智能财税服务品牌“慧算账”获6000万美元C+轮融资
06-17
关注苹果Vision Pro的人应该知道，苹果将于2月2日正式在美国开始销售Vision Pro。
不过，上周五，即1月19日，苹果已经在美国开始预售。
不仅需要买家全额预购，还需要面部识别和测量——至少你必须拥有一部 iPhone 或支持 Face ID 的 iPhone。
iPad。
但即便面对如此“严格”的预购要求，Vision Pro上周末还是全面售空，所有版本在短时间内就被抢购一空。
不同存储规格的发货时间普遍在开启预售后的几个小时内延长至6至7周。
图片/Apple 这并不奇怪。
作为全球最知名的消费电子品牌之一，苹果拥有超过 12 亿苹果设备的活跃用户。
它早已在全球范围内培养了足够多的粉丝群体，他们的消费能力和消费水平普遍高于其他品牌。
从这个角度来看，苹果的核心粉丝和重度用户能够抢购2.5万元起的Vision Pro也就不足为奇了。
当然，这并不意味着这些群体“愚蠢而富有”。
Vision Pro在产品层面极具吸引力。
至少每个XR爱好者都应该“逃不掉”，但昂贵的价格却阻止了它。
很多人。
据苹果知名分析师郭明池估计，Vision Pro 仅在首周末（预售）就售出 16 万至 18 万台。
不过，郭明池坚称 Vision Pro 仍然是“一款非常利基（niche）的产品”。
与此同时，外界对Vision Pro的褒贬不一。
无论是普通用户还是专业评论家、媒体、市场分析师，都有不同的看法。
（苹果广告中的Vision Pro，图/苹果）但作为苹果号称“开启空间计算时代”的第一代空间计算设备，预售结果能算成功吗？是否会成为苹果产品史上又一个“划时代的事件”？ “产品”，最好的比较对象可能仍然是“开启移动计算（智能手机）时代”的第一代iPhone。
事实上，第一代 iPhone 推出时就存在不少争议，而且“智能手机”并不专属于 iPhone。
第一代iPhone也经常被嘲笑。
如今，当谈论2018年发布的第一代iPhone时，没有人会质疑它的“划时代”地位。
但当时，有人称其为“耶稣手机”，也有人嘲笑它“不合时宜”。
时任微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默抱怨iPhone没有物理键盘，无法很好地发送电子邮件。
：“iPhone不可能获得任何显着的市场份额，不可能。
这是美元补贴的产品，他们可能会赚很多钱（高利润），但市场份额不会很高，也许2 %左右3%。
”当然我们可以嘲笑鲍尔默的观点，但关键是当时很多人都持有类似的观点，认为苹果做不好手机。
此外，第一代iPhone上安装的iPhoneOS尚未开放给第三方应用程序。
只有少数苹果的第一方应用程序和谷歌地图等少数“第二方”应用程序，而且它不支持3G网络。
经验中确实存在很多不足之处。
完美的地方。
另一方面，初代 iPhone 并不是真正的杀手。
同年，诺基亚发布了一代旗舰智能手机N95，搭载Symbian OS v9.2系统，具备几乎PDA的功能，包括GPS、百万像素蔡司摄像头、音乐播放器、WiFi等功能，并且还采用了双滑盖设计，同样秉承“all in one”的理念。
诺基亚甚至在N95广告中强调：“这是未来的电脑”和“这是未来的相机”。
不知道多年后苹果是否从诺基亚 N95 广告中得到灵感，创作了“你的下一台电脑不一定是电脑”这句广告。
说回诺基亚 N95，虽然它比第一代 iPhone 早了两个多月发布，但其欧元（约合美元）价格却比第一代 iPhone（美元）贵很多。
据市场研究机构Gartner统计，两者的销量均在1万台左右，都算“热销品”。
Vision Pro面临更加严峻的“大考验”。
和初代 iPhone 一样，作为苹果首款空间计算设备，Vision Pro 除了价格之外也面临着不少争议。
硬件最直接的问题就是磨损。
早在去年6月，在第一批体验者中，《华尔街日报》记者和SixColor主编就提到Vision Pro有一些压头。
在最新一批体验者中，The Verge 的编辑也提到了类似的经历。
但更大的问题是，Vision Pro 还面临“出门上街”的挑战——外出时佩戴 Vision Pro 显然比佩戴 Rokid AR 眼镜对用户自身和他人的认知更具挑战性。
在软件方面，甚至存在支持者不足的问题。
Netflix、YouTube、Spotify等重要应用均表示没有适配VisionOS的计划，甚至不打算简单地将iPad版本移植到Vision Pro；不少中小开发者和个人开发者也因为各种担忧而选择观望，包括开发成本过高与预期收益不匹配、App Store政策的不确定性等。
就在Vision Pro开始预售时在上周六Rokid举办的AR生态大会暨第二届AR应用开发大赛上，我也看到了空间计算平台在建立应用生态方面的困难和努力。
Rokid OS产品负责人徐德刚曾在接受采访时表示：“实际上，空间计算仍然是关于人们如何与数字世界和现实世界高效交互的一系列技术。
” “空间计算”是苹果现阶段面临的问题。
新的测试。
平心而论，这并不是苹果第一次经历类似的测试。
除了建立新生态系统本身的困难之外，苹果第一代产品几乎每个系列都会出现大量严重问题（包括Mac、iPhone、iPad、Apple Watch）。
IT公论今年的科技播客节目标题很简单：“苹果的硬件必须等待2.0，它的软件必须等待3.0”。
作为迄今为止最尖端的消费电子产品（为数不多的一个），第一代Vision Pro的情况并不乐观。
。
对于 Vision Pro 来说，销售是一个尤为重要的挑战。
这很容易理解。
只要销量和用户持续快速增长或者达到一定程度，开发者无论如何都不会放开平台。
但根据彭博社此前的报道，苹果预计 2020 年 Vision Pro 的销量将达到 50 万部。
相比之下，苹果当年 6 月推出的初代 iPhone 仅在 74 天内就售出了 1 万部。
图/苹果 另外，虽然网上有传言称立讯精密（Vision Pro代工）因Vision Pro需求增加而在春节期间加班，但更多供应链消息人士指出，立讯精密一直在加班许久。
，不能判断Vision Pro的需求高于预期。
所以在核心粉丝普遍下单后，苹果的核心问题是如何吸引大众消费者花至少2.5万元购买Vision Pro。
写在最后：为什么初代iPhone能成功？这一点十多年来在技术圈内反复讨论。
但至少在9月宣布售出第10000部iPhone的苹果公司看来，iPhone的成功在于“结合”了手机、宽屏iPod和历史上第一款移动互联网设备——所有这些都基于借助多点触控和突破性软件，“用户只需点击、滑动和多次触摸即可控制 iPhone。
”简而言之：交互，更自然的交互。
更自然的交互让iPhone的使用门槛空前降低，使用起来比以往任何时候都更加简单，甚至连老人和小孩也能快速了解和使用它。
从这个角度来看Vision Pro，问题就变成了：“眼动+手势”的交互方式是否比“多点触控+手指”、“键盘+鼠标”更自然、更高效的人机交互？ ？ 这不是一个容易回答的问题，至少在我们经历很长一段时间之前是这样。
Vision Pro面临的更大挑战是它是否符合人性：人类与其他动物的根本区别在于制作和使用工具，但人们天生习惯用手使用所有工具。
手上拿着的手机足以满足所有人对信息服务的需求，但将设备戴在头上（包括帽子和眼镜）总有一些挑战，尤其是舒适性和自然性，这也将是所有人努力的方向优化VR/AR设备。
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