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06-18
，全球美容行业人事波动依然激烈！ 据《FBeauty未来迹》不完全统计，2016年至少有16家美妆企业进行了46次集团高管人员调动，职位涉及全球高层领导变动、重点区域高层领导变动、品牌经理变动等。
此外，还有7家企业组织架构进行了重大调整，7家企业设立了新职位。
区域市场：中印军事竞争国家统计局最新公布的数据显示，今年11月份，社会消费品零售总额同比增长10.1%； 1-11月，社会消费品零售总额同比增长7.2%。
然而，化妆品品类仍在缓慢复苏，增速远慢于大盘。
数据显示，11月化妆品零售总额1亿元，同比下降3.5%； 1-11月社会消费品零售总额1亿元，同比增长4.7%。
这种缓慢的增长也体现在各大美妆巨头的财报中。
《FBeauty未来迹》统计发现，今年前9个月，在中国市场实现增长的只有科蒂和欧莱雅。
雅诗兰黛、资生堂、爱茉莉太平洋、LG生活保健、高丝等三季度销售额均出现下滑。
其中，资生堂集团甚至出现了负增长。
尽管如此，从今年的人事调整来看，美妆巨头仍在加大对中国市场的押注。
1、欧莱雅中国更换教练并设立新职位，以增强在中国市场的竞争力。
“深度变革”可以说是欧莱雅集团今年的关键词。
2020年9月，欧莱雅集团宣布重大人事变动：任命北亚区总裁兼中国首席执行官Fabrice Megarbane为全球首席增长官，任命Vincent Boinay为北亚区总裁兼欧莱雅中国首席执行官。
作为官员，马晓宇担任欧莱雅中国新设立的职位——副首席执行官。
该任命将于今年二月初生效。
除了即将上任的欧莱雅中国新任CEO之外，更值得关注的是欧莱雅集团对马晓宇的任命。
新设立的欧莱雅中国副首席执行官是一个全新的职位，马晓宇将成为担任欧莱雅集团最高职位的华人。
任命生效后，马晓宇不仅将管理他原来负责的高端化妆品事业部，还将管理其他三大事业部。
此外，今年10月，欧莱雅集团任命Laetitia Toupet为新的皮肤科学与美容部门总经理。
在欧莱雅最新的业绩报告中，皮肤美容部门在北亚地区表现出色，修丽可、理肤泉和Serena品牌为业绩强劲增长做出了贡献。
2、日企在华大调整：资生堂紧急“救火”，花王、POLA加速调整以跟上竞争。
日本化妆品面临的严重危机，迫使日本化妆品集团进一步改革。
今年11月，资生堂集团宣布最新人事变动，其中包括与日本本土市场、投资、营销和产品开发相关的7项新任命。
其中，曾担任资生堂中国首席执行官的藤原健太郎于今年1月1日晋升为资生堂总裁兼COO（资生堂集团总裁兼首席运营官）。
明年，除了原来的职位外，他还将担任日本首席执行官。
一个位置。
此外，资生堂还将自2020年1月1日起成立价值创造战略总部、公司治理部门以及全球品牌价值开发中心和全球产品价值开发中心，多措并举打造可持续稳健的发展架构。
花王和POLA集团今年也对中国市场做出了巨大的调整。
具体而言，POLA集团将设立新子公司“POLA ORBIS（上海）企业管理有限公司”。
2020年，公司将作为中国区域总部，全面管理上海宝丽燕贸易有限公司（POLA.SHANGHAI）和奥比斯.北京有限公司，整合双方共同业务。
子公司，升级优化本地运营能力。
负责集团全球业务重组、担任POLA INC.代表董事兼总裁的高谷诚一将任命中国地区总部代表董事兼总裁负责整体管理。
花王中国今年也换了教练。
中国前权势人物西口彻被任命为花王集团董事。
现任花王（上海）产品与服务有限公司董事长武康将接任花王中国区总裁一职。
除了继续押注中国之外，印度市场正在成为下一个掘金点。
