马斯克：我们正在考虑在一个月左右举办特斯拉人工智能日，
06-17
5月25日，飞书线上举办春季未来无限大会，正式发布飞书人系列产品。
飞书人集成了飞书HR、飞书招聘、飞书绩效、飞书OKR等多种人力资源管理产品，以“人才”为业务流程的核心，从简历的提交开始，包括招聘、评价、激励等。
、培训全周期管理。
近年来，飞书已成为越来越多先进企业的首选。
六个月来，飞书先后与传音、银泰、正邦、泡泡玛特、民生保险、虎头局等多个行业先进企业达成合作。
除了高效简洁的组织协作外，人才的发现和管理日益成为这些先进企业的重要而迫切的需求。
飞书CEO谢欣表示，“飞书人已经打造多年，是一个以组织中‘人’为核心的全周期解决方案。
通过飞书人的应用，我们希望让管理者全景视角的人才管理让人才价值最大化，管理难度最小化。
”飞书CEO谢欣人才的选择应该是基于更全面的信息。
从人才进入公司开始，飞书人就肩负着科学选拔的重任。
飞书招聘的三合一工作台将候选人的简历、面试评价、过往面试经历等信息整合到同一页面中，可以帮助面试官根据更全面的信息判断人才。
另外，飞书招聘与飞书办公室有很好的适配和对接。
您可以通过日历预订面试官的时间。
点击飞书招聘按钮，进入视频面试。
面试官也可以在面试过程中发表评论，并随时打电话。
点击拉动候选人跟进小组，跟踪候选人面试进度，无需在多个系统之间来回跳转。
高品质的产品也在重塑企业行为。
以使用飞书进行招聘的笑果文化为例。
近一半的招聘已在网上完成，小果由此高效地招募了全国各地的喜剧人才。
对于深度使用飞书招聘的字节跳动来说，这个数字已经达到了90%以上。
一位试用过飞书招聘的HR表示，“飞书招聘每天可以为每个HR节省一个半小时的时间，我们现在把所有的整理和统计工作都交给飞书招聘，这样我们就有了更多的时间。
”让我们思考并优化招聘策略。
“CEO不仅要有钱，还要有人。
”如何寻找人才长期以来一直是组织的重要命题。
然而，很多管理者往往对组织的现金流了如指掌，但却无法说出员工数量、人才梯队和潜在人才。
在大多数组织中，管理者发现人才的方式都比较随意。
他们要么关注会议或报告中的表现，要么在组织的各个级别中选出。
很多管理者甚至选择退一步，让HR来制定选拔方案。
重要原因之一是人才信息质量差。
很多管理者在做决策、判断人才的时候，只是依靠中间管理者的层层传递，判断非常主观。
在飞书人，员工的所有职业数据都是整合、集中的。
飞书招聘的简历信息、面试评价、飞书绩效的每一轮绩效信息、飞书OKR的每一个目标都流向飞书HR，一一打造“英雄卡”，让优质人才随时随地可见。
管理者只需点击员工头像，就能看到人才全景。
在任何群聊、会议、文档中，随时都能发现闪亮的人才。
“CEO不仅要关心钱，还要关心人。
通过飞书人，每个CEO都能立即知道自己的才能在哪里、在做什么，从而能把最好的钢材用在刀刃上。
”谢欣说。
人才驱动其实是一个大问题。
人才进入组织后，如何快速带动人才与组织同时落地、发展也是一个大问题。
首先是人才目标的设定和管理。
近年来，OKR在很多组织中得到了广泛的应用，但是很多人并没有很好地使用它。
在介绍实施OKR的经验时，谢欣表示，“很多企业在应用OKR的初期都遇到过坑，甚至用Excel来管理OKR。
其实OKR不仅仅需要学习，也不需要仅仅需要学习。
” “要写，必须落实。
”是落实OKR的最佳方式。
“在飞书OKR中，管理者可以清楚地看到战略是如何层层落实的，哪些员工负责核心目标，以及谁在拆除它们。
创新是由理解目标驱动的。
目标确定后，就该推进并实施了。
飞书OKR与文档对接，OKR可一键插入文档。
这样，员工可以在每个目标和每个关键结果下记录一周的进度，对 OKR 进行报告和讨论，并专注于业务目标。
通过目标的设定和实施，管理层可以实现“上下同心”。
在“上下同欲”的同时，也要“上下同利”，让产出多的人获得更大的回报。
“绩效管理”成为实现这一目标的最重要途径。
在传统的绩效考核中，管理者的依据通常来自于主观认知，员工是否善于包装起着很大的影响因素。
这导致了很多绩效考核，最终都被“打在头上”。
在飞书绩效中，管理者可以看到杜的绩效评价——不仅是员工的自我评价，还有所有合作伙伴对他的??评价，包括同部门同事、跨部门同事及其下属。
此外，飞书绩效与飞书OKR打通，员工在绩效周期内的关键产出和工作内容一目了然，为绩效评估提供更多信息输入，最终做出科学判断。
为了更加公平，飞书性能还提供了校准功能，可以按照不同的维度看到整个团队以及群组成员在一起的情况。
从一线管理者到公司CEO的校准，可以用一把尺子从上到下打分。
。
通过飞书人力资源、飞书招聘、飞书绩效、飞书OKR的有效协作，飞书人打造了一套提供全面信息的人才管理工具。
管理者只需要打开它就能进行更客观、科学、更全面的信息。
综合人才决策。
通过聊天、文档、视频会议等产品，飞书围绕“物”打造了一个高效的协同办公平台——飞书Office。
飞书人与飞书办将实现“人事一体化”，在管理上相互促进，共同形成组织发展的双循环。
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