帮助企业完善消费者运营，云迹互动已完成超亿元融资
06-18
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上下游产业都关心的命题是用数据来体现的。
受疫情影响，64%的企业现金流只能支撑三个月。
作为VR强体验型线下商业模式的代表，VR娱乐行业在今年疫情的影响下显得尤为寒冷。
尽管不少城市的线下生意逐渐恢复正常，各大超市、景区的人流量也逐渐增多，但对于线下娱乐行业来说，还不足以说“复苏”。
这个“空档期”意味着线下工艺品行业的一次洗牌。
企业如何在这场突如其来的危机中迎来机遇而不是停滞不前，是上下游行业共同关心的问题。
一、番禺娱乐的“历史”，VR+娱乐探索新世界 广州番禺作为全球娱乐产业重镇，设计、制造、生产了许多大家耳熟能详的大型娱乐设备，从大型摩托车到机甲战士在游戏厅中。
小到街头抓娃娃机，在广州番禺都能找到一席之地。
截至年末，番禺区各类动漫游戏企业众多，年产值超亿元企业10余家。
番禺动漫游戏及其配套产业年产值已达1亿元以上，占国内市场60%以上。
但多年前，传统娱乐行业开始慢慢转型升级，单一的娱乐体验和设施逐渐被市场淘汰。
急需新鲜事物刺激的娱乐行业，与VR擦出了火花。
逐年，从3Glasses开始，HTC、Pico等VR耳机品牌都与游乐厂商建立了合作。
2018年，整个VR娱乐市场份额成为3Glasses在2B端最成功的案例之一，积累了业界最早、最丰富的VR娱乐解决方案和体验点数据资源。
2017年，基于与娱乐合作伙伴的深入合作以及消费市场的发展，3Glasses在Q3季度占据中国市场份额22.4%，同比增长7%；国际市场份额占4.7%。
随着行业的不断发展，3Glasses陆续发布了9款VR智能设备，拥有三大完整的产品线，践行3Glasses B2B2C的战略方向。
2、企业如何应对残酷的外部环境下的“空档期”？ VR商业化的成功尝试，让众多娱乐厂商纷纷埋头于市场拓展，以扩大产业规模。
然而，疫情的严峻形势对VR娱乐行业的全产业链造成了巨大的影响。
受疫情影响，国内外大部分游乐娱乐加盟商和大型游乐娱乐企业无法正常开业，行业线下销售大幅下降。
疫情导致多条国际航线关闭，不少游乐厂商原本计划大力推广的国际航段将被推迟。
进步。
某领先娱乐厂商表示：疫情让企业认识到自身实力和抗风险储备，这给了我们增强企业实力的机会。
很多行业本身就需要突破和创新。
疫情提醒大家如何在困难时期生存，抓住行业趋势，建立有效的机制和手段，形成更好的商业模式。
受疫情影响，工程项目和商业项目目前处于停滞状态，项目实施缓慢。
不过，不少游乐厂家表示：特殊时期，公司线上维护老客户，加强线上推广开发新客户；趁着这个非常时期，练好“内功”，打磨产品，用上越来越好的产品。
和对客户的服务。
总的来说，疫情这样的不可逆转的突发事件，会引起娱乐行业的大洗牌。
此时此刻，剩下的企业也将重新思考今年的发展战略。
在这个“空档期”，更多的产业伙伴需要共同努力，互相取暖，发挥各自优势，为下一次机遇积蓄力量。
3、VR+娱乐，“降成本、增效率、创利润”是重点。
后疫情时代，面对新文娱产业，如何转型升级，降低成本、提高效率、创造利润，成为从竞争对手中突围的焦点。
五年来，3Glasses与游戏厂商合作，打造可复制的VR线下体验点模式。
对于3Glasses来说，VR游戏一直是产品层布局的重要市场参考。
3Glasses创始人兼CEO王杰表示：游乐合作伙伴帮助我们更好地提升综合实力。
3Glasses愿与合作伙伴共同渡过这次危机，通过更深层次的合作提高线下体验店的效率，通过新的合作将适合的产品和服务带入生活，增强竞争力。
服务升级：今年3月，3Glasses推出“服务温暖”活动，不仅持续升级“服务”政策，还加深了VR娱乐合作伙伴之间的关系。
3Glasses是一家植根于线下体验店的VR整体解决方案提供商。
2018年，3Glasses在服务业务上完善了整体服务体系。
产品升级：“D”系列以其经典、耐用、稳定的特点成为3Glasses的经典系列，也是VR娱乐解决方案中最畅销的型号之一。
年底，3Glasses推出的D4系列是在“D”系列基础上的全新升级。
3Glasses D4S 4K（分辨率设计和线缆的优化，提高了产品整体的耐用性和易用性，并与更多优质内容一起提供给线下VR娱乐市场。
定制路线：为客户提供基于内容、软件、系统、硬件配套等定制服务的一站式VR解决方案。
配备专业的技术支持、系统搭建与调试、专业技术培训、后端支持、系统维护与升级、全新独特的定制服务团队。
聚焦客户核心需求，设计针对性解决方案。
4、从行业复苏来看，2020年游乐设备整体销售走势取决于COVID-19防控成效。
从行业发展来看，后疫情时代，线下娱乐市场依然大有可为。
被压抑的消费需求将超常释放。
这种异常增长会反馈之前经济增长的不足，弥补债务，恢复经济正常。
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