根据联合国人口司对全球人口的估计和预测，今年4月印度人口达到14亿，将超过中国成为世界第一人口大国。
有人的地方就有生意。
受印度人口红利的吸引，美妆巨头很早就嗅到了红利，并逐步布局该市场。
最典型的就是联合利华。
2016年，原联合利华中国区总裁兼北亚区执行副总裁罗希特·贾瓦（Rohit Jawa）调任联合利华南亚区总裁兼印度区首席执行官。
任命具有“中国经验”的高管负责新兴的印度市场，显示了该集团对该地区的重视。
除了人员调整外，不少集团品牌今年也陆续进军印度市场，如资生堂、Nars、CeraVe等。
奢侈品集团正专注于美容产品，以吸引“欧莱雅”家族的高管。
近年来，美容业务已成为奢侈品集团的宠儿。
《FBeauty未来迹》发现，开云集团和历峰集团都在2017年成立了新的美妆业务部门。
LVMH集团、香水巨头Puig和Chanel都对集团美妆业务进行了一系列人事调整。
值得一提的是，奢侈品巨头的“美容高管”大多有在欧莱雅集团、雅诗兰黛集团工作的经历。
今年2月，法国奢侈品巨头Kering Beauté宣布成立新的美容部门Kering Beauté，并宣布任命Raffaella Cornaggia为Kering Beauté首席执行官。
据悉，Raffaella Cornaggia在美容领域拥有超过25年的成熟经验，并在欧莱雅集团开始了她的职业生涯。
Cornaggia 于 2018 年加入雅诗兰黛集团，领导雅诗兰黛和汤姆福特美容品牌的营销工作，当时该公司创建了欧洲、中东和非洲部门。
随后，她移居亚洲，成为雅诗兰黛和汤姆·福特美容品牌发展高级总监，并晋升为 MAC 化妆品该地区的副总裁兼总经理。
2006年，她成为雅诗兰黛和Aerin的国际高级副总裁兼总经理，负责美国和加拿大以外的全球运营。
LVMH集团的“欧莱雅高管”则更加明显。
2020年3月，LVMH正式任命Stephane Rinderknech为美容部门董事长兼首席执行官。
他曾担任欧莱雅中国首席执行官和欧莱雅北美首席执行官，带领欧莱雅中国走向新的高度。
任命的另一位品牌领导者也是如此。
Giulio Bergamaschi 担任 Aquarius de Parma 首席执行官。
Bergamaschi 2001年毕业于米兰博科尼大学，同年加入欧莱雅。
2008年，他升任巴黎欧莱雅DMI中国区总经理，2006年被任命为欧莱雅旗下碧欧泉全球品牌总裁。
此外，西班牙奢侈品集团Puig还正式宣布Marc Toulemonde出任新护肤（Derma）部门总裁。
公开资料显示，Marc Toulemonde已在欧莱雅集团工作超过21年，担任欧莱雅美国首席数字营销官、欧莱雅北美活性化妆品部门总裁。
Puig 在一份声明中表示：“Marc Toulemonde 在美容行业拥有 25 年的经验，在数字领域拥有良好的业绩记录，并且在护肤产品方面拥有深厚的专业知识。
预计他将增加皮肤护理部门的收入，该部门将成为该部门的领导者。
”是 Puig 增长战略的关键支柱。
”欧莱雅集团“无与伦比”的美妆业绩，牢牢奠定了其全球第一大美妆集团的地位，这也是对集团高层管理能力的最好认可。
由于奢侈品集团强大的品牌运营和品牌建设能力，加上欧莱雅高管的管理和运营能力，不少业内人士对奢侈品集团拓展美妆业务持乐观态度。
为了迎接新的挑战、创造新的阵地，巨头寻求变革。
除了集团现有职位的变化外，2018年还新增了大量新职位。
《FBeauty未来迹》统计发现，欧莱雅集团、资生堂、雅诗兰黛和帝斯曼芬美。
综合来看，除了集团新业务部门带来的新职位，如开云集团、历峰集团、帝斯曼芬美为新成立的美容业务部门设立的首席执行官外，公司其他新职位的重点业务重点关注可持续发展、数字化和供应链调整三个方面。
