IEA报告：2021年全球光伏将新增156GW！2022年200GW！
06-08
“风平浪静”。
一位业内人士向虎嗅这样描述“米哈游、董事长、法人从蔡浩宇变成刘伟”的顶层结构调整。
该人士认为，随之而来的内部线之争和高管角力就像水下的暗流，至少已经涌动了三年甚至更长时间——尽管米哈游已经与腾讯、网易一起成为三大新兴游戏厂商之一。
（米哈游每年主营业务收入4000万元，净利润4500万元，吸金能力仅次于腾讯和网易。
）不过，如果米哈游没有调整合法注册名单的消息，自9月18日人物和董事浮出水面以来，实际控制人蔡浩宇很少被推到聚光灯下。
米哈游企业信息变更后，蔡浩宇仍为米哈游实际控制人控股股东，持股41.72%；刘伟和罗宇皓分别持有23%和21.78%的股份。
虎嗅了解到，站在风口的蔡浩宇拥有天才般的技术人才、产品能力和市场洞察力。
米哈游的旗舰产品《Fly Me 2 The Moon》《崩坏学园》《崩坏学园2》《崩坏3》《原神》等都是他设计的；但在早期员工和曾与他关系密切的从业者眼中，后来这位出生于1987年的“千亿独角兽掌门人”却有着相当复杂的性格——他是一个狂热的技术人，对项目有着近乎偏执的要求。
艺术和科技（比如米哈游年收入1000万元，光研发设计资金就烧掉了90万多元）；他也是一个强大的、政治上的、共产主义的“暴君”。
虎嗅注：本报告中的“暴君”是一个修辞中性词。
安迪·格罗夫、贝佐斯、史蒂夫·乔布斯等商业天才都贴有这个标签，意在凸显他们铁腕强势的管理风格。
此次权力更迭后，外界对蔡浩宇“下台”、“出走”、“辞职”有多种解读。
不过，蔡浩宇仍然通过持股方式控制着米哈游，但他已经放弃了集团层面的主导地位。
独立的空间被压缩；刘蔚通过影响力成功上位，成为米哈游真正意义上最外在的“说话者”。
不同的是，刘伟不像蔡浩宇那么独裁——他会拉拢核心高管来捆绑他们的利益，其中包括管理现有项目的罗宇皓，以及《崩坏：星穹铁道》（以下简称《星铁》）的制片人姜大卫。
）。
稳定的高层架构能够更好地重塑此前“蔡浩宇主导”的治理僵局。
01 天才“蔡苗” 很少有互联网公司创始人被称为天才。
就连同样在盛年辞去工作转向生命科学研究的张一鸣和黄峥，也很少被称为天才。
undefined而当《原神》被推上神坛的时候，米哈游内心对蔡浩宇的个人崇拜也达到了顶峰——所有米哈游的旗舰产品都在蔡浩宇的杀气决断和激进推进中取得了一次又一次的成功。
成功，很多老员工都觉得，如果没有蔡浩宇，公司未来10年都活不下去——正如一位游戏界的朋友所说：蔡浩宇应验了那句话“要知道，一个志存高远的年轻人一旦承诺成为世界上最好的。
” 。
然而，这样的天才会刻意回避媒体追踪，因为蔡浩宇与他人的沟通过于有力和尖锐。
他的名言是“没看过EVA（注：日本动画《新世纪福音战士》缩写）怎么做朋友”，以及“爱玩不玩喵！” （因自称喵，被游戏圈昵称为“菜喵”）。
换句话说，蔡浩宇的性格背景就是“不屑欺骗别人”，所以他习惯了直言不讳，以至于在与他人的重要交往中，不得不让善于沟通、情商高的刘伟来处理。
中间人（传达蔡浩宇的意愿）代表他人进行沟通和传达。
从最近网上流传的一篇文字中，我们可以看出“蔡邈”处理矛盾的态度（虎休向米哈游求证以下文字是否出自蔡本人之手，但截至发稿，尚未得到回应）已收到）：很多人觉得冲突如果非要避免的话，会导致人际关系的恶化。
一旦发生人际纠纷，他们会本能地回避或者更加激烈地抵抗。
有时他们甚至低效地努力消化自己以避免冲突。
（但是）争吵也是职场中的一个重要问题。
当你避免冲突时，你会失去更多。
尤其是当你晋升为经理时，你不必害怕冲突，也不必为了取悦别人而妥协自己。
你越清晰，你的工作就会越顺利。
1. 明确冲突是正常的，和谐是奇迹。
冲突会促进事物的发展，并非无用； 2、做事的时候，不要总是依赖别人的情绪。
