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06-18
就像4年前华为董事长孙亚芳带头的“干部自愿减薪”一样，华为的“集体行动”再次上演，但这次是从上到下。
“集体辞职”由华为总裁任正非带头。
华为近日发布的内部通知显示，在近期华为发生的“集体辞职事件”中，工号一号的任正非第一个向董事会提出退休申请， 11月，经董事会审议通过。
不过，经过董事会留任谈判，任正非继续重新出任CEO，并将于12月14日起重新受聘。
在通信行业，没有哪家公司能够将领导层与其发展如此紧密地联系在一起但华为是个例外。
对于大多数人来说，任正非显然是华为的一个“标签”。
企业老板到了退休年龄选择退休可能是一件很常见的事情，但在华为的背景下，可能有不同的含义。
更重要的是，任正非的退休选择了在华为“人”“辞职”的背景下工作。
华为“辞职丑闻”后，曾有媒体提出质疑。
此次“集体辞职”事件虽然影响较大，但没有员工向相关部门提起诉讼。
根据华为数据，此次重大辞职事件共涉及高中级干部和员工。
最终结果是，38名员工已完成续签并到岗。
共有38名员工自愿选择退休或请病假。
52名员工因个人原因自愿离开公司，寻求其他发展机会。
16名员工因绩效和工作能力问题自愿离开公司。
离开公司。
任正非和高级干部的榜样和带头作用不可低估。
除了任正非申请退休，华为数据显示，还有93名各级管理人员，特别是一些中高层管理人员主动降职、降薪聘用。
这与“2018年市场部集体辞职”、“2018年IT寒冬期间部分干部自愿降薪”一样引人注目。
同时，对于此次“集体辞职事件”是否是为了避免新的《劳动法》，华为也有不同的理解。
其辩称，这样做是为了激活公司的“保留员工”。
事实上，在成立之初，为了给员工提供长期激励，华为就制定了股权激励计划。
员工可以根据工作时间获得一定的内部股份。
由于股权与工作时间、员工工号间接挂钩，这就形成了华为独特的“工号文化”。
然而，随着时间的推移，“员工号文化”的弊端也开始显现。
一些老员工仅靠内部股票就能每年获得不错的回报。
这与新员工的收入形成了明显的反差，严重影响了员工的积极性。
。
华为认为，本次薪酬体系改革的重点是“按责任和贡献付费”，而不是按资历付费。
改革的最大受益者是那些有奋??斗精神、勇于承担责任、做出贡献的员工。
对于华为来说，薪酬改革也是出于生存和发展的压力。
华为已进入竞争最激烈的国际市场腹地。
其内部公告称，公司“面临巨大挑战和压力”。
最近全球电信的重大整合将决定未来3至5年电信市场的未来。
同时，“未来几年也将决定华为过去二十年的努力成果是否会付诸东流”。
虽然任正非本人对华为的发展非常重要，但63岁的任正非从几年前就开始为公司的持续发展做准备。
除了推荐孙亚芳担任华为董事长外，他还借鉴IBM的管理经验，建立了EMT、董事会和公司管理层。
或许任正非已经为即将到来的退休做好了准备；即使有一天任正非离开华为，华为仍然是华为，仍然会继续发展。
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