供应链规划解决方案提供商FuturMaster获凯辉基金投资
06-18
远洋国际中心傲然矗立在北京东四环。
在这座办公楼里，接受投资界采访的投资机构“掌门人”王洪辉已经工作了近15年。
如今，他身兼两个职务——远洋集团的副总裁和远洋资本的总经理。
作为一位经验丰富的“远洋人”，他见证了远洋资本的整个诞生过程：2009年，实力雄厚的香港上市公司远洋集团与私募股权公司巨头KKR合作，成立了第一家远洋资本。
双GP房地产基金；同年，设立两只“境内人民币平行基金”。
2017年2月，三个房地产基金团队合并，从而形成了今天远洋资本的雏形——远洋集团房地产金融事业部。
如今，经过五年多的快速发展，远洋资本已从一家依托母公司远洋集团开展“两端”（外部资金、外部项目）业务的单一附属机构迅速成长为早期，到一家涵盖“募、投、投”的公司。
是一家独立、多元化的另类投资管理机构，涉足房地产投资、股权投资、债权投资、资产管理和海外投资业务五大投资领域。
三个共性印证了三大投资逻辑。
投资界记者第一次听说远洋资本，大概是在年中的时候。
今年，一向低调的远洋资本开始频繁出现在一些引起业界广泛关注的股权投资项目中：九冶供应链、正明现代物流、美中易和、巨马物流、 Yimi Didak、Nash Space、United Rieger……盘点这些项目，不难发现三个共同点：1、投资的项目都来自与土地和空间高度相关的行业，比如物流和医疗保健； 2、投资金额1亿元以上； 3.、常以领投/独家领投的形式进行投资。
“在轻资产方面，PE股权投资领域选择的投资标的，其实非常直观地体现了我们一直坚持的投资逻辑。
”王洪辉告诉记者。
这一投资逻辑可以概括为“一个原则、两个优势、三个理念”：一个原则是远洋资本始终围绕自身的“能力圈”进行布局和投资；另一个原则是远洋资本始终围绕自身的“能力圈”进行布局和投资。
两大优势是：轻重兼备，股债结合；三大理念是：集中投资、赋能投资、可追溯投资。
例如：上述第一个共同点体现了远洋资本基于自身“能力圈”进行投资布局的核心原则：选择与主业——房地产投资关联性强的相关产业，可以增加投资收益。
土地的附加值。
即使这些行业看起来并不像风上的赛道那么具有爆发力。
上述第二个和第三个共同点就是“集中投资”理念的具体体现。
“集中投资的概念是相对于‘多元化投资’而言的，即把优质项目/企业锚定在目标轨道上，通过股权、夹层、债券等多种方式进行重点投资。
”王洪辉对记者表示，“集中投资”的方式让远洋资本在被投企业中占有较大股权，为进一步落实“赋能投资”理念奠定了基础。
关于记者提出的“资本资本”问题拥有太多话语权会不会让公司感到受到限制和控制？“”问题上，王洪辉特别强调：远洋资本并不寻求通过集中投资获得被投资方的控股地位，而是希望为被投资方提供更多的后期支持。
正是如此，远洋资本集中投资的“报价”不仅不会被拒绝，反而会受到被投资方的欢迎。
以国内医美行业龙头企业为例：今年9月，远洋资本独家战略投资4亿元，联手骊歌，实现其在医美行业的首笔投资。
正式达成战略投资协议后，远洋资本根据医疗连锁机构线下医院建设和全国布局的需求，继续设立公司。
相关医疗专项资金支持联合丽格扩张布局。
众所周知，线下医疗健康领域项目无一例外地都有地域扩张和连锁布局的需求，而由房地产母公司远洋集团背书的远洋资本正是在这方面。
其为被投企业提供的赋能支持是其他投资机构无法比拟的。
“作为一家布局全国的知名房地产企业，远洋集团在全国各大城市群都有自己的运营团队，可以满足一切需求。
被投资方对医院建设和扩建的需求等。
“王洪辉表示，这笔专项资金将主要用于为开设新诊所提供资金支持。
同样的“赋能投资”逻辑也适用于物流行业：对于轻资产端，被投物流企业购地建仓用地刚需，远洋资本完成对正明现代物流4亿元的战略投资后，宣布将联合发起冷链仓储基金。
总规模60亿打造正明现代物流地下冷库定制场地和销售，以“轻资产”PE股权投资的形式锚定租户（被投资企业），推动其全国网络布局的实现。
远洋资本凭借重资产属性，获取相应属性的土地并进行运营管理，为投资者提供服务，这种“企业提供长期回租附加增值服务”的模式，自然顺利延伸。
其业务“触角”伸向医疗地产、物流地产甚至数据地产等房地产投资领域。
“这样的布局逻辑印证了我们坚持的第三种投资理念——‘攀塑投资’。
”王洪辉告诉记者，所谓“攀爬投资”，就是立足于所投资的项目和熟悉的产业，沿着产业链上下攀登。
及相关产业，探索全产业链及相关产业的类似投资。
目标和机会。