考虑别人的情绪会减慢自己的进步； 3、敢于表达自己意见的人很有魅力，在冲突中也很有魅力； 4、不要太听话，害怕权威只会养成奴性，太多嘴只会帮助别人消耗自己； 5、不要太在意别人的评价，再伟大的人也要背负骂名，不要被别人的评价带走。
坚强并不是一个贬义词。
希望它能增加你面对冲突的勇气。
尤其是当蔡浩宇站在权力的最前沿时，他似乎没有意识到自己正在深刻地改变米哈游。
02 扮演“暴君” “蔡浩宇的决策力非常强，而且非常自信，他不能容忍别人与他对抗，甚至不能容忍别人与他对抗的可能性。
”一位与米哈游早期员工关系密切的人士讲完后，向虎休转述了一个特别的故事。
蔡浩宇铁拳的一部分。
当蔡浩宇集中资源《原神》取得巨大成功时，米哈游迅速扩张，内部立项激进。
每个核心管理人员都必须负责该项目。
刘伟硬着头皮接手了《星铁》——当时蔡浩宇、刘伟、罗宇皓各有项目，但刘伟和罗宇皓不会试图干涉蔡浩宇的项目，也不会直接表达不满，而蔡浩宇则会咄咄逼人干涉其他项目，强行将意志投射到所有项目上。
原本，在立项之初，《星铁》就计划按照崩坏4进行开发。
然而，它经历了几年的波动。
蔡浩宇逐渐对该项目失去了耐心，甚至表现出了不满：一方面，回合制玩法的上限并不高。
High 另一方面，《星铁》投入了大量资源和人力进行开发，但项目质量却很难达到蔡浩宇的预期。
因此，在某次汇报会后，蔡浩宇一度决定将《星铁》项目踢出崩坏宇宙，甚至不排除直接砍掉该项目。
这是由于蔡浩宇的强势地位以及他对整个公司的影响力。
一种随时随地有权否决他人的极端者，更像是一个偏执无知的“神”。
按照正常逻辑，崩坏系列有杰作，就难免有平庸之作。
只要性能好的产品能够拉动营收、建立影响力，就是一个成功的系列。
然而，蔡浩宇是一个超级**，追求与史蒂夫·乔布斯相同的目标。
*，眼里容不下平庸——毕竟崩坏宇宙积累了非常强的产品能力、美术、二次元风格、粉丝认可度、行业影响力等等到《原神》。
所有领导人都是特别的蔡浩宇。
值得一提的是，在预研阶段确定回合制玩法时，不仅蔡浩宇不看好，很多游戏从业者也不看好。
“上线之前，整个项目团队已经扩大到100多人，堪比米哈游项目开发投入《原神》”。
接近米哈游的人士告诉虎嗅，《星铁》的投资周期较长，加上推进中遇到障碍，成本甚至赶上了蔡浩宇对《原神》的赌注初期研发费用（超过1亿） ）。
甚至还有一些悲观者认为，《星铁》的上线很可能无法收回成本，因为回合制玩法的上限并不高，投资成本又那么高——如果考虑到《原神》的市场影响力，一旦两款游戏发布大版本更新时间临近，《星铁》无疑会成为《原神》的背景，甚至成为媒体唱衰米哈游的反面教材。
上述情况显然是从未失败过的蔡浩宇不愿意面对的情况，甚至极力阻止其发生——于是，就有了上述将《星铁》踢出崩溃宇宙的企图，甚至直接砍掉该项目的决策，无疑是蔡浩宇实力最直观的体现。
“其实我很早就知道《星铁》是回合制游戏，所以我可以大致预测它的市场表现。
刘伟对这个项目不是很看好，但是刘伟负责这个项目，他是决心要实现——这不仅仅是一个项目，更是对产品概念的新路线验证。
”一位内部人士告诉虎嗅，因此，当蔡浩宇对《星铁》项目发起攻击时，核心平级人士刘伟表示。
，最终两人都退了一步，项目不再继续命名为崩坏4，其世界观与崩坏有关，但并没有完全继承崩坏冲击风格。
——在此基础上，《星铁》项目继续推进，但不再按照旗舰标准发展，刘伟都还这样，更别说其他高管了——据米哈游9月18日调整的董事登记表：蔡浩宇、栾伟退出，新增王晨；监事注册也进行调整：金文一、王晨退出。
”，刘晓和孙辉补充道。
米哈游权力等级调整前后对比具体来说，姜大卫是《星铁》《崩坏3》的制片人；于晨曦是HR老板，也是面试蔡浩宇到上海腾讯实习的HR人；刘晓是后端服务器的负责人，参与了公司的早期阶段。
在自有服务器建设中，先后担任云游戏技术负责人；孙辉，客户端技术负责人，在米哈游工作10余年；张庆华是米哈游的员工，也是艺术老板。