1. ESG可持续发展：雅诗兰黛、帝斯曼芬美意、资生堂。
2019年5月，雅诗兰黛宣布任命公司首任首席可持续发展官（CSO），由前全球公民与可持续发展高级副总裁南希·马洪（Nancy Mahon）担任该职位。
这是雅诗兰黛集团首次设立“首席可持续发展官”。
Nancy Mahon 在新职位上将继续专注于雅诗兰黛公司可持续发展计划的战略整合和实施，以及整个组织的 ESG 报告。
她还将继续担任雅诗兰黛公司慈善基金会的执行董事以及 ELC 的 ESG 管理委员会成员。
对于此次任命，雅诗兰黛总裁兼首席执行官Fabrizio Freda表示：“可持续发展长期以来一直是雅诗兰黛公司及其品牌运营的核心，也是我们企业战略的关键组成部分。
我们致力于推动可持续发展计划。
展望未来，任命 Nancy 为首席可持续发展官是我们公司加强可持续发展战略和持续创新的重要组成部分。
”此外，在资生堂11月的人事变动中，集团还强调其对DE&L（多元化、公平性和包容性）业务的承诺令人高度关注。
首先，资生堂将“D&I战略推进部”更名为“DE&I战略推进部”。
人事任命方面，原投资者关系副总裁 Hirotō Ayako 晋升为首席投资者参与官，并兼任首席 DE&l 官。
即将上任的全球高端品牌首席品牌官 Chiaki Tomita 出任 DE&l 总经理。
资生堂表示，集团将多元化和包容性（D&I）视为一项重要的商业战略，以帮助创建一个更加包容的社会，让每个人都可以自由地做自己。
添加“E（公平）”考虑到每个人的差异和情况，并提供创造平等环境的工具和资源，最终创建一个拥抱多样性和包容性的组织。
如今，ESG 对于美容公司来说已经变得无比重要。
这不仅是是否成为优秀企业的选择，也是行业未来走向高质量发展的通行证。
2、供应链调整和全渠道数字化：雅诗兰黛、丝芙兰。
昆汀·罗奇 (Quentin Roach) 新加入雅诗兰黛公司担任高级副总裁兼首席采购官，他将负责监督公司的战略供应商关系，并加强公司供应商网络的端到端同步，以帮助加速创新、增长和共享价值创造。
他的主要职责是控制成本、整合全球资源并加速集团采购方面的多元化。
LVMH旗下美妆零售商丝芙兰首席全渠道和数据官，专注于品牌的数字化管理。
LVMH表示，丝芙兰首席全渠道和数据官Gonzague de Pirey将负责管理丝芙兰的全渠道、数据和人工智能以及数字客户服务专业中心。
“数字化带来的一些好处目前是肉眼可见的。
”一位资深业内人士告诉《FBeauty未来迹》，现在如果想触达年轻人，大部分都是通过网络社交媒体等即时可用的信息。
，了解产品和品牌知名度。
数字化转型是未来的一大趋势。
“这只是从品牌方的角度来看。
数字化还可以给供应链带来一些帮助，引导上游生产。
因为现在的供应链不再是以前的大规模生产方式，而是注重柔性生产和快速生产。
” “这是现阶段的一个巨大的改变。
”因此，良好的数字化和供应链管理将为公司大大提高生产效率，同时可以更好地理解用户以促进生产。
对于2018年极其剧烈的人事变动，很多人认为美容行业已经进入了一个大变革的时代。
“大规模的人员替换和新职位的设立，实际上表明之前集团继承的成功经验已经不再适合当前和未来的品牌运营。
”上述业内人士认为。
在此背景下，主动做出调整、及早应对新的动向和趋势，也是巨头们的独特优势。
在风格各异、能力各异的领导人的带领下，全球美容界必将迎来动荡的一年。
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