阿里巴巴等设立创投基金，投资10亿元
06-18
投资界5月28日消息，在今天举行的中国股权投资论坛@深圳大会上，天津海达创业投资管理有限公司总经理、刘杰在致辞中表示：国内人民币基金投资早期项目、成长期和IPO项目面临着完全不同的问题。
首先，团队本身，包括我们投资人，一定要有一个好的心态，不急功近利，要有持久战的心理准备。
以下为演讲实录。
（图为天津海达创业投资管理有限公司高管总经理刘杰） 海达成立于2007年，投资领域包括医疗健康、新材料、清洁技术等。
海达进入投资市场最初是为了做长期投资，我们也建立了自己的团队。
但从投资比例来看，早期项目占比逐渐上升。
现在至少有30%的资金，甚至40%-50%的项目都投入到了早期阶段。
确实，国内人民币基金在投资早期项目、成长期项目和IPO项目时面临着完全不同的问题。
首先，团队本身，包括我们投资人，一定要有一个好的心态，不急功近利，要有持久战的心理准备。
当然，内部风控、团队建设等方面确实需要做出一些调整。
例如，我们的一些同事最初从事IPO工作。
如果他们没有良好的背景，可能不适合从事早期项目。
现在优秀的早期项目很难找到。
如何为早期项目提供服务？我想这才是未来所有投资早期项目的机构真正的瓶颈。
您是否有足够的人员、资源和能力来支持这些项目？和服务。
海达对此有几个做法： 第一，整合产业链，即资源共享。
比如我们投资了医药行业的项目，我们投资了一些成长型的项目，现在我们投资了一些从事医药研发的公司，扩大了他们的市场。
另外，还有很多可以投资的行业，其实有时候不同的行业也能产生一些化学反应。
例如，我们最近研究了一家制造材料的公司。
其最初的应用领域是照明行业。
最近我们看了一家做微波器件的公司，发现这个东西也可以用在微波炉上。
通过为两家公司架起桥梁，两家公司都非常高兴。
所以我觉得有多个领域是很好的，可以为很多公司找到市场。
在退出市场的同时，我们也帮助企业找到更多的出路。
国内多层次资本市场的建设确实为早期项目投资机构投资者提供了更多的退出路径。
我们目前投资的项目从并购、产业链整合的角度给我们提供了很多新的选择。
所以我觉得早期投资不一定那么悲观，也不一定以IPO作为最终的退出渠道。
我对早期创业团队有一个建议：经营企业的第一要务是生存。
第一，你能否建立足够高的壁垒，否则你将面临激烈的市场竞争；其次，了解自己是否有能力做到这一点。
我认为创业初期，专注于有前景的领域是生存的关键。
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