至于罗宇皓，他是米哈游三位创始人中最杰出的一位。
他擅长利用数值设计来寻找商业空白。
归根结底，一切都是以成长为基础的。
他在内部被称为游戏数字天才，负责管理大多数现有游戏项目。
然而，在这一轮高层结构调整之前，这些元老和核心高管在蔡浩宇的案子上的发言权非常有限——“他们更像是没有决策权的‘工具人’，他们只是来得早，高管则不同”来自普通人。
”这就是蔡浩宇如何看待员工之间的差异。
”一位知情人士表示。
这种强硬的治理方式不仅对其他股东不公平，还会在组织效率上造成巨大的内耗。
对于一个公司来说，这不是一个健康的状态。
米哈游想要快速走出困境，最紧迫的就是建立科学的决策体系，将企业对“灵魂人物”的信仰和崇拜重新纳入现代治理规范——而这一点却很少有人意识到： 《Project SH》（以下简称PJSH）项目的启动，是蔡浩宇开始“幻灭”的明显迹象。
03 蔡浩宇的“滑铁卢” 将时间拨回当年，正值《原神》在全球市场大放异彩——尽管米哈游的根据地在国内，但蔡浩宇相信全球的研发方式和管理体系的上限更高。
于是，米哈游趁势，于2016年2月13日推出了新品牌“HoYoverse”，蔡浩宇担任创始人兼CEO，并远赴新加坡组建专业研发团队攻克PJSH项目。
工作室覆盖全球（包括蒙特利尔、洛杉矶、新加坡、东京、首尔）。
“他之前确实以为《原神》是自己带领取得的成功，但《原神》团队的人都是‘新秀’，如果换成一个由全球游戏人才组成的团队，全世界最优秀的人才游戏行业会为他聚集一个领头羊，也许他真的能做出一款像《刀剑神域》那样的游戏——他狂热地相信自己可以改变游戏行业。
”一位内部人士告诉虎嗅。
所以蔡浩宇在《原神》影响力最盛的时候毅然转身，全身心投入新加坡PJSH项目——他觉得自己要做下一个超越《原神》的（全球化）项目，而国内自由了，人才梯队已经不能满足——他需要更大的舞台来引领世界级的产品。
当时，在业内人士看来，米哈游的国内业务和新加坡业务几乎处于并行发展的状态。
“不排除新加坡国际事业部不会互相干涉，与中国进行并行研发——也算是分离了。
南北暴雪以前就这么做过。
”业内分析人士表示。
比如，此次卸任的金文义，是米哈游国际化副院长，是蔡浩宇给新加坡带来的“嫡系嫡系”。
与预期相反，蔡浩宇主导的重点产品PJSH于2016年11月宣布停产，被迫关停。
外界不禁好奇，是什么让一向自尊心很高的蔡浩宇在如此短的时间内承认自己陷入了阶段性的局面。
失败？ 综合多位业内人士的观点，蔡浩宇主导的PJSH项目遭遇“滑铁卢”，主要有以下三个方面：一是产品层面理念超前，其最初的对标是GTA（类似于《塞尔达》） 《原神》），该项目在国内环境下无论美术风格、世界观、底层设置都难以落地，甚至无法制作特定的工具链，导致闲置。
因此，项目内部的核心玩法设计层已经被多次颠覆和重建。
“蔡浩宇为该项目设定了不切实际的目标，而且目标会反复改变，让参与该项目的人们长期处于紧张和困惑的状态。
老板在这个全球团队中的主导地位使情况变得更加复杂。
意识使得决策权分散，最终导致整个项目的失败。
“知情人士告诉虎嗅，蔡浩宇习惯于强力介入每一个项目，毕竟作为一个才华横溢的工作狂，他依靠自己的个人能力产生深远的影响。
米哈游活了10年。
其次，存在严重问题。
” PJSH项目管理人员接近米哈游的人士表示，到今年年底，PJSH项目的斗争已经变得激烈，蔡浩宇本人已经无法控制。
“PJSH管道业务的协调出现了严重问题，整个项目无法再推进。
项目被宣布失败后，蔡浩宇亲自解雇了线路上的所有团队负责人，然后重组了团队。
”按理说，游戏行业从各个坑里找到高级人才并不容易，但上述人士表示，不能用正常思维来揣测蔡浩宇。
“外界认为的稀缺人才在他眼里只是执行者。
