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06-18
据投资界8月1日消息，线下真人秀公司“筑梦文化”近期已完成数十项融资数百万Pre-A轮融资，本轮融资由华耀资本领投。
据悉，本次融资将用于产品研发、团队扩充、版权拓展和市场拓展。
梦想文化成立于2016年，理念是基于线上领先IP打造线下“快闪”主题公园，推广沉浸式、互动式的体验式现实娱乐产品，涵盖展示、演出、娱乐、餐饮等和衍生品。
其首创的真人娱乐营销体系，为IP衍生品市场变现开辟了新局面。
目前可用的各种IP授权： 1。
火影忍者（各类活动+店铺+衍生品+特色形象+跨界合作） 2.海贼王（各类活动+门店+衍生品+跨界合作）行业合作） 3.丑比头（完整版权包括播出权、真人改编权、各类活动、商店、衍生品、跨界合作、影视开发、游戏开发等） …. IP的落地已成为性感的玩法，商场也逐渐变成了以游玩体验为导向的景观综合空间。
IP方很高兴看到下游市场拓展后所带来的延伸价值。
上海大悦城推出的Line主题展2个月吸引观众超40万人次；推出《触电·鬼吹灯》、《触电·整容液》等系列的万域重力表示，在《触电·整容液》项目开业前两天，为商场带来了10%的客流增量。
朱萌认为，当主题公园遭遇“快闪”并进入营销窗口期时，将为商场带来更明显的客流量激增，带动商场整体营收。
梦文化的梦境主题包括动画、奇幻和科幻小说，所有这些都根据想象的世界观改编故事和人物。
整个浏览体验时间约2小时，园区面积100平方米。
与密室逃脱等其他线下现实体验不同，筑梦楼针对的是“少女心”，题材偏浪漫，通常不涉及解密、微恐怖等元素。
“除了《火影忍者》和《海贼王》之外，筑梦文化还获得了最近火爆的《三生三世十里桃花》的IP授权，三生三世主题公园的上线准备工作也在进行中。
” 盈利模式方面，筑梦文化有B2C和B2B模式，利用门票收入、投资收入和衍生收入实现IP的商业变现。
门票和衍生品针对的是C端，而招商则希望引入B端企业用户，并在主题公园的各个场景实施广告投放。
筑梦文化创始人薛凌浩认为，“盈利的基础是商业模式，任何模式的基础都是产品本身。
只要产品足够‘梦幻’，B端和C端都会买单。
” 薛凌浩在互动数据营销领域从业8年多，为快消品牌提供数据营销和互动营销解决方案；联合创始人兼COO程飞龙对综合商业地产开发有着非常深入的理解，毕业于加拿大康考迪亚大学约翰莫尔森商学院；衍生品开发总监杨殿彦来自台湾，熟悉文化创意产业。
曾任富安娜、晨光生活店、苏宁电器高管。
拥有17年零售行业运营经验，了解零售行业从供给端到零售点的各种细节 ，负责本次投资的华耀资本合伙人张兰馨表示：对于本次投资，华耀资本合伙人张兰馨表示：从整个行业来看，它是一个经典。
IP改编或植入线下真人乐园，实际上是内容产业驱动消费升级的新赛道。
过去，IP在后市场变现的主要方式是通过影视和游戏。
由于国内IP衍生品原创性不足，版权和品牌意识薄弱，发展环境相对不完善。
因此，大部分国产IP的变现都停留在影视和游戏上。
近年来，IP在内容源市场被炒得热火朝天。
物价上涨的场景下，IP线下乐园这一新蓝海市场即将备受瞩目，潜力巨大。
与市场上其他现实乐园不同，延续经典IP的线下乐园逐渐成为泛娱乐投资的新目标。
与不同公司不同，在选择IP时，筑梦文化重点关注女性观众风格鲜明、衍生品变现能力较强、可持续发展热情高的剧集。
女性是消费能力较强的客户群体。
像祝梦这样以女性为主题的主题公园，在衍生品变现方面已经走在了前列。
同时，衍生品作为IP变现的另一重要途径，与游戏行业的饱和度相比仍处于滞后状态。
完全的蓝海市场，高毛利率和衍生品复购率，这些都让IP衍生品市场走在了潮流的前沿，准备推出线下园区运营+衍生品零售的商业模式。
IP后市场变现的两个闭环，以及园区鲜明的浪漫风格，使得他们的前端获取IP的能力和后端为消费者变现的能力远高于过去传统的投资模式。
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