己的文化和价值观”。
文化和价值观对于一个公司至关重要，因为它们可以帮助成员更快、更有效地做出决策，让决策更加统一，让成员有更大的主人翁意识。
Jack还提到，企业在前期制定文化和价值观时，也会遇到“价值观太多、价值观太分散”、“价值观太弱”等问题。
企业需要不断调整和完善公司的文化和价值观，使其对公司成员更加有效。
确实有帮助。
晶亚资本CEO峰会完美落幕，各位CEO收获颇丰。
新的一年，我们将继续与企业家并肩作战，持续为企业家赋能，陪伴企业家共同成长。
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