“集中投资”、“赋能投资”、“盘素投资”三种投资理念相辅相成、相互依赖，从而塑造了远洋资本今天独特的“轻重并重”、融为一体的投资管理业务。
股票和债券。
优点和特点。
五指打拳就能准确有效地遵循上述三大投资理念。
在全行业募资形势大幅回落、资金全面收紧的一年里，远洋资本交出了一份不错的“答卷”：作为刚刚正式进入行业的行业“新人”股权投资领域，不到两年时间，远洋资本已投资项目30余个，参股、参股细分垂直领域近20家领先优质企业，并成功退出5个项目。
，平均退出回报高达50%；而尚未退出的项目，如巨马物流、伊米迪达克等被投企业，在新一轮估值大幅增长的同时，也不断出现增长。
对自身“能力圈”范围的清晰认识和判断，远洋资本在股权投资领域的布局逐渐延伸至大健康、大物流以外的领域：在大环保领域，盈创循环远洋资本投资的该项目是目前亚洲最大的再生瓶级聚酯切片单线产能。
其首创的“瓶到瓶”环保回收生产模式得到了业界的高度认可；新地产方面，6月，远洋资本投资近5亿元领投纳什空间B+轮……大数据、大健康、大物流、大环保六大主题的投资赛道新地产、新金融“站在三足鼎立”，协同发展，新业态正在形成。
尽管成绩斐然，但王洪辉对记者表示：股权投资只是远洋资本另类投资业务的五大领域之一，业务规模约占总业务量的20%。
业务规模最大的仍然是远洋资本成立时的“老业务”——房地产投资。
其业务规模仍占总业务量的40%。
此外，与国际上一些知名另类投资机构一样，远洋资本还涉足基于房地产底层业务的债权投资领域。
业务规模占比与股权投资差不多，也是20%左右；而资产管理和海外投资业务的比例则在10%和5%左右。
“房地产投资、股权投资、债权投资、资产管理、海外投资，五个完全不同的业务领域，有一致的投资逻辑吗？”王洪辉对记者提问的回答是肯定的。
“‘一个原则、两个优势、三个理念’的投资逻辑不仅适用于股权投资，也适用于其他四个业务板块。
”他给记者举了例子，比如：远洋资本前段时间在成都开业的来福士T5项目以销售为导向的物业投资和管理流程，充分展现了“赋能投资”的优势。
所谓销售物业，是指将收购的建筑工程出售以快速回笼资金的交易模式。
它与持有型财产最显着的区别在于退出方式和资金回笼周期。
显然，由于持有期较短，销售型物业项目的资金周转速度远低于持有型物业。
相应地，其对项目改造周期和完成质量的要求自然也更高。
但对于强调“赋能投资”的远洋资本来说，这不是挑战，而是“一展身手”的好机会。
“除了前期深入参与莱佛士T5项目的定位外，我们的投后管理团队还结合过去丰富的城市更新、建筑改造经验，物色并指派了三名经验丰富的营销人员，王洪辉表示，无论是集中投资的企业，还是小额投资项目，远洋资本都会主动发挥扶持作用。
通过外部招聘和培训，再由远洋资本输出或内部调配，帮助被投企业/项目方引进专业人才，提高业务效率。
显然，相比于业内更常见的通过多元化投资获取利润的方式，远洋资本选择了更为艰巨、更长期的投资管理模式：主动选择标的，主动赋能企业，创造价值增量，实现合作共赢。
王洪辉毫不避讳地表示，希望将远洋资本打造成“一家积极管理、依靠自身能力积极为受托人、投资者、被投资企业创造价值并获取回报的优秀另类投资管理公司”。
远洋资本奉行的“一个原则、两个优势、三个理念”的投资逻辑，就像连接人手五个手指的“血管”和“肌肉”，将远洋资本的轻资产和重资产融为一体，股票、债券、境内、境外投资，以及“房地产投资、股权投资、债权投资、资产管理、境外投资业务”五个业务板块有机衔接在一起，形成了一只大而有力的“拳头”，蓄势待发。
结论 另类投资是一个比较宽泛的概念。
虽然房地产投资、股权投资、对冲基金甚至大宗商品投资都属于另类投资的概念，但在中国资本市场，“另类投资”至于远洋资本为何定位于“另类投资”市场，目前尚未被视为独立行业，对此，一直在房地产投资和资本运营行业“耕耘”的王洪辉来说，尚不熟悉。
近15年表示：“这是另类投资与房地产之间的天然联系所决定的。
” ”“首先，房地产投资本身就是另类投资的重要组成部分；此外，最广为人知的是PE股权投资，然后是债权和对冲基金，债权投资也依赖重资产。
”他进一步解释道。
正因为如此，有房地产投资背景的机构在转向另类投资时具有先天的优势。
如今，拥有雄厚产业背景的远洋资本已成为国内另类投资领域不可或缺的重要“玩家”：管理基金规模超亿； 5年累计投资项目已超过北京大学、耶鲁大学、剑桥大学、牛津大学、清华大学、北京大学、中国人民大学等国内外知名大学的毕业生……潜在竞争者中国的另类投资市场正在慢慢兴起。
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