他觉得只要他在，谁被坑并不重要——因为蔡浩宇在PJSH之前没有接受过市场的教育，他无论他做什么都会成功，而且每个人都比另一个人更成功。
”最终，“空降”现象极大加剧了PJSH项目的政治斗争，以及业务推进过程中的推挤现象，而很多地方（新加坡/上海/蒙特利尔/洛杉矶）开发混乱是压垮该项目的根本原因，自米哈游成立以来，刘伟一直负责公司的日常管理和运营，而罗宇皓则专注于管理和运营。
现有项目的开发；现在，蔡浩宇独自领导海外团队，负责项目管理和团队协作，好在米哈游仍然是一家向上爬的公司，保持进取的态度。
刘伟接任董事长法定代表人后，蔡浩宇对整个公司项目的决策力将大大提高——当新项目在中国启动时，团队将不再接受蔡自己的判断。
随时随地都像向“神明”祈祷一样，蔡浩宇长期留在国外对国内的影响力会越来越弱。
得益于此，米哈游的国内业务（除了国内发行，还包括游戏研发，但米哈游的国际业务依然由蔡浩宇主导）将逐步进入正常的公司治理状态，从上到下修复公司。
管理困境。
04 天治衰落，人治兴起。
坦白讲，任何企业发展到一定阶段，都必须进入一种新的管理模式和治理方法——米哈游，自然也不例外。
“Fontaine版本中《原神》的文案风格有点像《星铁》，刘伟自然产生了一定的影响力。
随着时间的推移，刘伟对《原神》的影响会越来越明显。
”业内人士表示，刘伟在米哈游心中的影响力和内部声誉不断加强。
有两个信号值得特别关注：一是“《星铁》”成为审视米哈游路线争议的注脚*；第二，《绝区零》刚成立的时候在内部是一个比较边缘的项目，转折点是在《绝区零》第一次在PV上曝光之后开始的，B站浏览量破万后，我们内部评价街头酷结合二次元风格是一种趋势，会吸引最新的玩家。
然后这个项目就被重视起来，内部分配了大量的资源来专注于整个游戏。
我们重组、做大了，是刘伟做出了资源配置的决定，罗宇皓是带头的。
米哈游主要子公司核心资产及法人|资料收集：游煞游戏圈 而且，让大家没想到的是：《星铁》就像《原神》重塑了米哈游。
这个工程不仅突破了外界的想象，也远远超出了米哈游内心的预期。
其吸金能力一下子飙升至与《原神》同等的收入区间——业内人士估计，《星铁》横扫榜单，首月全球整体收入接近60亿元，创下2019年历史新高。
国产二次元新游戏单月收入。
有趣的是，接近刘伟的人士表示，“《星铁》上线后，刘伟的动态持续处于难以形容的兴奋之中，他自己也没有想到会取得如此成功”——即使《星铁》后来的营业额跌至稳定区间且很高，“仍超出上线前内外的预期和想象”。
正是因为《星铁》的成功，刘伟基于项目能力的个人崇拜也在内部迅速蔓延。
一些刚加入米哈游的员工甚至把他与蔡浩宇看齐。
这是近十年来从未发生过的事情——要知道，蔡浩宇的产品能力、技术能力、赛道洞察力和判断力一直是米哈游发展历程中三位创始人和关键节点决策者的核心。
刘伟对内一直扮演着负责任的角色。
一位尽职尽责的总裁，负责公共管理并负责公司的日常运营。
这等于是给公司定了一颗定心丸：即使没有蔡浩宇，米哈游公司生存下一个十年也没有问题。
对此，一位接近米哈游的资深二次元研究员打了个比方：“蔡浩宇就像一个*发动机工程师，此前米哈游依靠蔡浩宇在火箭发动机方面的超行业水平取得了长足的进步*；但蔡浩宇已经达到了”发动机架构设计的极限，是时候用赚到的钱来补充其他方面了，比如材料工程、基础物理、燃料工程、新能源探索等，问题是蔡浩宇不愿意面对自己的极限，依然如此。
靠架构设计包揽一切，导致新火箭停滞不前——直到刘伟站出来改造电动车卖得好，顺势把“火箭公司”变成了“汽车公司”。
——你不能批评车企懒得突破，但车企确实不够浪漫，没有星辰大海的味道。
“当然，蔡浩宇、刘伟、罗宇皓*之间的分歧从来不是利益分歧，而是他们三人对整个公司的发展节奏、管理理念、路线的争论。
其中，最重要的是激烈的冲突无疑是公司的发展路线问题（方向问题）：蔡浩宇是一个明星制片人逻辑，一个不断超越自我的激进者，一直负责探索米哈游的未来方向，他的目标是成为一个领导者和希望。
通过不断开拓新游戏《原神》的潜力来延续他的留下来——但说实话，拖着米哈游继续做开创性的项目是不现实的，因为没有人敢保证游戏产品的成功，即使是这样的大公司由于腾讯不做一款又一款产品，一位海外游戏发行商曾向虎嗅感叹：“外界总是有一种错觉，认为游戏行业很容易赚钱，成功率也不低；但事实上，在这场生存偏见的游戏中，《原神》神话并不总是可行。
，失败的产品更多了，更多的团队黯然离开。
一款游戏的成功可能取决于天时、地利、人和一些偶然因素。
“刘韡和罗宇皓主张稳健的经营风格，不排除对创新项目的持续探索，但首先要稳住基础市场，跟进相对保守且经过市场验证的主题——《星铁》选择保守的回合制玩法这是一个例子，而《星铁》的成功证明了这种保守的做法也适合米哈游，而且对米哈游的产品理念给予了新的支持，值得一提的是，蔡浩宇放手新加坡后，《原神》。
版本更新时产品质量并没有出现大的波动，这说明刘伟和罗宇皓已经能够掌控产能节奏了——值得注意的是，《原神》Xumi版本经历了很多。
问题，导致玩家流失，但方丹版的玩家开始慢慢回归游戏。
“方丹版的数据肯定比须米要好。
方丹的前几张卡池并不是特别吸引人。
如果开启强卡池，方丹的营业额有望大幅提升。
“一位《原神》玩家向虎嗅分析，即使米哈游的新游戏《星铁》有从《原神》的玩家分流，但《原神》的玩家是垂直基数的，用户并不完全重叠。
对此，游戏分析师提出观点：“严格来说，米哈游对二次元做了拓展和概括，通过游戏品质破圈，进而打造了粉丝圈子，从而使得除了二次元内容和传统的二次元内容之外，次元游戏、米哈游积累了独特的用户盘。
”这与蔡浩宇此前演讲中表达的理念完全一致：“品牌积累不是每个人都说游戏好，那就是好。
这不是我们所追求的。
我们追求的是有人批评，我们就不批评……这一切创造出一个有自己特色的产品，无论是IP还是游戏，都可以很好，但是有一群人特别不喜欢的人。
可以说，最后一次《原神》的问世，改写了米哈游的命运；这一次，《星铁》的成功推动了米哈游的“转变”——两个产品、两个转折点，将对米哈游成长道路上的脚注产生深远的影响。
05 写在最后 如今，米哈游正像腾讯、网易刚出现时那样，贪婪地抢夺人才。
在年底的全体员工大会上，刘伟曾反思，米哈游的扩张太过激进，公司的员工数量快速增加。
超过10万人，从而陷入“组织危机”——此后，米哈游确实在年初的一段时间内进行了保守收缩，而外界也对米哈游组织的规模感到不确定，猜测其员工总数仍在区间内波动。
不过，《星铁》是在网上获得的。
这是超出预期的成功，然后米哈游开始扩张以维持《星铁》的生产能力。
有传言，今年5月以来，米哈游公司的招聘步伐再次加快，最直观的体现就是米哈游公司及其子公司拥有超过10万名全职员工。
在快速扩张的上海枫林科技创新园里——其他公司都是一层楼一栋，而米哈游几乎就是一栋楼。
而且，米哈游生活的年轻人在高薪的魅力下，愿意去当齿轮，因为这就是现状。
向上攀登的入口很少，“有米选米”几乎成为近年来游戏圈的共识——一个有趣的例子是，上半年米哈游就超越了BAT和字节跳动，提供了月薪5万以上的岗位最多。
互联网公司。
来源：《泛互联网行业人才流动报告》 值得一提的是，2017年在社交网络广泛流传的《米哈游员工手册》（miHOYO手册）强调了公司的方向：米哈游从来都不是游戏公司，需要几十年的时间来运营。
垮掉的是IP，不是游戏；米哈游将“游戏”视为故事和世界观的载体，将自己视为一家科技公司。
然而，当米哈游更换了法人、董事长之后，该公司不再完全依赖特殊技术。
有了蔡浩宇个人影响力的加持，米哈游还是那个米哈游吗？ 【本文由投资伙伴虎嗅网授权。
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